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      印刷業(yè)招工難 印企怎么辦

      2010-03-05 00:00 來(lái)源:西部印刷網(wǎng) 責編:陳運榮

      摘要:
      印刷業(yè)招工難的問(wèn)題,顯然有春運的原因。按往年情況分析,很多農民工返鄉以后,由于車(chē)票難訂等原因并不急于返工,而是選擇在家度過(guò)一個(gè)完整而安穩的春節。今年南方諸多城市試行實(shí)名制火車(chē)票后,一票難求的狀況大大緩解,但“民工荒”的現象仍在繼續,并沒(méi)有得到根本性的解決,這說(shuō)明春運并不是“民工荒”的罪魁禍首。

        【CPP114】訊:每逢春節過(guò)后,我國沿海地區幾乎都會(huì )出現印刷企業(yè)招工難的問(wèn)題。在2010年經(jīng)濟回暖的大環(huán)境下,這場(chǎng)因招工難而引起的“民工荒”似乎更加耐人尋味。也許,“民工荒”不再是單純的“季節性缺失”,而是慢慢演化成了關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步的大問(wèn)題。

        
        印刷業(yè)招工難的問(wèn)題,顯然有春運的原因。按往年情況分析,很多農民工返鄉以后,由于車(chē)票難訂等原因并不急于返工,而是選擇在家度過(guò)一個(gè)完整而安穩的春節。今年南方諸多城市試行實(shí)名制火車(chē)票后,一票難求的狀況大大緩解,但“民工荒”的現象仍在繼續,并沒(méi)有得到根本性的解決,這說(shuō)明春運并不是“民工荒”的罪魁禍首。

        
        隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展,印刷企業(yè)對工人技能要求的標準正不斷提高,也是造成“民工荒”的又一原因。對此,義烏保聯(lián)
      印刷廠(chǎng)頗有感觸,“我們給出的待遇并不低,可應聘的人卻不多。”該廠(chǎng)人事科負責人有些苦惱,為了招人,工廠(chǎng)提高了待遇,員工的月平均工資比其他印刷廠(chǎng)高300~400元,工作時(shí)間也短一些,“可擺攤兩天只招到兩個(gè)人,懂印刷技術(shù)的外來(lái)務(wù)工人員不多,加之我們廠(chǎng)對技術(shù)要求相對較高,因此招工形勢不太樂(lè )觀(guān)。”但事實(shí)上,并不是所有企業(yè)都需要高素質(zhì)的員工,普工才是這次“民工荒”的主角。


        在我國東南沿海特別是珠三角地區,匯集了大量勞動(dòng)密集型印刷企業(yè),很多企業(yè)都積極到海外去開(kāi)拓市場(chǎng)。這本來(lái)是好事,但由于企業(yè)自身管理上的問(wèn)題,各種惡意競爭、隨意壓價(jià)的行為較為嚴重。一方面,這些企業(yè)獲取了大量訂單,增加了活源;另一方面,為了維持企業(yè)微薄的利潤,又不得不將壓力轉嫁給農民工。十年來(lái),農民工的平均工資比照物價(jià)上漲不升反降,就能很深刻地反應問(wèn)題。與勞動(dòng)強度不成正比的低廉工資,對農民工越來(lái)越?jīng)]有吸引力,這正是導致“民工荒”的最直接原因。


        印刷企業(yè)應提升“員工滿(mǎn)意度”


        在我國,印刷業(yè)發(fā)展速度雖然每年都在以較快的比例增長(cháng),但是總體來(lái)說(shuō)還是滯留在勞動(dòng)密集型的發(fā)展階段,信息化自動(dòng)化的集約型生產(chǎn)畢竟只占了行業(yè)的一小部分。低端化的印刷廠(chǎng)數量可以說(shuō)占據了行業(yè)一半以上的數額。因此,從事印刷行業(yè)的所有人群中,能懂得電腦操作運用科技手段進(jìn)行工作的人數可以說(shuō)也是鳳毛麟角。大多數仍是車(chē)間流水線(xiàn)上毫無(wú)技術(shù)含量可言的普通工人。印刷廠(chǎng)規模小、效益差,加上成本上漲和經(jīng)營(yíng)不善,直接影響了工人的福利待遇和工作積極性,就不得不使其中一部分工人“哀其不盛”從而考慮轉換東家或甚至直接轉行。


        當今社會(huì ),大部分企業(yè)都很注重“客戶(hù)滿(mǎn)意度”,卻鮮有企業(yè)關(guān)注到“員工滿(mǎn)意度”。其實(shí),員工滿(mǎn)意度與客戶(hù)滿(mǎn)意度是直接相關(guān)的,“員工滿(mǎn)意度”決定“客戶(hù)滿(mǎn)意度”。“員工滿(mǎn)意度”高,工作熱情自然就高。員工潛在價(jià)值的最大發(fā)揮應是企業(yè)額外收益中的相當一部分,并且也能成為一個(gè)企業(yè)非?捎^(guān)的無(wú)形資產(chǎn)。當然,“員工滿(mǎn)意度”高會(huì )直接提升“客戶(hù)滿(mǎn)意度”,其效益更應不能小覷。印刷企業(yè),尤其是小型印刷廠(chǎng)應在結合自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況努力提高“員工滿(mǎn)意度”,留住經(jīng)驗豐富的員工,留住有潛力的員工,這樣方是企業(yè)振興的根本。

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