廈門(mén)安發(fā)：科學(xué)管理確保永續經(jīng)營(yíng)之道
2010-03-02 11:51 來(lái)源：全球瓦楞工業(yè) 責編：陳運榮
- 摘要：
- 不可否認，傳統制造業(yè)有強大的生命力。因此，紙箱企業(yè)只要秉持自己的理念，扎根本業(yè)，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，鎖定終極目標。此外，還必須充分認識到市場(chǎng)的重要，必須充分評估市場(chǎng)的風(fēng)險，時(shí)刻有“如履薄冰”的心境，強化競爭意識。如此，通過(guò)質(zhì)的提升來(lái)支持量的提升，確保企業(yè)基業(yè)長(cháng)青，在風(fēng)雨變幻的經(jīng)濟浪潮中立于不敗之地。
【CPP114】訊：廈門(mén)安發(fā)紙業(yè)有限公司系臺商獨資經(jīng)營(yíng)的大型包裝企業(yè)，成立于1992年，主要生產(chǎn)各種設計新穎、造型美觀(guān)的中高檔瓦楞紙板、紙箱。多年來(lái)，安發(fā)憑借優(yōu)良的品質(zhì)、合理的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得國內外廣大客戶(hù)的信賴(lài)與肯定。
近日，筆者有幸采訪(fǎng)了安發(fā)紙業(yè)的郭鷺生總經(jīng)理。自公司創(chuàng )立起郭總就一直擔任高層管理者，在行業(yè)內頗有盛名，如今是福建包協(xié)的常務(wù)理事，難得的是他同時(shí)在機械設計發(fā)明上也有建樹(shù)，是獲得國家專(zhuān)利的移動(dòng)式拖／托盤(pán)的主要設計者。談到安發(fā)的管理郭總深有心得，其應用于安發(fā)紙業(yè)的獨特的永續經(jīng)營(yíng)之道也令人信服。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理先行
企業(yè)的成功離不開(kāi)科學(xué)實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理模式，據悉，安發(fā)自1992年投資以來(lái)，本著(zhù)公司“以先進(jìn)的設備科學(xué)的管理優(yōu)質(zhì)的服務(wù)達永續經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念；勾畫(huà)出“成為廈門(mén)地區最具信賴(lài)價(jià)值的包裝企業(yè)”的企業(yè)遠景。
安發(fā)公司以現有的管理模式為基礎，進(jìn)一步健全公司的管理機制。建立以主導產(chǎn)品為龍頭，相關(guān)產(chǎn)品為延伸的企業(yè)結構，拓展經(jīng)營(yíng)多元化。進(jìn)一步健全質(zhì)量體系，全面開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)。安發(fā)公司秉持“先進(jìn)的設備，科學(xué)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，達永續經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，為客戶(hù)提供最滿(mǎn)意的產(chǎn)品．成為廈門(mén)地區乃至福建全省最具信賴(lài)價(jià)值的包裝企業(yè)。
回顧安發(fā)的歷史 安發(fā)于98年在福建省的包裝行業(yè)里率先通過(guò)了IS0質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系認證；于2003年以供應鏈的概念導入了ERP，全系統做到了計劃性生產(chǎn)管理和營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)部門(mén)績(jì)效系統自動(dòng)考核、完成了企業(yè)從進(jìn)料到出貨的全程科學(xué)管理；于2006年導入了智能辦公化系統，推行無(wú)紙辦公和信息共享，并依托ERP和OA系統達到了遠程辦公的效能；于2007年取得了廈門(mén)市政府委托的第三方專(zhuān)業(yè)機構評估為成長(cháng)型中小型企業(yè)的殊榮；2008／2009年里獲得迪斯尼、歐洲宜家、沃爾瑪、等國際采購商的合格供應商認證；歷年榮獲松下、柯達等國際性公司的最佳供應商稱(chēng)號；自2003年公司加快投資和多元化經(jīng)營(yíng)的步伐，已經(jīng)構建了以紙器事業(yè)和鋼管等相關(guān)企業(yè)為核心的5個(gè)企業(yè)體。
這些都是安發(fā)人十幾年來(lái)的不懈努力的成果，這也證實(shí)了了企業(yè)所實(shí)行的“不斷導入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，更新先進(jìn)的設備，提升服務(wù)的價(jià)值，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制得到不斷的完善”管理方針的正確性。
以質(zhì)量塑造行業(yè)品牌
紙箱是一個(gè)門(mén)檻很低的產(chǎn)品，一般來(lái)說(shuō)在產(chǎn)品上很難找到競爭的優(yōu)勢。但是，企業(yè)本身需要品牌，安發(fā)通過(guò)十幾年的不懈努力，旨在于建立的“安發(fā)代表質(zhì)量，代表服務(wù)，代表價(jià)值”，通過(guò)建立自身獨特的企業(yè)文化，把經(jīng)營(yíng)宗旨灌輸在公司的管理中、程序中、服務(wù)中。讓客戶(hù)充分認識安發(fā)和信賴(lài)安發(fā)。
每個(gè)企業(yè)對質(zhì)量管理都有同樣的認識。但是，怎樣建立一套完整的質(zhì)量運行體系，一套完整的作業(yè)標；隹，建立一個(gè)維護責任的程序。怎樣忠實(shí)的去維護這些程序才是最終的關(guān)鍵。在安發(fā)，我們只有對錯，沒(méi)有你我。通過(guò)對問(wèn)題的分析，明確責任者，并進(jìn)行改善和追蹤落實(shí)。
通過(guò)十幾年的努力，安發(fā)秉持著(zhù)“滿(mǎn)足客戶(hù)的有效需求，公司資源的有效運用”的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)，成為日本松下、柯達、TDK等100家眾多國際知名企業(yè)信賴(lài)的長(cháng)期供應商。通過(guò)提升績(jì)優(yōu)客戶(hù)群體的服務(wù)，為企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
人員管理：團隊和執行力是秘訣
在操作性很強的紙箱行業(yè)，安發(fā)認為傳統制造業(yè)沒(méi)有“技術(shù)”，只有標準。通過(guò)作業(yè)標；隹的建立，讓所有的操作者確實(shí)的遵照執行，才能降低作業(yè)者對經(jīng)驗法則的依賴(lài)。避免人為錯誤的發(fā)生。
在我們的行業(yè)中沒(méi)有想不到的，只有做不到的。所以，團隊和執行力是最大的秘訣。在安發(fā)，每一個(gè)人都為自己工作，對自己負責。當每一個(gè)人都做好自己的本職工作時(shí)，團隊工作成效就展現出來(lái)了。
十幾年來(lái)，每一個(gè)安發(fā)人都一直很用心的在經(jīng)營(yíng)公司。在福建，雖然我們不是最大的，但我們一直努力做最好的。我們是眾多外資公司之中，走本土化經(jīng)營(yíng)管理團隊很早的一個(gè)。我們的經(jīng)營(yíng)管理團隊的大部分成員都跟安發(fā)走過(guò)了十幾年的春秋，所以我們的團隊凝聚力是很強的。
企業(yè)文化成就核心競爭力
面臨地球村的時(shí)代，企業(yè)的競爭是文化的競爭，是優(yōu)勢的競爭，僅僅停留在擴充廠(chǎng)房、擴充設備就是現代化企業(yè)，就有競爭力的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，經(jīng)營(yíng)思想主導企業(yè)的方向才是確保企業(yè)可以健康成長(cháng)的核心要素。如果沒(méi)有對市場(chǎng)和行業(yè)的充分評估，企業(yè)所投入的資源將變成成本和負擔，反過(guò)來(lái)對企業(yè)是致命的包袱。
企業(yè)文化是安發(fā)十幾年不斷努力構建的重要核心之一。通過(guò)企業(yè)文化的構建，將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)堅實(shí)的基礎和平臺。我們每一個(gè)主管都應該是企業(yè)文化的認同者和捍衛者。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路和自我的定位決定了企業(yè)在市場(chǎng)中所處的位置，通過(guò)企業(yè)ra部長(cháng)期的文化建立，提升企業(yè)的軟實(shí)力：通過(guò)企業(yè)組織、程序和制度、硬件設備，構建企業(yè)堅實(shí)的基礎，才能確保企業(yè)具備核心競爭力。
扎根本業(yè)，拓寬思路，鎖定終極目標
的確，包裝行業(yè)作為非常傳統的事業(yè)，在目前經(jīng)濟高速發(fā)展，物質(zhì)欲望膨脹的階段，要潛心經(jīng)營(yíng)是很困難的事。這也是很多企業(yè)經(jīng)不起誘惑拋開(kāi)本業(yè)，希望通過(guò)資本運作、通過(guò)捷徑去取得成績(jì)的原因。
但不可否認，傳統制造業(yè)有強大的生命力。因此，紙箱企業(yè)只要秉持自己的理念，扎根本業(yè)，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，鎖定終極目標。此外，還必須充分認識到市場(chǎng)的重要，必須充分評估市場(chǎng)的風(fēng)險，時(shí)刻有“如履薄冰”的心境，強化競爭意識。如此，通過(guò)質(zhì)的提升來(lái)支持量的提升，確保企業(yè)基業(yè)長(cháng)青，在風(fēng)雨變幻的經(jīng)濟浪潮中立于不敗之地。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理先行
企業(yè)的成功離不開(kāi)科學(xué)實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理模式，據悉，安發(fā)自1992年投資以來(lái)，本著(zhù)公司“以先進(jìn)的設備科學(xué)的管理優(yōu)質(zhì)的服務(wù)達永續經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念；勾畫(huà)出“成為廈門(mén)地區最具信賴(lài)價(jià)值的包裝企業(yè)”的企業(yè)遠景。
安發(fā)公司以現有的管理模式為基礎，進(jìn)一步健全公司的管理機制。建立以主導產(chǎn)品為龍頭，相關(guān)產(chǎn)品為延伸的企業(yè)結構，拓展經(jīng)營(yíng)多元化。進(jìn)一步健全質(zhì)量體系，全面開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)。安發(fā)公司秉持“先進(jìn)的設備，科學(xué)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，達永續經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，為客戶(hù)提供最滿(mǎn)意的產(chǎn)品．成為廈門(mén)地區乃至福建全省最具信賴(lài)價(jià)值的包裝企業(yè)。
回顧安發(fā)的歷史 安發(fā)于98年在福建省的包裝行業(yè)里率先通過(guò)了IS0質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系認證；于2003年以供應鏈的概念導入了ERP，全系統做到了計劃性生產(chǎn)管理和營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)部門(mén)績(jì)效系統自動(dòng)考核、完成了企業(yè)從進(jìn)料到出貨的全程科學(xué)管理；于2006年導入了智能辦公化系統，推行無(wú)紙辦公和信息共享，并依托ERP和OA系統達到了遠程辦公的效能；于2007年取得了廈門(mén)市政府委托的第三方專(zhuān)業(yè)機構評估為成長(cháng)型中小型企業(yè)的殊榮；2008／2009年里獲得迪斯尼、歐洲宜家、沃爾瑪、等國際采購商的合格供應商認證；歷年榮獲松下、柯達等國際性公司的最佳供應商稱(chēng)號；自2003年公司加快投資和多元化經(jīng)營(yíng)的步伐，已經(jīng)構建了以紙器事業(yè)和鋼管等相關(guān)企業(yè)為核心的5個(gè)企業(yè)體。
這些都是安發(fā)人十幾年來(lái)的不懈努力的成果，這也證實(shí)了了企業(yè)所實(shí)行的“不斷導入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，更新先進(jìn)的設備，提升服務(wù)的價(jià)值，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制得到不斷的完善”管理方針的正確性。
以質(zhì)量塑造行業(yè)品牌
紙箱是一個(gè)門(mén)檻很低的產(chǎn)品，一般來(lái)說(shuō)在產(chǎn)品上很難找到競爭的優(yōu)勢。但是，企業(yè)本身需要品牌，安發(fā)通過(guò)十幾年的不懈努力，旨在于建立的“安發(fā)代表質(zhì)量，代表服務(wù)，代表價(jià)值”，通過(guò)建立自身獨特的企業(yè)文化，把經(jīng)營(yíng)宗旨灌輸在公司的管理中、程序中、服務(wù)中。讓客戶(hù)充分認識安發(fā)和信賴(lài)安發(fā)。
每個(gè)企業(yè)對質(zhì)量管理都有同樣的認識。但是，怎樣建立一套完整的質(zhì)量運行體系，一套完整的作業(yè)標；隹，建立一個(gè)維護責任的程序。怎樣忠實(shí)的去維護這些程序才是最終的關(guān)鍵。在安發(fā)，我們只有對錯，沒(méi)有你我。通過(guò)對問(wèn)題的分析，明確責任者，并進(jìn)行改善和追蹤落實(shí)。
通過(guò)十幾年的努力，安發(fā)秉持著(zhù)“滿(mǎn)足客戶(hù)的有效需求，公司資源的有效運用”的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)，成為日本松下、柯達、TDK等100家眾多國際知名企業(yè)信賴(lài)的長(cháng)期供應商。通過(guò)提升績(jì)優(yōu)客戶(hù)群體的服務(wù)，為企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
人員管理：團隊和執行力是秘訣
在操作性很強的紙箱行業(yè)，安發(fā)認為傳統制造業(yè)沒(méi)有“技術(shù)”，只有標準。通過(guò)作業(yè)標；隹的建立，讓所有的操作者確實(shí)的遵照執行，才能降低作業(yè)者對經(jīng)驗法則的依賴(lài)。避免人為錯誤的發(fā)生。
在我們的行業(yè)中沒(méi)有想不到的，只有做不到的。所以，團隊和執行力是最大的秘訣。在安發(fā)，每一個(gè)人都為自己工作，對自己負責。當每一個(gè)人都做好自己的本職工作時(shí)，團隊工作成效就展現出來(lái)了。
十幾年來(lái)，每一個(gè)安發(fā)人都一直很用心的在經(jīng)營(yíng)公司。在福建，雖然我們不是最大的，但我們一直努力做最好的。我們是眾多外資公司之中，走本土化經(jīng)營(yíng)管理團隊很早的一個(gè)。我們的經(jīng)營(yíng)管理團隊的大部分成員都跟安發(fā)走過(guò)了十幾年的春秋，所以我們的團隊凝聚力是很強的。
企業(yè)文化成就核心競爭力
面臨地球村的時(shí)代，企業(yè)的競爭是文化的競爭，是優(yōu)勢的競爭，僅僅停留在擴充廠(chǎng)房、擴充設備就是現代化企業(yè)，就有競爭力的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，經(jīng)營(yíng)思想主導企業(yè)的方向才是確保企業(yè)可以健康成長(cháng)的核心要素。如果沒(méi)有對市場(chǎng)和行業(yè)的充分評估，企業(yè)所投入的資源將變成成本和負擔，反過(guò)來(lái)對企業(yè)是致命的包袱。
企業(yè)文化是安發(fā)十幾年不斷努力構建的重要核心之一。通過(guò)企業(yè)文化的構建，將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)堅實(shí)的基礎和平臺。我們每一個(gè)主管都應該是企業(yè)文化的認同者和捍衛者。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路和自我的定位決定了企業(yè)在市場(chǎng)中所處的位置，通過(guò)企業(yè)ra部長(cháng)期的文化建立，提升企業(yè)的軟實(shí)力：通過(guò)企業(yè)組織、程序和制度、硬件設備，構建企業(yè)堅實(shí)的基礎，才能確保企業(yè)具備核心競爭力。
扎根本業(yè)，拓寬思路，鎖定終極目標
的確，包裝行業(yè)作為非常傳統的事業(yè)，在目前經(jīng)濟高速發(fā)展，物質(zhì)欲望膨脹的階段，要潛心經(jīng)營(yíng)是很困難的事。這也是很多企業(yè)經(jīng)不起誘惑拋開(kāi)本業(yè)，希望通過(guò)資本運作、通過(guò)捷徑去取得成績(jì)的原因。
但不可否認，傳統制造業(yè)有強大的生命力。因此，紙箱企業(yè)只要秉持自己的理念，扎根本業(yè)，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，鎖定終極目標。此外，還必須充分認識到市場(chǎng)的重要，必須充分評估市場(chǎng)的風(fēng)險，時(shí)刻有“如履薄冰”的心境，強化競爭意識。如此，通過(guò)質(zhì)的提升來(lái)支持量的提升，確保企業(yè)基業(yè)長(cháng)青，在風(fēng)雨變幻的經(jīng)濟浪潮中立于不敗之地。
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