<center id="r3vq0"><ol id="r3vq0"></ol></center>

  1. <tr id="r3vq0"><sup id="r3vq0"><mark id="r3vq0"></mark></sup></tr><strike id="r3vq0"><menu id="r3vq0"></menu></strike>
  2. <big id="r3vq0"><s id="r3vq0"></s></big>

      <tr id="r3vq0"></tr>
      <big id="r3vq0"><s id="r3vq0"></s></big>
      • 用戶(hù)名
      • 密碼
      • 產(chǎn)品
      供應
      求購
      公司
      資訊
      展會(huì )
      評論訪(fǎng)談專(zhuān)題話(huà)題印搜動(dòng)態(tài)
      國內國際環(huán)保視頻產(chǎn)品導購
      活動(dòng)展會(huì )設備印品世界
      行業(yè)動(dòng)態(tài)企業(yè)動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)電子商務(wù)政策法規統計商機
      印前印中印后包裝器材耗材油墨
      膠印數碼標簽CTP紙箱創(chuàng )意絲印柔印其他
      展會(huì )專(zhuān)題企業(yè)專(zhuān)題資訊專(zhuān)題技術(shù)專(zhuān)題
      文化人物社會(huì )
      展會(huì )預告會(huì )議預告展會(huì )資訊國內展會(huì )國際展會(huì )推薦展會(huì )
      印刷包裝絲印
      印刷包裝絲印
      印刷包裝絲印
      您當前位置: CPP114首頁(yè)> 正文

      俞志康:勇當國企改革弄潮兒

      2009-11-16 11:27 來(lái)源:必勝網(wǎng) 責編:樂(lè )軒

      摘要:
      在行業(yè)里,他是一個(gè)熱心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人。經(jīng)營(yíng)公司之余,俞志康還擔任上海印刷行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、浦東新區印刷行業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)等職,參與制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃,組織發(fā)起人才培養、標準咨詢(xún)等活動(dòng)。
        【CPP114】訊:獲獎感言:作為一名印刷行業(yè)的新兵,能獲此殊榮,這主要得益于我的團隊、我的1700余名員工,是他們使企業(yè)走上了科學(xué)發(fā)展之路。同時(shí)還得益于印刷界的前輩師長(cháng),是他們的幫助使我和企業(yè)茁壯成長(cháng)!

        對俞志康來(lái)說(shuō),2009年是一個(gè)值得記住的年份。這一年,他榮膺我國印刷界的最高獎——畢昇印刷技術(shù)獎中的杰出成就獎;這一年,他苦心經(jīng)營(yíng)的上海煙草包裝印刷有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上海煙印”)迎來(lái)了80華誕。

        在俞志康與煙草結緣的32年里,他只把7年時(shí)間給了煙標印刷。在這7年間,他銳意進(jìn)取,大膽改革,使上海煙印成為上海印刷業(yè)的排頭兵、印刷百強中的佼佼者。

        設計師

        作為上海煙印的掌舵人,從上海煙印的整體搬遷,到印刷市場(chǎng)的二次開(kāi)拓,俞志康規劃的每一步都顯示了韜略和智慧。

        廠(chǎng)房整體搬遷是其第一步規劃。

        2002年,俞志康被任命為上海煙草工業(yè)印刷廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。上任后3個(gè)月,他就作出了對上海煙印具有里程碑意義的決定——從上海浦西的市中心黃金地段遷至浦東的高行鎮工業(yè)經(jīng)濟園區。

        按俞志康的說(shuō)法,此次搬遷有四大好處:重塑企業(yè)形象,形成規模生產(chǎn),流程更為合理,節約土地成本。此次搬遷工程耗資3.9億元,歷時(shí)兩年半。從圖紙設計到開(kāi)建,從結構封頂到交付使用,他全程參與。

        發(fā)展包裝印刷是其第二步規劃。

        煙標印刷是上海煙印的主業(yè),但俞志康一上任就感受到過(guò)度依賴(lài)主業(yè)產(chǎn)生的發(fā)展危機。隨著(zhù)各地煙標印刷廠(chǎng)越開(kāi)越多,上海煙印的客戶(hù)越來(lái)越少,2002年甚至到了一半設備停機的地步。

        于是,他將目光投向高端包裝印刷業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)7年的不懈努力,與歐萊雅、肯德基等多家名企建立了合作關(guān)系,并成功開(kāi)拓了海外市場(chǎng)。2008年,上海煙印銷(xiāo)售收入達到9.14億元,其中社會(huì )業(yè)務(wù)收入1.1億元。

        2009年,上海煙印拿到了出版物印刷經(jīng)營(yíng)許可證,開(kāi)始進(jìn)軍高端出版物印刷市場(chǎng)。這是俞志康的第三步規劃。

        改革者

        俞志康說(shuō):“一個(gè)有著(zhù)1000多名職工的老國有企業(yè),要在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存與發(fā)展,必須進(jìn)行改革。”

        上任第二年,俞志康就拉開(kāi)了人事改革的序幕。按照“不以年齡為界限,競爭上崗靠業(yè)績(jì)”的思路,以及分配向一線(xiàn)人員傾斜的制度,上海煙印“員工能出能進(jìn),干部能上能下,收入能增能減”。兩年內,上海煙印辭退了8名不合格員工,中層干部減少了11名,部分輔助崗位人員年收入降低,而一線(xiàn)技術(shù)骨干的年收入卻上升了8%以上。

        2006年,俞志康帶領(lǐng)團隊研發(fā)的涉及74個(gè)業(yè)務(wù)流程的煙印資源管理系統上線(xiàn)。隨后,他又提出了精細化管理理念,以標桿管理為載體提升企業(yè)的管理水平。為了提高競爭力,俞志康不惜投入巨資進(jìn)行大規模技術(shù)改造,在國內首次試驗成功凹印水基墨印刷、水性uv一次印刷等工藝。憑借這些領(lǐng)先的設備和先進(jìn)的工藝,上海煙印屢次在國際大獎評選中獲獎。

        社會(huì )人  

        無(wú)論擔當什么樣的社會(huì )角色,俞志康都全力以赴、用心演繹。

        在工作中,他是一個(gè)愛(ài)人才、善育人的好領(lǐng)導。員工葛巍摘得首屆職業(yè)技能大賽桂冠,俞志康手捧鮮花親往機場(chǎng)迎接。他建立了一套新聘人員培養體系,并率先嘗試與大專(zhuān)院校開(kāi)展職工培訓。

        在生活中,他是一個(gè)愛(ài)閱讀、善養花的謙謙君子!墩l(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《狼道》、《狼圖騰》、《5%成敗論》等都是俞志康讀過(guò)的書(shū)。他養了60多盆蘭花,花齡最長(cháng)的已經(jīng)20多年。

        在行業(yè)里,他是一個(gè)熱心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人。經(jīng)營(yíng)公司之余,俞志康還擔任上海印刷行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、浦東新區印刷行業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)等職,參與制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃,組織發(fā)起人才培養、標準咨詢(xún)等活動(dòng)。

        在社會(huì )上,他是一個(gè)充滿(mǎn)責任感的慈善家。汶川地震發(fā)生后,俞志康組織員工捐款80余萬(wàn)元,并6次親赴災區為災區印業(yè)重建獻策獻力。他代表上海煙印,長(cháng)期為貴州申湄希望小學(xué)提供資助。

            【點(diǎn)擊查看更多精彩內容】

             
      相關(guān)新聞:

        跨國企業(yè)綠色包裝實(shí)現雙贏(yíng)
        
      高效印刷幫助英國企業(yè)節約印刷成本
        
      晨鳴集團再次上榜中國企業(yè)500強

      • 【我要印】印刷廠(chǎng)與需方印務(wù)對接,海量印刷訂單供您任意選擇。
      • 【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接,讓客戶(hù)方便找到您。
      • 【我的耗材】采購低于市場(chǎng)價(jià)5%-20%的印刷耗材,為您節省成本。
      • 【印東印西】全國領(lǐng)先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢(qián)。
      天天操天天添天天插 久久久久综合日本亚洲 五月99久久婷婷国产综合亚洲 国产精品视频免费一区二区

        <center id="r3vq0"><ol id="r3vq0"></ol></center>

      1. <tr id="r3vq0"><sup id="r3vq0"><mark id="r3vq0"></mark></sup></tr><strike id="r3vq0"><menu id="r3vq0"></menu></strike>
      2. <big id="r3vq0"><s id="r3vq0"></s></big>

          <tr id="r3vq0"></tr>
          <big id="r3vq0"><s id="r3vq0"></s></big>