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      荷蘭優(yōu)拉蒂斯集團增加書(shū)籍生產(chǎn)

      2010-02-25 15:29 來(lái)源:高寶  責編:陳運榮

      摘要:
      在梅珀爾的印刷員工采用三班工作制,并且計劃擴增人員以進(jìn)行持續生產(chǎn)。目前,在Ten Brink,有23個(gè)印刷操作員正在接受新印刷機的操作培訓。René de Heij對此評論道:“在我們這個(gè)行業(yè),丟掉工作已經(jīng)變得不可避免。對于那些受到影響的人,這的確是一件極為困難的事,但是同時(shí)每個(gè)人都很清楚地意識到,雖然面對這種事會(huì )很艱難,但我們卻別無(wú)選擇。保持利潤的唯一途徑就是進(jìn)行流水生產(chǎn)和投入資金引進(jìn)市場(chǎng)上最先進(jìn)的設備和工藝。這也正是我們在梅珀爾所做的工作!   


      四臺利必達106印刷機,兩臺一組,成對安裝。

        【CPP114】訊: HooibergHaasbeek主營(yíng)文學(xué)書(shū)籍。HooibergHaasbeek的銷(xiāo)售副總監Ed van den Ham給出了如下觀(guān)點(diǎn):“通常來(lái)說(shuō),客戶(hù)在購買(mǎi)書(shū)籍時(shí)大都是出于一時(shí)的沖動(dòng),在逛書(shū)店時(shí)看到書(shū)籍和翻看書(shū)頁(yè)的過(guò)程刺激了這種購買(mǎi)的沖動(dòng)。在書(shū)架上和貨架上放著(zhù)的書(shū)籍是沒(méi)有生命的書(shū)籍,換句話(huà)說(shuō),它不僅沒(méi)有生命,而且還占用資金。”

         
        
      他接著(zhù)說(shuō)道:“再版書(shū)的業(yè)務(wù)已經(jīng)衰退多年,生產(chǎn)次數持續下降”。這也就是出版商忙于尋找其它商業(yè)模式的原因所在。只有依賴(lài)時(shí)不時(shí)出現的暢銷(xiāo)書(shū)才能承擔起大量書(shū)籍的庫存壓力。如今的出版商不愿意冒風(fēng)險積壓大量占用資金的書(shū)籍庫存,而是選擇進(jìn)行短版活的印刷生產(chǎn)。”

        
        采用高速不停機印版更換裝置的按需書(shū)籍印刷

         
        
      如果想要以最短時(shí)間進(jìn)行書(shū)籍印刷生產(chǎn)并且同時(shí)創(chuàng )造利潤,那么會(huì )有什么樣的要求呢??jì)?yōu)拉蒂斯選擇了自動(dòng)化的生產(chǎn)線(xiàn),安裝了4臺KBA利必達106雙面印刷機,配備有專(zhuān)用的印版滾筒驅動(dòng)裝置并且具有高速活件更換能力(KBA高速不停機活件更換裝置)。

         
        
      通過(guò)高速不停機活件更換裝置,可以對在印刷機組中目前不用的印版進(jìn)行更換,從而快速地為下一個(gè)活件做好準備,這一操作幾乎可以被算作是自動(dòng)化操作,因為整個(gè)操作基本上不會(huì )形成停機時(shí)間。這將極大地提高凈印刷生產(chǎn)力。

         
        
      管理總監René de Heij說(shuō):“我們的印刷艦隊已經(jīng)使我們占據了大約20%的市場(chǎng)份額。我們的主要優(yōu)勢是利必達的先進(jìn)技術(shù),因為它將使我們能夠緊跟趨向于短版活印刷和加快周轉的市場(chǎng)變化。由于擁有了新的高速活件更換能力,使我們能夠按需進(jìn)行生產(chǎn)。我們在印刷生產(chǎn)過(guò)程中的停機時(shí)間幾乎為零。”

         
        
      在安裝印刷機之前的幾個(gè)月中,René de Heij和他的工作組不得不解決若干棘手的問(wèn)題。該如何將四個(gè)擁有不同文化的不同公司整合成一個(gè)健康的企業(yè)?該如何組織新的后勤系統?該如何將對常規生產(chǎn)的打斷降到最少?經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間艱苦的工作,他們最終找出針對這些問(wèn)題的解決方案。

         
        
      印前部門(mén)擁有4臺70/100 ctp直接制版機,需要為9臺KBA 印刷機(共計45臺裝置)保持不間斷的印版供應。將如此多的印版在如此頻繁的時(shí)間間隔內進(jìn)行更換,將很難避免出現錯誤。為了消除出錯的風(fēng)險,在離開(kāi)印前部門(mén)時(shí),將為每塊印版自動(dòng)提供其各自的數據矩陣編碼。通過(guò)這些編碼的幫助 - KBA將調用由內部開(kāi)發(fā)的印版識別模塊 - 此系統將識別印版是新的印版還是用過(guò)的印版,同時(shí)識別印版已被分配到那一個(gè)印刷機組。此模塊還將檢查是否安裝了正確的語(yǔ)言版本。

        
        不間斷的印刷

         
        
      在安裝印刷機期間,營(yíng)運經(jīng)理Hans Kleijn所面臨的工作接連不斷。“我們將在一個(gè)集成的生產(chǎn)鏈上進(jìn)行工作,以接到定單作為開(kāi)始,以完成合同規定的印刷生產(chǎn)并完成印刷成品交付作為結束”。“在進(jìn)行工業(yè)化規模印刷生產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)鏈的每一單獨環(huán)節必須保持100%的協(xié)調一致,這就需要高度復雜的系統。我們將KBA的 LogoTronic專(zhuān)業(yè)軟件直接連入我們的管理信息系統。因此,在我的電腦上就能實(shí)時(shí)看到所有的相關(guān)管理、生產(chǎn)、采購和后勤數據。我們將盡可能地采用自動(dòng)化的工作方式。”

        
        將由三個(gè)操作員負責兩臺印刷機

         
        
      例如,KBA 印刷機的供墨操作將通過(guò)中央墨系統完成。以?xún)膳_利必達為一組,并排安裝,之間有一個(gè)升起的平臺,使得操作員能夠在上面前后移動(dòng)。這將使三個(gè)操作員能夠運行兩臺印刷機。

         
        
      在梅珀爾的印刷員工采用三班工作制,并且計劃擴增人員以進(jìn)行持續生產(chǎn)。目前,在Ten Brink,有23個(gè)印刷操作員正在接受新印刷機的操作培訓。René de Heij對此評論道:“在我們這個(gè)行業(yè),丟掉工作已經(jīng)變得不可避免。對于那些受到影響的人,這的確是一件極為困難的事,但是同時(shí)每個(gè)人都很清楚地意識到,雖然面對這種事會(huì )很艱難,但我們卻別無(wú)選擇。保持利潤的唯一途徑就是進(jìn)行流水生產(chǎn)和投入資金引進(jìn)市場(chǎng)上最先進(jìn)的設備和工藝。這也正是我們在梅珀爾所做的工作。”


        
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