【CPP114】訊：知識產(chǎn)權源于市場(chǎng)經(jīng)濟，有市場(chǎng)競爭就有知識產(chǎn)權問(wèn)題，知識產(chǎn)權最終影響的是企業(yè)競爭力。以知識產(chǎn)權為核心的無(wú)形資產(chǎn)在整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重越大，說(shuō)明該企業(yè)的市場(chǎng)活力和生命力越強。大型跨國公司之所以取得如今的輝煌，是因為它們早已把知識產(chǎn)權戰略作為企業(yè)發(fā)展戰略的重要的組成部分納入其中。

　　上世紀80年代，崛起的日本企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍美國市場(chǎng)，但隨著(zhù)美國《綜合貿易法》的出臺，這些企業(yè)遭遇嚴峻挑戰，不少企業(yè)因專(zhuān)利訴訟而損失慘重。面對困境，精工愛(ài)普生集團沒(méi)有怨天尤人，而是迅速在集團內確立了兩大原則：一、絕不抄襲別人的東西，要開(kāi)發(fā)唯我獨有的強勢技術(shù)，實(shí)現世間從無(wú)到有的創(chuàng )新；二、屬于自己的創(chuàng )新產(chǎn)品和技術(shù)一定要注冊成專(zhuān)利，從而使企業(yè)的合法利益獲得保障。

　　基于上述舉措，愛(ài)普生成功克服困難，發(fā)展更加迅猛——隨著(zhù)諸如石英電子、微壓電打印等劃時(shí)代技術(shù)的誕生，精工愛(ài)普生集團不僅在美國市場(chǎng)站穩了腳跟，更將視野拓展至全球市場(chǎng)。在研發(fā)的同時(shí)，愛(ài)普生完成了大量新技術(shù)的專(zhuān)利申請工作，專(zhuān)利權的獲得，使其贏(yíng)得了市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。愛(ài)普生將大部分利潤又投入到新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，形成了知識產(chǎn)權的良性循環(huán)。而這種注重挑戰與創(chuàng )新的精神、注重知識產(chǎn)權的企業(yè)文化也在精工愛(ài)普生集團保持了下來(lái)。

　　愛(ài)普生目前擁有領(lǐng)先世界的完善的知識產(chǎn)權管理系統——不但擁有日本排名前三的專(zhuān)利數，還擁有連日本知識產(chǎn)權廳都望塵莫及的專(zhuān)利信息檢索系統。在日本，共有400多名員工忙碌在愛(ài)普生知識產(chǎn)權本部的工作崗位上。


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