山西運城市相關(guān)領(lǐng)導和協(xié)會(huì )極富開(kāi)拓精神，帶領(lǐng)有志之士多次到溫州、上�？疾�，并結合地方實(shí)際情況提出實(shí)施措施。他們的口頭禪是“辦法總比困難多”，正是他們的開(kāi)拓精神，促進(jìn)了運城印刷業(yè)的快速發(fā)展。如運城的凹印印輥生產(chǎn)年產(chǎn)值達22億元，成為全國凹印印輥生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，并在國內和國外建有凹印印輥生產(chǎn)廠(chǎng)家。

　　湖南金沙利彩印公司2006年產(chǎn)銷(xiāo)7.86億元。仍然不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，重點(diǎn)專(zhuān)攻國際中高檔產(chǎn)品市場(chǎng)，同時(shí)投資開(kāi)發(fā)新型環(huán)保凹印油墨，大力加強產(chǎn)品設計能力，預計2007年產(chǎn)銷(xiāo)可達9億元。

　　印刷設備以國產(chǎn)為主

　　中部地區根據歷史情況和經(jīng)濟實(shí)力，在企業(yè)技術(shù)改造和配置印刷設備中大多以國產(chǎn)設備為主，國產(chǎn)設備不能滿(mǎn)足需要時(shí)才考慮進(jìn)口設備。這降低了設備資金投入和設備折舊成本，投入產(chǎn)出比高。如安徽新華股份有限公司，他們采用的卷筒紙膠印機全部是北人產(chǎn)品，單張紙膠印機是北人產(chǎn)品和少量進(jìn)口設備，裝訂設備基本上是上海產(chǎn)品。江西日報社印務(wù)中心主要設備采用北人報紙卷筒紙膠印機四條線(xiàn)10個(gè)塔，印刷質(zhì)量很好。印務(wù)中心主任舒敏認為，國產(chǎn)報紙印刷設備完全可以滿(mǎn)足他們印刷需要，沒(méi)有必要進(jìn)口。 

　　四、存在問(wèn)題

　　印刷業(yè)較薄弱

　　中部六省2006年的印刷工業(yè)總產(chǎn)值分別為：安徽省99億元；江西省30億元；湖北省96.5億元；湖南省近63.4億元；山西省76億元；河南省107.5億元。

　　從產(chǎn)值總量看，還算不上強省。中部各省的印刷企業(yè)，絕大部分是小企業(yè)，競爭力薄弱。小而精、特、專(zhuān)、新的企業(yè)和大而強且具有較強競爭力的企業(yè)太少。

　　競爭不規范

　　印刷企業(yè)普遍反映，印刷行業(yè)內存在不規范的競爭，為了爭活源，互相壓價(jià)，使企業(yè)利潤微薄，甚至虧損。由于資金不足，企業(yè)難以進(jìn)行技術(shù)改造，有相當多的企業(yè)設備老化，新技術(shù)、新設備明顯不足，企業(yè)只能在低水平、不規范的情況下艱難運行。

　　人員素質(zhì)有待提高

　　老企業(yè)的職工普遍處于技能老化狀態(tài)，新技術(shù)、新知識培訓跟不上，人才流失嚴重。新企業(yè)職工一般沒(méi)有進(jìn)行過(guò)正規的培訓，不能適應新形勢的要求。企業(yè)缺乏優(yōu)秀的操作工人和具有現代科學(xué)知識并懂得科學(xué)管理的管理人才�，F在的人才培訓不能滿(mǎn)足需求。

　　教材開(kāi)本不穩定

　　在調查中，教材印刷企業(yè)提出，現在的教材開(kāi)本不穩定，一會(huì )兒大開(kāi)本，一會(huì )兒又小開(kāi)本。一會(huì )兒要求彩色印刷，一會(huì )兒又改成黑白印刷。由于現在教材多采用卷筒紙膠印機印刷（卷筒紙膠印機印刷開(kāi)本不能變化），開(kāi)本變化和是否使用彩色印刷，涉及到印刷機機型變化和設備配置。反復變化使印刷企業(yè)很難辦。

　　產(chǎn)品結構不盡合理

　　總體看，中部六省的書(shū)刊印刷能力較強，包裝印刷在一些地區產(chǎn)能不足，需要在發(fā)展中調整布局和產(chǎn)品結構。

　　五、建議

　　加快結構調整

　　隨著(zhù)中部崛起推進(jìn)，應該在中部地區逐步形成若干個(gè)印刷產(chǎn)業(yè)帶。要根據情況有選擇地建設真正符合當地特點(diǎn)的印刷業(yè)，引導印刷包裝企業(yè)向輕工、紡織、食品、制造業(yè)以及農產(chǎn)品加工較發(fā)達區域集中，出版印刷企業(yè)則要按行政區劃分向人口密集的地區發(fā)展。各省應調整印刷產(chǎn)品結構，處理好高、中、低檔產(chǎn)品結構關(guān)系，處理好重點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)展與整體發(fā)展的關(guān)系，處理好國內產(chǎn)品與出口產(chǎn)品的關(guān)系，處理好傳統出版與數字、網(wǎng)絡(luò )等新媒體出版的關(guān)系，分配好出版物印刷、包裝印刷和其他印刷的比例。各省還要進(jìn)行企業(yè)結構調整，著(zhù)力培育一批大而強的大企業(yè)，引導和鼓勵有條件的小企業(yè)向“專(zhuān)、特、精、新”方向發(fā)展。

　　提高企業(yè)創(chuàng )新和競爭能力

　　企業(yè)要堅持機制創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，建立現代企業(yè)制度。堅持“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”擴大合作，積極引進(jìn)外商和內資，采取各種形式的合資合作，充分利用國內、國際兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)。

　　企業(yè)要加大技術(shù)改造力度，不斷用高新技術(shù)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)改造傳統印刷業(yè)。

　　企業(yè)還要加強管理培訓和企業(yè)文化建設，加強科研創(chuàng )新能力的投入，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，提高品牌意識。

　　加速人才培養

　　要有懂經(jīng)營(yíng)、善管理的各級管理人才；要有既懂理論又重實(shí)踐，并勇于創(chuàng )新和攀登科技高峰的技術(shù)人才；還要有懂設備、懂印刷，勤勤懇懇、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的各級各類(lèi)印刷技工以及善于和勇于開(kāi)拓市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。為此，企業(yè)要重視和加速人才培養，逐步實(shí)施崗前培訓、在崗培訓、全員培訓。

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