“富二代”接班

　　和大部分富豪一樣，張茵也同樣面臨著(zhù)“富二代”接班的問(wèn)題。對此，張茵說(shuō)，“如果我要從現在的事業(yè)中退出，我一定會(huì )先將我的兩個(gè)孩子培養起來(lái)，讓他們繼承我的事業(yè)。我們這一代人的成功只是第一步，下一代能在此基礎上繼續發(fā)展，才是真正的成功。對于兩個(gè)孩子的教育，我傾注了很多的心血。我希望他們能夠學(xué)會(huì )如何做人，學(xué)會(huì )我們這一代人的勤奮。除此之外，我還會(huì )將以后的時(shí)間和精力投注在慈善事業(yè)上。”

　　但是，不是每一個(gè)皇帝的兒子都愿意當皇帝。所以，張茵在兒子很小的時(shí)候，就開(kāi)始培養兒子對造紙的興趣，“兒子的興趣很重要，我的大兒子非常有意愿在玖龍集團發(fā)展，對造紙也是非常有興趣的。我覺(jué)得他適合在玖龍發(fā)展，作為母親，我肯定會(huì )塑造孩子的興趣方向，每個(gè)母親、父親都會(huì )做這件事。我希望我的兒子能夠接我的班，玖龍是要做百年企業(yè)的。”

　　但是張茵又表示，她會(huì )尊重兒子自己的選擇，“但我不能說(shuō)綁著(zhù)他的手一定要到玖龍來(lái)，他的選擇很重要。我的建議，他愿意來(lái)這里的話(huà)是好事情。但是并不是說(shuō)作為母親就要綁著(zhù)他的手讓他進(jìn)來(lái)。他假期時(shí)在我的企業(yè)實(shí)習過(guò)，也經(jīng)常會(huì )給我的企業(yè)提建議，幾年前我們玖龍第一次用電腦時(shí)遇到一些問(wèn)題，他是第一個(gè)提建議過(guò)來(lái)的人，一開(kāi)始我們不知道是誰(shuí)提的問(wèn)題，這么苛刻。后來(lái)查了半天原來(lái)是他發(fā)的。他非常關(guān)心這個(gè)企業(yè)。”

　　作為一個(gè)職業(yè)女性，對于張茵來(lái)說(shuō)，工作上的壓力，她總是能努力排解掉，她甚至認為以前遇到的困難對她來(lái)說(shuō)幾乎沒(méi)有留下什么深刻的記憶。“如果你真的要問(wèn)我有什么是最難忘的，我想應該是生小兒子時(shí)發(fā)生的事情吧。那時(shí)候，我剛生下他一個(gè)月，就要離開(kāi)他繼續工作。作為一個(gè)母親來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得自己虧欠他太多了�？梢赃@么說(shuō)，懷上他的時(shí)候我是不知道的，出差以后才知道，回去的時(shí)候都已經(jīng)五個(gè)月了，八個(gè)月就生了，這五個(gè)月當中都在出差。”

　　回憶起生小兒子時(shí)的情景，張茵眼睛濕潤了，“懷我小兒子的時(shí)候，就非常艱苦。當時(shí)出差就要流產(chǎn)了，想把小兒子拿掉來(lái)著(zhù)。但準備要去做流產(chǎn)手術(shù)的時(shí)候，我做了個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)見(jiàn)一個(gè)小男孩走了過(guò)來(lái)。于是我就跟我先生說(shuō)，這個(gè)孩子不能流產(chǎn)，結果出完差回美國，只有八個(gè)月，小兒子就生出來(lái)了。出生時(shí)才2300多克，五鎊二。剛生出來(lái)的時(shí)候還有水分，但到第三天的時(shí)候，就縮成跟小貓一樣了。為此，我哭了兩天，真哭了兩天。因為看到他，覺(jué)得作為母親，欠孩子太多了。懷他這么幾個(gè)月當中，顛顛跑跑，出生以后，還不到一個(gè)月，孩子還像小貓一樣，又開(kāi)始出差去了，這一出就又是三個(gè)多月。”

　　“很多時(shí)候我都需要靠阿姨照顧，所以我經(jīng)常跟阿姨講，你是孩子的第二個(gè)母親。小兒子遇到小的問(wèn)題從來(lái)不找我，比如有一次，晚上他肚子疼，還發(fā)高燒，我照樣睡我的覺(jué)，他去找阿姨，養成了一個(gè)習慣。”小兒子也非常懂事聽(tīng)話(huà)，很小的時(shí)候就懂得體諒媽媽的辛苦，當張茵問(wèn)起為什么肚子疼不去找媽媽時(shí)候，小兒子懂事地說(shuō)，媽媽明天要上班，不去找媽媽。“我覺(jué)得這樣很好，這樣令我少點(diǎn)牽掛，這個(gè)孩子是非常不錯的。”無(wú)疑，這樣培養出來(lái)的孩子是比別的孩子更獨立也更懂事的。

　　培養孩子的獨立性，使其樹(shù)立起為理想而奮斗的精神，這也是富豪們家教方略的主要方面。當我們聽(tīng)說(shuō)美國洛杉磯擁有5000萬(wàn)美元資產(chǎn)的富翁艾榮強迫自己的兒子過(guò)流浪漢生活，也許會(huì )覺(jué)得不可思議。事實(shí)上，在許多國家里，孩子自小便被灌輸獨立意識，稍大些便離開(kāi)父母，靠自己的勞動(dòng)創(chuàng )造世界。許多富豪對自己子女的要求也不例外。

　　這一點(diǎn)，張茵又和新華聯(lián)集團董事長(cháng)傅軍的培養方式差不多。傅軍認為，父母如果經(jīng)常替孩子做他們力所能及的事，就會(huì )讓孩子失去實(shí)踐的機會(huì )，會(huì )讓孩子失去應有的自信和勇氣，更會(huì )使孩子感到危機重重。“我們必須培養孩子的獨立性，超常的、過(guò)分的愛(ài)及給予，引起的負效應是危險的――無(wú)疑是告訴孩子‘可以依賴(lài)父母’，這樣培養出來(lái)的孩子難以有所作為。”

　　經(jīng)過(guò)近三十年的打拼，中國第一代創(chuàng )業(yè)者現在大都面臨著(zhù)家業(yè)傳承的問(wèn)題。而富過(guò)二代、三代的使命，也再次考驗了人們的財富傳承智慧。據海外有關(guān)機構調查，全球67%的家族企業(yè)都將面臨老一輩創(chuàng )業(yè)者對下一代繼承者的權力和財富交接問(wèn)題。

　　許多已經(jīng)有了上百年歷史的國外企業(yè)，積累了許多傳承的經(jīng)驗。比如歐洲的傳承方式有點(diǎn)像中國古代顧命大臣輔佐幼主，年長(cháng)的“老臣”先帶一帶接班人，短暫接力后轉為輔佐，等到第三代、第四代時(shí)公司已經(jīng)公眾化了，繼承人也已經(jīng)“由富到貴到雅”，不愿再從事企業(yè)管理，成為單純的“食利階層”。而日本的傳承頗具東方特色，從17世紀開(kāi)始就一直由“養子當家”，為了防止不孝子孫敗家，很多家族企業(yè)都早早收養了德才兼備的孩子以繼承家業(yè)，日本三井集團從17世紀創(chuàng )業(yè)至今依然興盛，養子承業(yè)功不可沒(méi)，僅上世紀上半葉的短短50年就有6位養子接力。另外，我們比較熟悉的日本豐田汽車(chē)第一任社長(cháng)、松下電器創(chuàng )始人松下幸之助傳位的對象也是養子。還有一種承傳方式為巴菲特式的海選，類(lèi)似“美國偶像”那樣的選秀，先初選出幾十個(gè)考察對象，再進(jìn)行細選，最后確定接班人。

　　家族的財富與輝煌歷史，并不能保證其子孫后代從此衣食無(wú)憂(yōu)。早期的優(yōu)勢的確會(huì )有很大的幫助，但它不能保證結果一定會(huì )成功。這對富家子弟而言是個(gè)帶有悲哀性的問(wèn)題。富家子弟在最初的起點(diǎn)上享有了優(yōu)勢，卻缺少了去學(xué)習和發(fā)展生存所需技巧的機會(huì )。而出身貧寒的人為了解救自身，往往就會(huì )積極發(fā)揮自己的能力，并珍惜和抓緊一切機會(huì )。出身貧寒的子弟需要的是與外界惡劣環(huán)境的抗爭，只要有決心改變現狀的心就可以成功。因為他要努力就會(huì )比原來(lái)好。而富家子弟需要的是與自己抗爭，而他的努力在短時(shí)間內不容易看到實(shí)質(zhì)性的變化，那就需要更多的勇氣。另外，富家子弟還缺乏要拯救自己的野心，因為他們生活在舒適的環(huán)境中，不需要野心。然而，可悲的是，一旦失去了野心，也就失去了主動(dòng)去爭取的能力，只得祈禱上帝的恩賜了。

　　由于工作忙，張茵能夠跟兩個(gè)孩子在一起的時(shí)間特別少。一個(gè)星期只能選擇周末在一起吃一頓飯，張茵每次都盡量和兩個(gè)兒子平等地交流。曾經(jīng)，大兒子忽然對媽媽小時(shí)候一個(gè)人步行十幾里山路去上學(xué)的事情提出了質(zhì)疑。于是，張茵利用假期時(shí)間安排兒子到工廠(chǎng)實(shí)習，并安排他到邊遠山區的學(xué)校體驗。大兒子回來(lái)后，一下子變得成熟了很多，他拿出一張照片對張茵說(shuō)：“媽媽?zhuān)�她是家里的小妹，可是家里太窮了，她早就讀不起書(shū)了，可她每天就趴在學(xué)校的窗戶(hù)前聽(tīng)……”說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)，大兒子抽泣起來(lái)。

　　富過(guò)二代、三代，既是中國第一代創(chuàng )業(yè)者的心愿，也是中國企業(yè)發(fā)展壯大的希望所在。

　　人，是這一群企業(yè)家思考的角度。拋開(kāi)財富的身份，拋開(kāi)家族傳承的責任，僅僅以父母的身份來(lái)看孩子，或許事情才會(huì )這樣豁然開(kāi)朗。

　　與其他所有的母親一樣，子女的成功也許對張茵來(lái)說(shuō)比事業(yè)的成功更有意義。


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