【CPP114】訊：數字化時(shí)代，報紙應該怎么活下去？這是一個(gè)問(wèn)得不是很清楚的問(wèn)題。到底是一張新聞紙的形式如何延續，還是紙張背后的新聞從業(yè)人員怎么謀生呢？但不管哪個(gè)問(wèn)題，你都可以認定為全是互聯(lián)網(wǎng)惹的禍。

　　“新聞業(yè)不會(huì )因為數字化時(shí)代的到來(lái)而消亡，反而比以往任何時(shí)候都更有希望，但優(yōu)質(zhì)的內容不會(huì )是免費的。”新聞集團的默多克現在說(shuō)這句話(huà)，更像是在給自己打氣。

　　不過(guò)，有一個(gè)人要比默多克想得更清楚，更明白，尤其是想在好多年前，行動(dòng)在好多年以前，他就是布隆伯格。沒(méi)錯，這位紐約市的市長(cháng)先生，剛剛繼續競選連任；沒(méi)錯，是他一手創(chuàng )辦了那個(gè)叫做彭博的公司，其實(shí)還是布隆伯格，譯法不同而已。

　　《我是布隆伯格》一書(shū)第1版出在1997年，第2版出在2001年，那年9·11之后布隆伯格接替朱利安尼成為了紐約市的市長(cháng)，這是他一輩子的城市，在所羅門(mén)公司他歷練成為成功的投行人士，在彭博他創(chuàng )造了一個(gè)金融信息服務(wù)集團，在市長(cháng)位置上他一坐就到了2010年，當然，他的任期還將繼續。

　　我們目前看到的《我是布隆伯格》這本中文自傳是該書(shū)的2001年版本，講述了2001年之前布隆伯格先生的生意與生活，內容豐富，各取所需。但是，如果你有心將書(shū)中他關(guān)于傳媒業(yè)發(fā)展趨勢的思考，以及他在彭博的企業(yè)實(shí)踐結合起來(lái)，就可以找到回答開(kāi)始那個(gè)問(wèn)題的幾條線(xiàn)索：數字化時(shí)代，報紙究竟應該怎么活下去？

　　記住，這里沒(méi)有最終答案，有的只是線(xiàn)索。

　　笨蛋，重要的是內容

　　首先需要聲明的是，布隆伯格的確是回答這個(gè)問(wèn)題的權威。

　　在他的企業(yè)王國中，他嘗試了所有的媒介。彭博的新聞發(fā)在數百家報紙上，出版兩份雜志、三份行業(yè)簡(jiǎn)訊，還有一系列圖書(shū)；彭博有網(wǎng)絡(luò )實(shí)時(shí)新聞報道，有通過(guò)電話(huà)提供的免費金融信息聲訊服務(wù)，在火車(chē)站和大廈外墻的電子公告牌上還有不斷更新的市場(chǎng)報道；彭博還用多種語(yǔ)言、多種形式為全世界制作電視節目；最重要的是彭博終端機，一個(gè)把全球的商業(yè)、金融和投資專(zhuān)業(yè)人士聯(lián)系在一起的設備。

　　需要說(shuō)明的是，以上數據只更新到2001年，2010年的彭博則是一個(gè)大得多的企業(yè)，一個(gè)在金融危機中還不斷掙錢(qián)的企業(yè)。布隆伯格為什么要搞那么多的媒體？直到2010年，這些媒體生意都還在運營(yíng)著(zhù)，并非網(wǎng)絡(luò )時(shí)代只留一家彭博網(wǎng)站就OK了，要知道，彭博還剛剛收購了老牌商業(yè)雜志《商業(yè)周刊》。

　　在信息與媒介的關(guān)系上，布隆伯格是一個(gè)不認同大師的人。在傳播學(xué)領(lǐng)域里，曾經(jīng)的大師叫做麥克盧漢，就是他提出了那個(gè)著(zhù)名的“地球村”概念。麥克盧漢認為，媒介就是訊息，因為傳播設備本身比它所要傳播的內容和觀(guān)點(diǎn)更重要。當時(shí)的麥克盧漢認為電視會(huì )消滅廣播和報紙，而今天的“麥克盧漢”則會(huì )認為網(wǎng)絡(luò )會(huì )取代一切。

　　與麥克盧漢不同，布隆伯格的看法是，信息就是信息：表現形式的確很重要，但實(shí)質(zhì)內容高于一切。“如果沒(méi)有漂亮的式樣或浮華的裝飾，你可能需要花費很長(cháng)時(shí)間才能讓你的新聞報道成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)；然而，在吸引到人們的注意力之后，你只有憑真本事才更有可能生存下去并最終獲勝。”

　　布隆伯格的生意采用了可以采用的所有傳播媒介，但這本身并不是他的目標，這些只是手段。他的目的，是通過(guò)一切可以使用的手段，傳播他希望傳播的內容，技術(shù)會(huì )不斷革新傳播形式，但是產(chǎn)品是內容。

　　那些因為“網(wǎng)絡(luò )非法轉載”而沮喪的紙媒的編輯記者們可以因為布隆伯格的一句話(huà)深受鼓舞：“從長(cháng)期來(lái)看，分析深刻、文筆精彩、及時(shí)準確的新聞報道才是人們所需要的。”

　　我們會(huì )發(fā)現，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越專(zhuān)業(yè)的記者越能發(fā)現獨家新聞，越跑腿的人越能發(fā)現鮮活的東西。好的稿件都是跑出來(lái)的，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給整理資料帶來(lái)了好處，但也毀了一代好記者。”原因在于信息太容易搜集，太容易流于表面，記者開(kāi)始習慣打電話(huà)，習慣空對空。除了腿腳勤快，勤于思考也有它的價(jià)值。用布隆伯格的話(huà)說(shuō)：傳播方式變化迅速，但是伴隨著(zhù)文化的進(jìn)步，內容的演變比較緩慢，富有創(chuàng )造力的人越來(lái)越寶貴。

　　“真正能夠讓人們感覺(jué)舒服的，是新聞內容所傳達的訊息，而不是傳播媒介。”

　　誰(shuí)為你買(mǎi)單？

　　如果重要的是內容，而非傳播形式，關(guān)于報紙未來(lái)的下一個(gè)問(wèn)題就是：誰(shuí)會(huì )為內容買(mǎi)單。如果一切優(yōu)質(zhì)的內容都可以被網(wǎng)絡(luò )免費吸取，誰(shuí)還會(huì )非得買(mǎi)一份報紙不可？傳統媒體看到了網(wǎng)絡(luò )的強勢，紛紛走上了一條上網(wǎng)的道路。

　　讓報紙上網(wǎng)就一切OK了，或者電子報，或者手機報？蘋(píng)果手機正式登陸中國大半年來(lái)，國內的紙媒已經(jīng)開(kāi)始一窩蜂地“上蘋(píng)果”了。這樣真能解決問(wèn)題嗎，難道一網(wǎng)就靈？至少默多克發(fā)現沒(méi)有，他在買(mǎi)下《華爾街日報》后，相反是讓日報的網(wǎng)絡(luò )版免費了。最近，他又再忙活著(zhù)跟谷歌較勁，因為谷歌太容易幫助人在網(wǎng)上免費搜索到所需的新聞信息了。

　　其實(shí)，早在10年前，布隆伯格就想清楚了一個(gè)問(wèn)題，“無(wú)論采用何種傳播媒介，大多數以電子方式出售信息的公司想要獲得利潤都很難。”原因很簡(jiǎn)單，亞當·斯密的供給需求原理在發(fā)威。

　　我們在報紙上看到的新聞報道千篇一律，同時(shí)，我們還可以輕松地從大多數網(wǎng)站上同時(shí)看到這些內容�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代，現實(shí)情況是信息垃圾過(guò)多，而有價(jià)值的信息稀缺，在這個(gè)時(shí)代所有做紙媒的人都忘記了自己應該做什么，是跑腿而不是抄襲，剩下的只有抱怨。

　　“沒(méi)有獨特性就意味著(zhù)供給過(guò)多，沒(méi)有必需性就意味著(zhù)需求較少。供給多而需求少就意味著(zhù)低價(jià)格。”

　　為此，布隆伯格列舉了一例，很適合于解釋目前國內衛視節目的競爭狀況。他說(shuō)，大多數電視節目都是以前成功節目的翻版，大多數娛樂(lè )節目只是比其他節目或根本沒(méi)有節目稍微好一點(diǎn)而已。既然娛樂(lè )的定義是不錯但不必需，如果沒(méi)有重大的附加價(jià)值，觀(guān)眾很容易就會(huì )找到別的替代選擇：讀書(shū)、看別的節目，或者干脆上床睡覺(jué)。

　　但是，如果電視直播的是一場(chǎng)“泰森對霍利菲爾德的拳王爭霸賽”呢？這種節目直播之后還會(huì )按照收看次數繼續計費，那些真正的體育迷們是不會(huì )在乎多掏幾次錢(qián)的。收費的前提是，你一定要有別人沒(méi)有但又非要不可的東西。

　　任何突發(fā)新聞報道都是這樣的東西，任何有價(jià)值的深度調查報道也是，如果你在網(wǎng)絡(luò )上看到了這樣的一則內容，點(diǎn)擊開(kāi)來(lái)卻發(fā)現只有一點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )摘要而已，你會(huì )毫不猶豫地到報攤上買(mǎi)一份報紙或雜志，不是嗎？前提還是，它真的是你需要的，而其他人又無(wú)法替代的東西。

　　什么樣的人最不在乎花錢(qián)獲得有價(jià)值的信息？當然是投資人士對金融信息的需求。布隆伯格就是抓住了這一點(diǎn)，他的公司以每個(gè)月上千美元收取信息費用，還是能夠保持增長(cháng)，沒(méi)有人能替代，或者說(shuō)至少目前沒(méi)有人做得更好。

　　所以，在中國，小超人李澤楷想做的是一家中國的彭博，而不是做一家中國的《華爾街日報》，有意思的是，與此同時(shí)，中國所有的財經(jīng)類(lèi)報紙都還在做夢(mèng)，夢(mèng)一個(gè)中國的《華爾街日報》出來(lái)。

　　未來(lái)的報紙

　　重要的是內容，能夠收費的內容是獨家的內容，包括獨家的思想。如果這兩點(diǎn)成立，你管它今后的報紙會(huì )是怎么一個(gè)樣子呢？你是背后的內容生產(chǎn)商就夠了不是嗎？前提還是你的腿夠勤快，你的腦子夠有想法。

　　亞馬遜不是有Kindle嗎，漢王也有電紙書(shū)不是嗎，蘋(píng)果公司還剛推出了iPad不是嗎？據說(shuō)，這些玩意將是出版業(yè)的未來(lái)，不僅是圖書(shū)，還包括雜志和報紙，包括一切的紙質(zhì)媒體。如果真是這樣，為什么這些工具上承載的內容不能繼續被稱(chēng)為圖書(shū)、雜志和報紙呢？當然可以，只要它們的內容屬性沒(méi)有變，一切本質(zhì)的東西就沒(méi)有變。

　　在這一點(diǎn)上，我們不得不佩服布隆伯格的遠見(jiàn)，至少在2001年，他就寫(xiě)下了這樣的圖景：

　　將來(lái)的“報紙”很可能是被印在人造“布”上而不是紙上，“墨水”是隱藏在纖維里的電子晶體管，晶體管接收無(wú)線(xiàn)電波顯示出圖片和文字，就像收音機和手機接收信息一樣。但它仍然是報紙，可以隨機讀取，你可以直接檢索到你需要的報道，你可以在第一次沒(méi)有讀懂的時(shí)候再逐段重讀。它仍然是報紙，有記者去調查、解讀和分析；有編輯去甄選、排序和宣傳；有攝影記者用圖片表達千言萬(wàn)語(yǔ)；有廣告人員提供的豐富多樣的消費選擇。

　　有所不同的是，“我們將來(lái)正好可以停止砍樹(shù)去制造新聞紙。那些卡車(chē)司機和騎單車(chē)送報的男孩女孩們在我們大多數人都還沒(méi)睡醒的那幾個(gè)小時(shí)里可以去干別的事情了。”

　　如果你對科學(xué)、外交、政治、金融、商業(yè)感興趣？報紙和雜志還是它們最合適的載體，不管它們是紙做的，還是“電紙”做的。

　　去買(mǎi)一個(gè)iPad吧。蘋(píng)果的喬布斯、亞馬遜的索貝斯，他們看到的未來(lái)是和布隆伯格一樣的東西。我們離不開(kāi)這些科技小玩意，不是因為機器本身，而是機器能給我們帶來(lái)的既傳統又新鮮的生活方式。

　　改變很困難，我們真正需要的還是那些激蕩人心的內容，既是我們的物質(zhì)需要，也是我們的精神生活。
數字化時(shí)代，報紙應該怎么活下去？這是一個(gè)問(wèn)得不是很清楚的問(wèn)題。到底是一張新聞紙的形式如何延續，還是紙張背后的新聞從業(yè)人員怎么謀生呢？但不管哪個(gè)問(wèn)題，你都可以認定為全是互聯(lián)網(wǎng)惹的禍。

　　“新聞業(yè)不會(huì )因為數字化時(shí)代的到來(lái)而消亡，反而比以往任何時(shí)候都更有希望，但優(yōu)質(zhì)的內容不會(huì )是免費的。”新聞集團的默多克現在說(shuō)這句話(huà)，更像是在給自己打氣。

　　不過(guò)，有一個(gè)人要比默多克想得更清楚，更明白，尤其是想在好多年前，行動(dòng)在好多年以前，他就是布隆伯格。沒(méi)錯，這位紐約市的市長(cháng)先生，剛剛繼續競選連任；沒(méi)錯，是他一手創(chuàng )辦了那個(gè)叫做彭博的公司，其實(shí)還是布隆伯格，譯法不同而已。

　　《我是布隆伯格》一書(shū)第1版出在1997年，第2版出在2001年，那年9·11之后布隆伯格接替朱利安尼成為了紐約市的市長(cháng)，這是他一輩子的城市，在所羅門(mén)公司他歷練成為成功的投行人士，在彭博他創(chuàng )造了一個(gè)金融信息服務(wù)集團，在市長(cháng)位置上他一坐就到了2010年，當然，他的任期還將繼續。

　　我們目前看到的《我是布隆伯格》這本中文自傳是該書(shū)的2001年版本，講述了2001年之前布隆伯格先生的生意與生活，內容豐富，各取所需。但是，如果你有心將書(shū)中他關(guān)于傳媒業(yè)發(fā)展趨勢的思考，以及他在彭博的企業(yè)實(shí)踐結合起來(lái)，就可以找到回答開(kāi)始那個(gè)問(wèn)題的幾條線(xiàn)索：數字化時(shí)代，報紙究竟應該怎么活下去？

　　記住，這里沒(méi)有最終答案，有的只是線(xiàn)索。

　　笨蛋，重要的是內容

　　首先需要聲明的是，布隆伯格的確是回答這個(gè)問(wèn)題的權威。

　　在他的企業(yè)王國中，他嘗試了所有的媒介。彭博的新聞發(fā)在數百家報紙上，出版兩份雜志、三份行業(yè)簡(jiǎn)訊，還有一系列圖書(shū)；彭博有網(wǎng)絡(luò )實(shí)時(shí)新聞報道，有通過(guò)電話(huà)提供的免費金融信息聲訊服務(wù)，在火車(chē)站和大廈外墻的電子公告牌上還有不斷更新的市場(chǎng)報道；彭博還用多種語(yǔ)言、多種形式為全世界制作電視節目；最重要的是彭博終端機，一個(gè)把全球的商業(yè)、金融和投資專(zhuān)業(yè)人士聯(lián)系在一起的設備。

　　需要說(shuō)明的是，以上數據只更新到2001年，2010年的彭博則是一個(gè)大得多的企業(yè)，一個(gè)在金融危機中還不斷掙錢(qián)的企業(yè)。布隆伯格為什么要搞那么多的媒體？直到2010年，這些媒體生意都還在運營(yíng)著(zhù)，并非網(wǎng)絡(luò )時(shí)代只留一家彭博網(wǎng)站就OK了，要知道，彭博還剛剛收購了老牌商業(yè)雜志《商業(yè)周刊》。

　　在信息與媒介的關(guān)系上，布隆伯格是一個(gè)不認同大師的人。在傳播學(xué)領(lǐng)域里，曾經(jīng)的大師叫做麥克盧漢，就是他提出了那個(gè)著(zhù)名的“地球村”概念。麥克盧漢認為，媒介就是訊息，因為傳播設備本身比它所要傳播的內容和觀(guān)點(diǎn)更重要。當時(shí)的麥克盧漢認為電視會(huì )消滅廣播和報紙，而今天的“麥克盧漢”則會(huì )認為網(wǎng)絡(luò )會(huì )取代一切。

　　與麥克盧漢不同，布隆伯格的看法是，信息就是信息：表現形式的確很重要，但實(shí)質(zhì)內容高于一切。“如果沒(méi)有漂亮的式樣或浮華的裝飾，你可能需要花費很長(cháng)時(shí)間才能讓你的新聞報道成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)；然而，在吸引到人們的注意力之后，你只有憑真本事才更有可能生存下去并最終獲勝。”

　　布隆伯格的生意采用了可以采用的所有傳播媒介，但這本身并不是他的目標，這些只是手段。他的目的，是通過(guò)一切可以使用的手段，傳播他希望傳播的內容，技術(shù)會(huì )不斷革新傳播形式，但是產(chǎn)品是內容。

　　那些因為“網(wǎng)絡(luò )非法轉載”而沮喪的紙媒的編輯記者們可以因為布隆伯格的一句話(huà)深受鼓舞：“從長(cháng)期來(lái)看，分析深刻、文筆精彩、及時(shí)準確的新聞報道才是人們所需要的。”

　　我們會(huì )發(fā)現，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越專(zhuān)業(yè)的記者越能發(fā)現獨家新聞，越跑腿的人越能發(fā)現鮮活的東西。好的稿件都是跑出來(lái)的，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給整理資料帶來(lái)了好處，但也毀了一代好記者。”原因在于信息太容易搜集，太容易流于表面，記者開(kāi)始習慣打電話(huà)，習慣空對空。除了腿腳勤快，勤于思考也有它的價(jià)值。用布隆伯格的話(huà)說(shuō)：傳播方式變化迅速，但是伴隨著(zhù)文化的進(jìn)步，內容的演變比較緩慢，富有創(chuàng )造力的人越來(lái)越寶貴。

　　“真正能夠讓人們感覺(jué)舒服的，是新聞內容所傳達的訊息，而不是傳播媒介。”

　　誰(shuí)為你買(mǎi)單？

　　如果重要的是內容，而非傳播形式，關(guān)于報紙未來(lái)的下一個(gè)問(wèn)題就是：誰(shuí)會(huì )為內容買(mǎi)單。如果一切優(yōu)質(zhì)的內容都可以被網(wǎng)絡(luò )免費吸取，誰(shuí)還會(huì )非得買(mǎi)一份報紙不可？傳統媒體看到了網(wǎng)絡(luò )的強勢，紛紛走上了一條上網(wǎng)的道路。

　　讓報紙上網(wǎng)就一切OK了，或者電子報，或者手機報？蘋(píng)果手機正式登陸中國大半年來(lái)，國內的紙媒已經(jīng)開(kāi)始一窩蜂地“上蘋(píng)果”了。這樣真能解決問(wèn)題嗎，難道一網(wǎng)就靈？至少默多克發(fā)現沒(méi)有，他在買(mǎi)下《華爾街日報》后，相反是讓日報的網(wǎng)絡(luò )版免費了。最近，他又再忙活著(zhù)跟谷歌較勁，因為谷歌太容易幫助人在網(wǎng)上免費搜索到所需的新聞信息了。

　　其實(shí)，早在10年前，布隆伯格就想清楚了一個(gè)問(wèn)題，“無(wú)論采用何種傳播媒介，大多數以電子方式出售信息的公司想要獲得利潤都很難。”原因很簡(jiǎn)單，亞當·斯密的供給需求原理在發(fā)威。

　　我們在報紙上看到的新聞報道千篇一律，同時(shí)，我們還可以輕松地從大多數網(wǎng)站上同時(shí)看到這些內容�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代，現實(shí)情況是信息垃圾過(guò)多，而有價(jià)值的信息稀缺，在這個(gè)時(shí)代所有做紙媒的人都忘記了自己應該做什么，是跑腿而不是抄襲，剩下的只有抱怨。

　　“沒(méi)有獨特性就意味著(zhù)供給過(guò)多，沒(méi)有必需性就意味著(zhù)需求較少。供給多而需求少就意味著(zhù)低價(jià)格。”

　　為此，布隆伯格列舉了一例，很適合于解釋目前國內衛視節目的競爭狀況。他說(shuō)，大多數電視節目都是以前成功節目的翻版，大多數娛樂(lè )節目只是比其他節目或根本沒(méi)有節目稍微好一點(diǎn)而已。既然娛樂(lè )的定義是不錯但不必需，如果沒(méi)有重大的附加價(jià)值，觀(guān)眾很容易就會(huì )找到別的替代選擇：讀書(shū)、看別的節目，或者干脆上床睡覺(jué)。

　　但是，如果電視直播的是一場(chǎng)“泰森對霍利菲爾德的拳王爭霸賽”呢？這種節目直播之后還會(huì )按照收看次數繼續計費，那些真正的體育迷們是不會(huì )在乎多掏幾次錢(qián)的。收費的前提是，你一定要有別人沒(méi)有但又非要不可的東西。

　　任何突發(fā)新聞報道都是這樣的東西，任何有價(jià)值的深度調查報道也是，如果你在網(wǎng)絡(luò )上看到了這樣的一則內容，點(diǎn)擊開(kāi)來(lái)卻發(fā)現只有一點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )摘要而已，你會(huì )毫不猶豫地到報攤上買(mǎi)一份報紙或雜志，不是嗎？前提還是，它真的是你需要的，而其他人又無(wú)法替代的東西。

　　什么樣的人最不在乎花錢(qián)獲得有價(jià)值的信息？當然是投資人士對金融信息的需求。布隆伯格就是抓住了這一點(diǎn)，他的公司以每個(gè)月上千美元收取信息費用，還是能夠保持增長(cháng)，沒(méi)有人能替代，或者說(shuō)至少目前沒(méi)有人做得更好。

　　所以，在中國，小超人李澤楷想做的是一家中國的彭博，而不是做一家中國的《華爾街日報》，有意思的是，與此同時(shí)，中國所有的財經(jīng)類(lèi)報紙都還在做夢(mèng)，夢(mèng)一個(gè)中國的《華爾街日報》出來(lái)。

　　未來(lái)的報紙

　　重要的是內容，能夠收費的內容是獨家的內容，包括獨家的思想。如果這兩點(diǎn)成立，你管它今后的報紙會(huì )是怎么一個(gè)樣子呢？你是背后的內容生產(chǎn)商就夠了不是嗎？前提還是你的腿夠勤快，你的腦子夠有想法。

　　亞馬遜不是有Kindle嗎，漢王也有電紙書(shū)不是嗎，蘋(píng)果公司還剛推出了iPad不是嗎？據說(shuō)，這些玩意將是出版業(yè)的未來(lái)，不僅是圖書(shū)，還包括雜志和報紙，包括一切的紙質(zhì)媒體。如果真是這樣，為什么這些工具上承載的內容不能繼續被稱(chēng)為圖書(shū)、雜志和報紙呢？當然可以，只要它們的內容屬性沒(méi)有變，一切本質(zhì)的東西就沒(méi)有變。

　　在這一點(diǎn)上，我們不得不佩服布隆伯格的遠見(jiàn)，至少在2001年，他就寫(xiě)下了這樣的圖景：

　　將來(lái)的“報紙”很可能是被印在人造“布”上而不是紙上，“墨水”是隱藏在纖維里的電子晶體管，晶體管接收無(wú)線(xiàn)電波顯示出圖片和文字，就像收音機和手機接收信息一樣。但它仍然是報紙，可以隨機讀取，你可以直接檢索到你需要的報道，你可以在第一次沒(méi)有讀懂的時(shí)候再逐段重讀。它仍然是報紙，有記者去調查、解讀和分析；有編輯去甄選、排序和宣傳；有攝影記者用圖片表達千言萬(wàn)語(yǔ)；有廣告人員提供的豐富多樣的消費選擇。

　　有所不同的是，“我們將來(lái)正好可以停止砍樹(shù)去制造新聞紙。那些卡車(chē)司機和騎單車(chē)送報的男孩女孩們在我們大多數人都還沒(méi)睡醒的那幾個(gè)小時(shí)里可以去干別的事情了。”

　　如果你對科學(xué)、外交、政治、金融、商業(yè)感興趣？報紙和雜志還是它們最合適的載體，不管它們是紙做的，還是“電紙”做的。

　　去買(mǎi)一個(gè)iPad吧。蘋(píng)果的喬布斯、亞馬遜的索貝斯，他們看到的未來(lái)是和布隆伯格一樣的東西。我們離不開(kāi)這些科技小玩意，不是因為機器本身，而是機器能給我們帶來(lái)的既傳統又新鮮的生活方式。

　　改變很困難，我們真正需要的還是那些激蕩人心的內容，既是我們的物質(zhì)需要，也是我們的精神生活。

       【點(diǎn)擊查看更多精彩內容】

        相關(guān)新聞：

　　未來(lái)報紙不再印刷　或將有報無(wú)紙？
　　2009年美國報紙廣告收入降至1986年水平
　　個(gè)性化報紙首度亮相 報紙內容讀者說(shuō)了算