【CPP114】訊：受到金融危機的影響，每個(gè)企業(yè)都面臨著(zhù)多重壓力。大多數企業(yè)在激勵和保留人才方面都遇到了前所未有的挑戰。特別是中國企業(yè)激勵和保留人才的手段普遍單一，主要依靠“激動(dòng)人心的薪酬增長(cháng)計劃、水漲船高的福利政策以及源源不斷的晉升機會(huì )”。但在當前金融危機下，很多公司無(wú)力提供金錢(qián)激勵，這些“美麗的泡沫”相繼破滅，很多企業(yè)本來(lái)在吸引和保留人才方面就疲于應付，現在對于如何有效激勵員工更是變得一籌莫展，缺乏相應的對策、措施、方法。員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，如何在金融危機節約開(kāi)支的情況下，既保持員工干勁又保全和提升企業(yè)的核心競爭力便成了每一位企業(yè)家思考的問(wèn)題。

　　中山大學(xué)中外管理研究中心客座教授樂(lè )載兵博士就金融危機時(shí)期如何激勵和保留人才的問(wèn)題上進(jìn)行了探討。他認為，人們都喜歡被關(guān)注被表?yè)P，員工也一定會(huì )希望上級能重視自己對企業(yè)的貢獻，希望有機會(huì )得到升遷加薪。但在銀根不充裕、金錢(qián)激勵手段無(wú)法采用的時(shí)候，更應注重非現金的激勵方式，如適時(shí)適度的贊美，這是一項花費不多且能夠提升企業(yè)盈利能力的事情。

　　在現實(shí)中，我們有不少管理者并不太懂得如何去欣賞與激勵下屬，他們可能不是視而不見(jiàn)，而是拙于表達對員工的贊揚；也可能是根本就不知道應該精心愛(ài)護員工的工作熱情。因此必須盡快改變這種管理方式，學(xué)習有效的激勵技巧，才能讓員工更愿意為你或者說(shuō)為企業(yè)付出更多。從人的特性來(lái)說(shuō)，管理者對員工多加鼓勵多做表?yè)P，就能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的效益，善待員工不僅僅是福利待遇好，有時(shí)候，說(shuō)幾句貼心的贊揚話(huà)，更會(huì )令員工“感恩戴德”，永遠記住企業(yè)記住老板的好。


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