參與平臺運營(yíng)擁有主導權

    傳統出版社與高科技企業(yè)的合作，應該是一種深層次的新型合作關(guān)系。出版社不能僅僅限于向數字技術(shù)商提供出版內容，必須控制或參與其中的平臺運營(yíng)。

    假如出版社只是圖書(shū)內容的提供者，這不僅讓出版社難以充分挖掘互聯(lián)網(wǎng)閱讀的市場(chǎng)潛力，同時(shí)還有可能失去對整個(gè)數字出版產(chǎn)業(yè)鏈的主導權。目前，在國內市場(chǎng)上，書(shū)生、超星的數字圖書(shū)館網(wǎng)絡(luò )閱讀平臺已初具規模。不難看出，在未來(lái)的網(wǎng)絡(luò )出版市場(chǎng)上，可能將要出現由擁有技術(shù)力量的商業(yè)機構或技術(shù)公司來(lái)構建網(wǎng)絡(luò )出版平臺并實(shí)施運營(yíng)的局面，而出版社將會(huì )淪為單純的內容提供者。一旦這些網(wǎng)絡(luò )平臺運營(yíng)商借助強大的平臺優(yōu)勢直接向出版產(chǎn)業(yè)鏈最上游的作者資源延伸，則將直接威脅到出版社的生存和發(fā)展。應對這一局面的根本方法就是出版社掌控數字圖書(shū)的網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)。

    出版社與其他高科技公司進(jìn)行技術(shù)合作時(shí)，可以通過(guò)自己投資或直接經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )出版平臺部分。如上海世紀出版集團與北大方正電子有限公司進(jìn)行了數字圖書(shū)合作開(kāi)發(fā)。由方正集團為之提供電子書(shū)制作、閱讀、下載等技術(shù)支持，上海世紀出版集團組建的易文網(wǎng)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售平臺。主導整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的仍然是易文網(wǎng)背后的上海世紀出版集團，方正僅僅是為其服務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)供應商。而通過(guò)這種網(wǎng)絡(luò )出版產(chǎn)業(yè)鏈整合模式，出版社不僅避免了以較大的資金成本投資于相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)開(kāi)發(fā)，又為其他擁有較強技術(shù)力量的商業(yè)機構參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展留下了一定的空間，并保證了自身在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的領(lǐng)導者地位。

    出版社也可以與擁有技術(shù)實(shí)力的數字公司互相融投資、參股，甚至與其組成合資公司，直接或間接地掌控數字圖書(shū)的網(wǎng)絡(luò )平臺運營(yíng)。美國一些傳統出版商在向數字化轉型過(guò)程中，多采用與技術(shù)提供商參股或并購的方式進(jìn)行，如哈珀·柯林斯出版集團選擇與newstand進(jìn)行合作并為此擁有其10%的股份，蘭登書(shū)屋購買(mǎi)vocel公司部分股權以開(kāi)發(fā)手機閱讀等。

    總之，出版社只有找準自己的功能定位，有所為，有所不為，有所少為，才能更好地生存和發(fā)展。