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      B2B商業(yè)模式革命 超越阿里巴巴

      2009-12-14 00:00 來(lái)源:南方周報 責編:肖慶

        【CPP114】訊:今年以來(lái),網(wǎng)商李猛突然成了香餑餑。他不斷接到各種B2B(公司對公司)交易網(wǎng)站的“邀請”,有的甚至是總裁出面請吃飯,只為了拉著(zhù)他去其網(wǎng)站賣(mài)東西。

        李猛是eBay的金牌賣(mài)家,提起他的名字,網(wǎng)上漁具行業(yè)無(wú)人不曉——這是他被爭搶的最主要原因。

        爭搶他的網(wǎng)站,包括已經(jīng)埋頭干了近五年的敦煌網(wǎng),tootoomart,和年初剛剛冒出的made in china等。“還有一些,我甚至都沒(méi)記住他們的名字。”

        這些網(wǎng)站都是為中國制造做出口生意,聲稱(chēng)要將李猛經(jīng)營(yíng)的漁具——那些產(chǎn)自山東威海、江蘇興化、廣東東莞的魚(yú)餌、魚(yú)竿、魚(yú)輪等——賣(mài)給全世界。做這種生意的最出名的公司是十年前出現的阿里巴巴,那也是迄今為止最大型的網(wǎng)絡(luò )平臺。

        與阿里巴巴不同的是,新的這些網(wǎng)站不需李猛繳納一分錢(qián)的會(huì )員費,只要他將商品擺上去,成交之后,網(wǎng)站按交易額向買(mǎi)家收取5%—15%不等的傭金——在阿里巴巴,網(wǎng)站提供一個(gè)發(fā)布各自供求信息的平臺,買(mǎi)家和賣(mài)家都必須繳納會(huì )員費,不管是否達成交易。

        從收取會(huì )員費變成按交易付費,從信息平臺變成交易平臺,中國制造的出口生意又多出了一種新玩法。

        抓住微經(jīng)濟時(shí)代

        比阿里巴巴小5歲的敦煌網(wǎng),是后起之秀中的領(lǐng)軍者,創(chuàng )始人是互聯(lián)網(wǎng)界出名的“美女CEO”王樹(shù)彤——卓越網(wǎng)的創(chuàng )始人和前CEO。

        今年,王樹(shù)彤一改過(guò)去的沉默,四處亮相于各大媒體,宣傳自己的網(wǎng)站。她看見(jiàn),金融危機對別人來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)災難,但對敦煌網(wǎng)卻是一個(gè)難得的機會(huì ),“就像六年前非典催生淘寶”。

        2003年,因為一場(chǎng)非典,人們被迫呆在家中,網(wǎng)上購物一夜風(fēng)靡。那一年5月13日,淘寶正式上線(xiàn)時(shí),總裁馬云甚至都不能到場(chǎng)祝賀,他被隔離在家,只能通過(guò)視頻開(kāi)一瓶香檳。

        百日之后,這家新生的C2C在線(xiàn)交易網(wǎng)站就擁有了5萬(wàn)會(huì )員。到去年,已有超過(guò)1億人注冊,交易金額達999.6億。

        當一場(chǎng)金融危機突然襲來(lái),B2B網(wǎng)站突然面臨著(zhù)當年C2C網(wǎng)站在非典時(shí)的機遇——人們如此需要互聯(lián)網(wǎng)。

        那是因為,出口領(lǐng)域中原來(lái)的大單開(kāi)始消失,取而代之的是更小的更頻繁調整的訂單,或者是更小的買(mǎi)家——“世界進(jìn)入了一個(gè)微經(jīng)濟時(shí)代”。

        這在敦煌網(wǎng)上得到了印證,在成交的單子中,小的只有幾百美金,大的也不過(guò)上萬(wàn)美金。而且,下單的頻率很快,“原來(lái)是6—9個(gè)月下一次單,現在一個(gè)月可能就要下6—9次。”

        微經(jīng)濟時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)真正受到了歡迎,因為成本低廉突然具有了更重要的意義。想想吧,會(huì )有買(mǎi)家愿意為了一張5000美元的訂單飛一趟中國嗎?

        有數據顯示,在金融危機的影響下,美國經(jīng)濟嚴重滑坡,但在線(xiàn)銷(xiāo)售卻繼續上升,電子商務(wù)的成長(cháng)仍然保持15%-20%的速度,占到了零售總額的5%。對一般行業(yè)來(lái)說(shuō)是成長(cháng)率達到2%或3%就了不得了。

        而在中國,IDC最新的報告預測,就在全球性的貿易萎縮、消費收緊的大環(huán)境中,電子商務(wù)服務(wù)業(yè)將在這里反向“逆市擴張”。交易額在2006與2007高速增長(cháng)之后,未來(lái)兩年的增長(cháng)幅度都在28%的高位。“我的預計是,兩年之內就會(huì )一個(gè)大爆發(fā)。”王樹(shù)彤語(yǔ)氣肯定地說(shuō)。從2004年創(chuàng )立至今,敦煌網(wǎng)的交易金額年均增長(cháng)率高達2561%,今年上半年國際貿易成交額10億元人民幣。

        比阿里巴巴多走一步

        這時(shí)候,阿里巴巴依然是出口生意中最大最有名的一個(gè)平臺。在國際交易市場(chǎng)及中國交易市場(chǎng)分別擁有790萬(wàn)和3020萬(wàn)名注冊用戶(hù),去年的營(yíng)業(yè)收入就超過(guò)30億。

        如何才能虎口奪食?敦煌網(wǎng)的答案是比阿里巴巴多走一步——沒(méi)做成生意不收費,只有買(mǎi)賣(mài)雙方真正達成交易才需要付費。

        到今年,敦煌網(wǎng)已有210萬(wàn)買(mǎi)家,來(lái)自全世界230多個(gè)國家和地區,從國籍來(lái)看,歐洲/北美等發(fā)達國家的買(mǎi)家約占80%,但購買(mǎi)金額最高的集中在哪些地方,敦煌網(wǎng)并未公布。

        而賣(mài)家,則是像李猛一樣的中國網(wǎng)商——敦煌網(wǎng)將他們分為五個(gè)類(lèi)別:個(gè)人外貿(SOHO)、貿易公司(>10人)、貿易公司(<10人)、有電子商務(wù)經(jīng)驗的制造工廠(chǎng)、其他。目前,75%左右的賣(mài)家都是外貿公司,剩下的大多是工廠(chǎng)。

        李猛屬于“其他”,因為他雖然有倉庫和員工,但并沒(méi)有成立公司。他從工廠(chǎng)直接進(jìn)貨,然后將這些五花八門(mén)的產(chǎn)品圖片傳到網(wǎng)上,如果有買(mǎi)家詢(xún)盤(pán),就迅速給予回復。

        達成意向之后,買(mǎi)家將錢(qián)打到敦煌網(wǎng)提供的第三方支付工具——國際上通用的paypal上。李猛發(fā)貨,對方收訖確認無(wú)誤,paypal即將錢(qián)打給李猛。整個(gè)流程,和在淘寶上買(mǎi)賣(mài)沒(méi)什么區別。

        交易完成后,敦煌網(wǎng)將從他們的成交額中收取5%—15%不等的傭金。雖然這筆錢(qián)通常由買(mǎi)家來(lái)支付,但事實(shí)上買(mǎi)賣(mài)雙方在交易時(shí)都會(huì )將這筆費用考慮進(jìn)去。

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