【CPP114】訊：2004年，IBM在全球做了一次包括中國企業(yè)在內的CEO調查：什么是企業(yè)成功的要素?450名被訪(fǎng)者給出了相似的答案：差異化、快速反應和高效率。強而有力的差異化價(jià)值主張是實(shí)現增長(cháng)和盈利的關(guān)鍵;企業(yè)組織必須能夠感知客戶(hù)和市場(chǎng)變化并迅速反應;用靈活的方式調整成本結構和業(yè)務(wù)流程，以保持高生產(chǎn)率和低風(fēng)險。

　　讓一個(gè)企業(yè)立足市場(chǎng)，讓一個(gè)企業(yè)迅速成長(cháng)，讓一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(cháng)青。差異化、快速反應和高效率，成功的要素看似簡(jiǎn)單，卻很難徹底實(shí)現，但在中國印刷工業(yè)里，竟有這樣一家企業(yè)成為了企業(yè)成功案例中的精彩樣本——北京華德藝疊新技術(shù)有限公司。

　　來(lái)自Z卡的啟示

　　2006年8月，當從未涉及印刷行業(yè)的韓冰女士正在尋找投資項目時(shí)，她發(fā)現了一個(gè)特別有意思的產(chǎn)品——Z型卡片，一種將印刷品進(jìn)行Z型折頁(yè)后所制成的卡片型宣傳品，由于可以將幅面較大的精美印刷品制作成塞入錢(qián)包中，保存閱讀都很方面，深受廣告市場(chǎng)的歡迎。但正是這款在海外已經(jīng)廣受歡迎并產(chǎn)生巨大產(chǎn)值的成功折頁(yè)產(chǎn)品，卻在中國少有企業(yè)可以進(jìn)行加工。這是一個(gè)空白，其背后就是龐大的有待挖掘的市場(chǎng)!

　　于是，韓冰繼續進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調研活動(dòng)，她發(fā)現短短10年間，北京印刷企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了2000家，市場(chǎng)需求帶動(dòng)了印刷產(chǎn)能的大幅增加，但在印后折頁(yè)方面卻鮮有人投資，設備、技術(shù)水平也相當落后。而在經(jīng)過(guò)與新華、華聯(lián)、京華等大型印刷企業(yè)溝通后，韓冰發(fā)現，即使這些已經(jīng)配置了完整高檔的印后加工生產(chǎn)線(xiàn)的企業(yè)，面對越來(lái)越多的高檔折頁(yè)活件，加工壓力依然存在。

　　經(jīng)過(guò)如此細致的調研活動(dòng)之后，韓冰的投資計劃開(kāi)始逐漸脈絡(luò )清晰——建立一家面向中國市場(chǎng)的高端異型折頁(yè)專(zhuān)業(yè)加工商。在找到合適的合作投資人之后，2006年10月，北京華德藝疊新技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華德藝疊”)正式成立。

　　首戰告捷的背后

　　如果將業(yè)務(wù)僅僅定位于折頁(yè)會(huì )不會(huì )受市場(chǎng)局限很多呢?北京華德藝疊新技術(shù)有限公司在開(kāi)張后三四個(gè)月里，業(yè)務(wù)量并不非常理想，但在2007年3月，華德藝疊承接的一項折頁(yè)業(yè)務(wù)徹底回擊了一切疑問(wèn)，讓其立即在北京印刷界聞名遐邇。

　　某天，一家印刷企業(yè)找到華德藝疊，他們承接的某知名品牌手機說(shuō)明書(shū)的印刷加工活件遇到困難，由于該說(shuō)明書(shū)幅面為四開(kāi)，采用銅版紙印刷，要求進(jìn)行9次平行折加1次對折折成如信用卡大小，而當時(shí)國產(chǎn)折頁(yè)機僅能做到6折以下的折頁(yè)。同時(shí)，印刷品設計對于折頁(yè)的精度要求非常高，每一個(gè)折痕都要嚴格貼近不同色塊的邊緣，同時(shí)要求印刷品無(wú)劃痕，再加上時(shí)間緊任務(wù)重，一時(shí)整個(gè)北京城找不到這樣的折頁(yè)加工企業(yè)，當問(wèn)到華德藝疊“能做嗎?”焦急的印刷企業(yè)終于聽(tīng)到了一個(gè)干脆的“能”字，后面一切都如此流暢，華德藝疊高質(zhì)高效地完成了手機說(shuō)明書(shū)折頁(yè)活件，市場(chǎng)也終于認識了這家神奇的公司，華德藝疊在北京市場(chǎng)的技術(shù)獨占優(yōu)勢立即體現出來(lái)了，大量“做不了”的折頁(yè)活件開(kāi)始涌向華德藝疊。

　　而首戰告捷的背后，華德藝疊為自己正確的投資戰略而感到慶幸。北京華德藝疊新技術(shù)有限公司成立之初，鑒于公司的高端、高技術(shù)折頁(yè)定位，首先面臨的是折頁(yè)機的選擇，在這個(gè)問(wèn)題上華德藝疊很快有了答案，當然是MBO品牌的折頁(yè)機!來(lái)自德國的MBO集團一直是折頁(yè)機領(lǐng)域最為優(yōu)秀的制造供應商，在歐洲及美國市場(chǎng)的占有率遙遙領(lǐng)先于其他品牌，更讓其信心堅定的是MBO集團在11個(gè)國家享有的120多項折頁(yè)技術(shù)專(zhuān)利，一直引領(lǐng)著(zhù)世界折頁(yè)技術(shù)的發(fā)展及應用，不僅可以完成很多高難度的折頁(yè)，更在生產(chǎn)效率及準確性方面有極大的優(yōu)勢。確定品牌后，華德藝疊在機型選擇方面也再三考慮，最終選擇了在歐美市場(chǎng)應用最為廣泛的T530柵欄式全自動(dòng)折頁(yè)機，該款設備不僅生產(chǎn)效率高、折頁(yè)精度高，更為重要的是采用多項專(zhuān)利技術(shù)，在實(shí)現完美折頁(yè)效果時(shí)，對印刷品不存在磨損，因此非常適合華德藝疊這樣活件種類(lèi)豐富，生產(chǎn)效率要求高的企業(yè)。

　　但新的問(wèn)題是，如此好的設備是否有合格的操作人員操作呢?恰逢MBO集團在中國設立獨資子公司——MBO印刷設備系統(北京)有限公司，延續MBO集團為客戶(hù)提供合適的折頁(yè)解決方案、重視客戶(hù)服務(wù)的傳統，不僅協(xié)助華德藝疊反復調試設備，準確理解并滿(mǎn)足客戶(hù)生產(chǎn)需求，更免費為華德藝疊員工提供技術(shù)培訓，直至可以獨立操作MBO折頁(yè)設備，人才問(wèn)題也順利解決了。而直至現在，MBO依然定期回訪(fǎng)華德藝疊，為其生產(chǎn)提供切實(shí)的改進(jìn)建議，正如韓冰所說(shuō)：“華德藝疊的成功離不開(kāi)MBO。”

　　模式不怕被復制

　　短短3年時(shí)間，華德藝疊目前已經(jīng)成為北京地區，乃至全中國折頁(yè)領(lǐng)域重要的加工制造商，特別是在2008年北京奧運期間，華德藝疊在折頁(yè)市場(chǎng)分得了重要的一杯羹：不僅承擔了北京市交通委委托的300萬(wàn)份各種語(yǔ)言版本北京地圖的折頁(yè)工作，更為奧運期間多個(gè)文化教育組織提供了采用新穎別致折頁(yè)方法的節目單、宣傳品等，活件量達到飽和的華德藝疊憑借獨特的加工能力而名噪一時(shí)。

　　市場(chǎng)對于利潤的追求就如同自然懼怕真空一樣，“華德藝疊一開(kāi)始的成功是因為搶占了一個(gè)市場(chǎng)空白，利潤競爭者大量涌入，對我們的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行模仿是無(wú)法避免的。”韓冰并非僅僅是未雨綢繆，更多的是一種一切盡在掌控的淡定，“這好比是一場(chǎng)賽跑，之前是自己跑，跑快跑慢都是自己，現在開(kāi)始有一起跑步的對手，那就看誰(shuí)跑得更快了。”華德藝疊認為只有自己不斷更新技術(shù)及服務(wù)，才能長(cháng)期保持領(lǐng)跑狀態(tài)，三路并舉已經(jīng)成為其發(fā)展的重點(diǎn)：開(kāi)發(fā)新的折頁(yè)形式以吸引客戶(hù);開(kāi)辟從設計到運輸的一站式服務(wù);不斷創(chuàng )新，達到國際領(lǐng)先折頁(yè)技術(shù)水平。“我相信伴隨競爭者的不斷涌入，價(jià)格戰難免會(huì )發(fā)生，但在折頁(yè)領(lǐng)域吸引客戶(hù)的絕對不是價(jià)格，只有用實(shí)力去切實(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，甚至去引導客戶(hù)產(chǎn)生需求，這才是我們需要做的。”

　　韓冰手中拿著(zhù)一張如同信用卡大小的硬紙卡片，展開(kāi)后居然是很大的一張地圖，這就是前面所談到的Z型卡片，據韓冰介紹，當時(shí)某電信公司希望做一份介紹自己新業(yè)務(wù)的宣傳品，但此前做的單張紙印刷品由于不易收藏，一般都被客戶(hù)隨手扔掉了，而當客戶(hù)需要查找相關(guān)信息時(shí)又很難找到，一個(gè)偶然的機會(huì )使得華德藝疊向該電信公司推薦了Z型卡片折頁(yè)造型，不僅折疊起來(lái)小巧，可以收納在錢(qián)包里，本身印刷品幅面較大，所以刊登了聯(lián)通的新業(yè)務(wù)介紹，各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)以及遼寧省地圖，信息量非常大，可謂“一卡在手，別無(wú)他求”，于是該公司完全采納了華德藝疊的意見(jiàn)，而這也成為了華德藝疊向產(chǎn)業(yè)鏈終端展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)的精彩案例。

　　被模仿，未超越

　　是不是買(mǎi)兩臺折頁(yè)機就可以開(kāi)一家華德藝疊呢?韓冰結合3年來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，給出了中肯的建議：首先一定要做好市場(chǎng)調查再進(jìn)行投資，由于折頁(yè)多用于包裝及商業(yè)印刷，因此擁有一個(gè)有剛性需求的市場(chǎng)是首要前提;其次，折頁(yè)是一種強調創(chuàng )意與工藝結合的產(chǎn)業(yè)，折頁(yè)很容易，但頗具創(chuàng )意的折頁(yè)就非常難，而開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品就是企業(yè)贏(yíng)得客戶(hù)、站穩市場(chǎng)的最重要原因;最后就是對于折頁(yè)機型的選購，投資具有質(zhì)量?jì)?yōu)異穩定，折頁(yè)精度準確，功能擴展性強大的折頁(yè)設備非常重要，這樣才能確保自己的折頁(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，而相應的培訓及折頁(yè)方案策劃等售后服務(wù)也不容忽視，這一點(diǎn)韓冰認為MBO就做的不錯，能夠為中國企業(yè)帶來(lái)全球折頁(yè)的最新創(chuàng )意與技術(shù)，而MBO公司在折頁(yè)技術(shù)上處于行業(yè)龍頭的地位，一百多項專(zhuān)利為折頁(yè)技術(shù)設立了新的行業(yè)標準，比如提高生產(chǎn)效率，縮短設定時(shí)間，極大地降低維護和保養等。

　　怎樣的企業(yè)才算成功呢?差異化、快速反應和高效率。印刷行業(yè)中不乏優(yōu)秀的企業(yè)，所有的企業(yè)都在這三方面不斷尋求突破，華德藝疊為中國印刷工業(yè)提供了鮮活的成功樣本。

       【點(diǎn)擊查看更多精彩內容】

        相關(guān)新聞:

　　中國印刷工業(yè)的創(chuàng )新使命
　　湘鄂地區印刷工業(yè)發(fā)展調研
　　湘鄂地區印刷工業(yè)發(fā)展調研報告