【CPP114】訊：作為全球印刷機械制造業(yè)的領(lǐng)軍人物，海德堡公司一直大力倡導規范的設備操作與保養，幫助用戶(hù)從生產(chǎn)基層抓起，穩扎穩打，力爭以高質(zhì)量、高效率創(chuàng )出高效益。養成規范操作與保養的習慣，無(wú)疑為印刷企業(yè)的穩步發(fā)展鋪平了道路。河北廊坊華璽印務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華璽）以親身經(jīng)歷印證了這一點(diǎn)，同時(shí)，他們也在廣大海德堡用戶(hù)群中起到了模范帶頭作用。

　　華璽是一家商業(yè)印刷企業(yè)，創(chuàng )建于2006年。2008年，他們一舉購入兩臺海德堡印霸PM52四色膠印機，2009年引進(jìn)第三臺印霸PM52，一時(shí)間在當地傳為佳話(huà)。華璽總經(jīng)理董東海對海德堡的品牌效應深有體會(huì )。他說(shuō)，客戶(hù)們信賴(lài)海德堡，常常慕名而來(lái)，指定用海德堡機器印活。而董東海自己也被這種品牌感召力激勵著(zhù)，立志把華璽打造成廊坊印刷的品牌企業(yè)。

　　俗話(huà)說(shuō)：磨刀不誤砍柴工。初露頭角的華璽在設備操作和保養方面有著(zhù)嚴格的制度和獨特的管理模式。通過(guò)加強設備保養為企業(yè)開(kāi)源節流，給今天的印刷業(yè)帶來(lái)了清新之風(fēng)。

　　操作規范和工藝規范

　　對商業(yè)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，從管理者到領(lǐng)機，無(wú)不以高人一等的活件量為榮。然而，在充分發(fā)揮設備產(chǎn)能的同時(shí)，設備保養的工作往往被忽視--實(shí)際上，這對于印刷品質(zhì)以及印刷機使用年限所產(chǎn)生的影響并非無(wú)足輕重。

　　在華璽，盲目求量、單純求快的行為是被嚴令禁止的。在海德堡工程師的幫助下，華璽突破了一道道障礙，養成了良好的設備操作保養習慣。他們有一套完整的日常操作標準，例如：

　　• 上新版后不擦潔版膏，防止因水箱水質(zhì)污染破壞了水墨平衡，造成印刷質(zhì)量下降；
　　• 在潮濕的夏季，將水箱溫度提高（比如到12度），同時(shí)，加倍檢查以防水盤(pán)和管路滴水或哈氣導致零部件生銹；
　　• 將各風(fēng)機調節到適當速度，減少轉速過(guò)高帶來(lái)的額外損耗；
　　• 盡量避免緊急停機，降低對機器的損害；
　　• 杜絕借滾筒等使工作效率降低的操作。

　　嚴格執行設備操作及保養規范，讓華璽后來(lái)居上。從引進(jìn)優(yōu)質(zhì)曬版機、沖版機、定位打孔機到安裝凈化水裝置和增壓泵，從調配正確濃度的顯影液、上保護膠到高質(zhì)量的制版和曬版……華璽做到了上機版無(wú)上臟、無(wú)上墨不良、無(wú)打滾筒、幾乎無(wú)臟點(diǎn)。正是對日常工作中各個(gè)細節的把握，使他們的設備保持低故障率，生產(chǎn)保持高效率和高質(zhì)量，步入良性循環(huán)。

　　15分鐘：與業(yè)績(jì)掛鉤的每班保養

　　劉長(cháng)海是華璽的一名資深領(lǐng)機。他告訴我們：以前在別的單位，基本上都是人歇馬不歇，機器24小時(shí)連軸轉。"還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)企業(yè)像我們這樣，除了每月例行停機保養之外，每個(gè)班次還要拿出15分鐘專(zhuān)門(mén)做設備保養。"

　　的確，華璽的掌門(mén)人董東海從不認為停機保養對生產(chǎn)效率會(huì )構成影響。"從長(cháng)遠來(lái)看，做好日常保養，能減少機器部件磨損，延長(cháng)設備壽命，還降低了零備件購置成本，對生產(chǎn)效率以及企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有著(zhù)積極的促進(jìn)作用。就像開(kāi)車(chē)，如果我們平常愛(ài)護它，勤加保養，那么，開(kāi)了七八年的車(chē)與開(kāi)了三年但缺少保養的車(chē)相比，車(chē)況更好，開(kāi)起來(lái)也更強勁、更安全。"

　　在華璽，每天交接班前的15分鐘，是規定的設備保養時(shí)間。由領(lǐng)機牽頭，按照保養手冊上的規則，大家嚴格履行每一道程序：一、清洗肩鐵；二、擦壓印滾筒；三、擦洗水斗輥和計量輥；四、給收紙鏈條加油（聽(tīng)從海德堡工程師的指導，不再用汽油或煤油清洗收紙鏈條，改為加機油）；五、擦機器外表，擦洗沖版機膠輥，清掃車(chē)間……工作完成后，還要由車(chē)間主任檢查合格與否并簽字確認。正如劉長(cháng)海所說(shuō)，華璽的月度停機保養以及每班15分鐘的保養都是正常工作的一部分，而且這15分鐘對產(chǎn)值有"一票否決權"--如果審查發(fā)現保養不到位，那么整個(gè)班次的產(chǎn)值就要歸零。"物有本末，事有始終"。短短的15分鐘，不間斷的呵護，不但培植了華璽團隊的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)精神，更幫助他們練就了縱橫市場(chǎng)的非凡身手。

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