【CPP114】訊：如果把紙質(zhì)圖書(shū)比作磚頭，是不易流動(dòng)的固體。那么，書(shū)的內容一旦數字化之后，就像是變成了水，如果不信，可以從水的特性來(lái)看看這種比喻有沒(méi)有道理。

　　水容易流走——數字化內容也是如此，一個(gè)點(diǎn)擊就可以復制、粘貼、傳播、盜版。水往低處走—

　　—在網(wǎng)絡(luò )閱讀和手機閱讀中往往低端用戶(hù)和低俗內容居多。水在水中消于無(wú)形——在物質(zhì)世界中，書(shū)一本算一本，數字化后就會(huì )如水淹沒(méi)在巨大的信息洪流中。水不值錢(qián)——網(wǎng)上有太多免費的數字化內容信息等等。

　　如果這個(gè)比方可以理解的話(huà)，那么傳統出版人遭遇數字化困境就不難想象了。再打一個(gè)比喻，在洶涌而來(lái)的數字化浪潮面前，傳統出版人就像站在水邊的旱鴨子，茫然無(wú)措。上山嗎？比如去做那些高端的可作為文化標桿的小眾人文書(shū)，這些書(shū)倒是不懼怕數字化，既有高度又有硬度，不會(huì )被數字化浪潮淹沒(méi)。但是考驗的是定力和持久力，太累。下水如何？對不熟悉水性的旱鴨子來(lái)說(shuō)，投身數字化互聯(lián)網(wǎng)海洋，挑戰也太大！那么不動(dòng)彈行不行？也不行。熱媒體（按媒體學(xué)者麥克盧漢的理論網(wǎng)絡(luò )手機等皆為熱媒體）生生不息蒸蒸日上，冷媒體日趨衰微命運莫測。

　　那么，出路和希望在哪里？首先要轉變思維，由僵化的固體世界思維轉換

　　到柔性流動(dòng)的水思維，要思考如何在水世界存活，琢磨如何做水的生意。就內容產(chǎn)業(yè)數字化轉型而言，圖書(shū)是最后的堡壘，應該有后發(fā)優(yōu)勢。音樂(lè )、媒體等已走在前面，有成功經(jīng)驗，有慘痛教訓，都是我們應該吸取的，有許多關(guān)鍵問(wèn)題是需要密切關(guān)注的。這就需要這個(gè)行業(yè)內有討論的氛圍，在國外，討論這個(gè)行業(yè)的人和研究這個(gè)行業(yè)的人，都是這個(gè)圈里面的人，是出版界自己的人在討論、實(shí)驗和探索。但是在國內，我們看到最熱心數字出版的是另外兩類(lèi)人，一類(lèi)是政府，一類(lèi)是技術(shù)服務(wù)商。這讓我覺(jué)得納悶�，F在有種說(shuō)法，數字出版750億，超過(guò)了600億的傳統出版業(yè)，但這750億具體又是如何構成的？游戲和網(wǎng)絡(luò )廣告跟我們傳統的出版業(yè)有關(guān)系嗎？并不能表明傳統出版業(yè)已經(jīng)融入數字出版的時(shí)代。技術(shù)服務(wù)商紛紛進(jìn)軍出版業(yè)，當然也是有他們自己的利益訴求。我們最應該關(guān)注的是傳統出版產(chǎn)業(yè)的600億轉型到數字化之后還能剩下多少？有多少別人會(huì )拿走，如何轉型才能避免產(chǎn)業(yè)價(jià)值大量流失？而這恰恰是整個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)立足的根基。傳統出版人遭遇數字化什么時(shí)候才不會(huì )無(wú)所適從？ 


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