【我要印】訊：“綠色供應鏈”的概念最早是由美國密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì )在1996年首次提出的，是一種在整個(gè)供應鏈中，綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現代管理模式,其目的是使企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)上下游的資源整合，達到提升效率，節約成本，減少企業(yè)對于時(shí)間、人力、資金等的投入，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。通過(guò)本期利樂(lè )與理光推行“綠色供應鏈”的案例，可以看出：雖然綠色供應鏈的推行，將不可避免地推高企業(yè)的整體成本，但是有經(jīng)驗的企業(yè)，往往還是能通過(guò)企業(yè)上下游的資源整合以及企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的流程改進(jìn)與技術(shù)創(chuàng )新，來(lái)實(shí)現最終縮減成本的目的。

　　利樂(lè )：先幫合作伙伴“綠”起來(lái)

　　見(jiàn)到羊軍時(shí)，他正準備要在一個(gè)循環(huán)經(jīng)濟的論壇上發(fā)言。他的杭州富倫生態(tài)循環(huán)科技開(kāi)發(fā)有限公司(下稱(chēng)“富倫廠(chǎng)”)嘗到了對無(wú)菌復合紙包裝進(jìn)行再生利用的甜頭，而2009年3月正式啟用的鋁塑分離生產(chǎn)線(xiàn)，投產(chǎn)半年來(lái)更是取得了可觀(guān)效益：復合紙包裝的再生利用價(jià)值提高了約30%，月銷(xiāo)售收入增長(cháng)可達25%。這在同行很多企業(yè)效益都有下滑的前提下，已經(jīng)算是一個(gè)不錯的成績(jì)了。

　　發(fā)現新技術(shù)比自己研發(fā)更有效率

　　山東天藝塑膠有限公司是北方一家主要的復合紙包裝再生利用廠(chǎng)商。提取紙漿后剩余的大堆鋁塑篩渣，3年前的一天，總經(jīng)理沈安平看到這樣的場(chǎng)景后，突然覺(jué)得“不滿(mǎn)足”：如何能將這些渣也充分利用起來(lái)，既有經(jīng)濟效益又可避免二次污染？他開(kāi)始動(dòng)起腦筋，天天琢磨著(zhù)如何把它們進(jìn)行再分離，賣(mài)個(gè)更好的價(jià)錢(qián)。2007年初，他找到了山東聊城大學(xué)的研發(fā)小組，開(kāi)始了鋁塑分離技術(shù)的研發(fā)攻關(guān)。

　　多年來(lái)，沈安平一直和利樂(lè )保持著(zhù)緊密的合作，利樂(lè )是全球最大的無(wú)菌復合紙包裝生產(chǎn)商，這家來(lái)自瑞典的公司一直在不懈地推動(dòng)回收利用無(wú)菌復合紙包裝生產(chǎn)。讓消費后的無(wú)菌復合紙包裝逐步得到充分回收，并重新轉化為有用的資源，一直是利樂(lè )的“綠色”心愿。十多年前，利樂(lè )中國的環(huán)保團隊就開(kāi)始了“綠色”征途。隨著(zhù)回收量的逐漸增加，這個(gè)團隊開(kāi)始尋求與國內廠(chǎng)商一起研發(fā)“經(jīng)濟版”的鋁塑分離技術(shù)。

　　作為跨國企業(yè)，利樂(lè )為什么自己不研發(fā)，而是還要尋找合作伙伴呢？利樂(lè )大中國區環(huán)保技術(shù)經(jīng)理崔忠偉說(shuō)，利樂(lè )歷來(lái)只做自己擅長(cháng)的事，利樂(lè )只是一家紙包裝企業(yè)，而在鋁塑分離技術(shù)方面，靠自己的資源去發(fā)現要比自己研發(fā)更快更有效率。當然，回收包裝本身的產(chǎn)業(yè)鏈也還不夠完整，利樂(lè )自己也沒(méi)必要花太多力氣去研制，但是完全可以幫助造紙廠(chǎng)們進(jìn)行技術(shù)嘗試。

　　一直醉心于新技術(shù)的崔忠偉到現在還難以抑止當時(shí)的興奮。“2007年7月，我們得知山東天藝正在進(jìn)行這方面的研發(fā)，而且了解到他們的初步方案已經(jīng)具有一定的經(jīng)濟性和環(huán)保性，感到非常興奮。我們立刻從上海趕到山東聊城，與天藝探討如何參與和支持這個(gè)項目。很快，我們就成為了一個(gè)合作團隊。”崔忠偉說(shuō)。

　　部門(mén)協(xié)作下的團隊決策

　　經(jīng)過(guò)多次技術(shù)論證和不斷的試驗改進(jìn)，2008年5月，合作團隊終于成功研制出第一套生產(chǎn)線(xiàn)原型，并開(kāi)始了實(shí)際生產(chǎn)測試和環(huán)境評估工作。與此同時(shí)，華南理工大學(xué)的環(huán)保專(zhuān)家小組也加入團隊，不斷完善生產(chǎn)線(xiàn)的環(huán)保性能。

　　在關(guān)于鋁塑分離，利樂(lè )一直希望有適合中國的技術(shù)出現。利樂(lè )副總裁楊斌告訴《中國經(jīng)營(yíng)報》記者，幾年前利樂(lè )就已經(jīng)考察過(guò)國外的技術(shù)，但都不太適合中國。比如巴西的一套設備至少耗資150萬(wàn)美元，原料的潔凈度(回收的包裝)要求高，鋁粉純度能夠達到90%，看起來(lái)很炫，但是能耗太高。中國的再生利用企業(yè)多為中小型規模，需要更為經(jīng)濟高效的解決方案。

　　當這個(gè)“中國版”的鋁塑分離技術(shù)萌芽時(shí)，利樂(lè )投入了很多精力。在從整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的設計到裝配的過(guò)程中，財務(wù)和采購起了很大的作用。負責利樂(lè )環(huán)保事務(wù)的經(jīng)理姚特克介紹說(shuō)，整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的供應商至少有五六家，如何進(jìn)行更好的資源配置，他的同事們費了不少心思。財務(wù)部門(mén)的同事對提高生產(chǎn)線(xiàn)的經(jīng)濟性提出了建議，負責采購的同事則利用國內的設備供應商資源，為生產(chǎn)線(xiàn)配備了經(jīng)濟適用的機械和電子組件。

　　以回報抵消投入

　　羊軍的助手查海濱說(shuō)，最初他以為有了利樂(lè )專(zhuān)業(yè)的財務(wù)和采購人員的加入，整條生產(chǎn)線(xiàn)的花費并不高，沒(méi)想到最終的預算是500萬(wàn)元。他們的供應商包括造紙機械廠(chǎng)，甚至還有遠在四川的精密儀器設備廠(chǎng)等，當然全程都有利樂(lè )專(zhuān)業(yè)采購人員的參與。按照查海濱原來(lái)的想法，組裝生產(chǎn)線(xiàn)最簡(jiǎn)單的做法就是盡量在附近把所需要的設備采購齊，可能在性能和使用年限上差一些，但花費也會(huì )降下來(lái)。“我們一度也這樣想。”查海濱笑言。畢竟，對一直以來(lái)自詡為“草根”的富倫廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，500萬(wàn)元不是個(gè)小數字。

　　在跟利樂(lè )溝通的過(guò)程中，羊軍很快理清了自己的思路。利樂(lè )的財務(wù)專(zhuān)家用數字徹底打消了他的其他念頭，利樂(lè )給出的生產(chǎn)線(xiàn)預算看似略高，但從長(cháng)遠的運營(yíng)效率和折舊率來(lái)看，這種配置更經(jīng)濟。在長(cháng)達10個(gè)月的籌備過(guò)程中，包括利樂(lè )的工程師、財務(wù)專(zhuān)家以及采購專(zhuān)家在內，每月至少一次的全面溝通會(huì )最終使這條生產(chǎn)線(xiàn)于2009年3月正式投產(chǎn)。其間，富倫廠(chǎng)將500萬(wàn)元的費用全部交付山東天藝，利樂(lè )從中并未得到任何直接的收益。崔忠偉表示，利樂(lè )看中的是整個(gè)無(wú)菌紙包裝產(chǎn)業(yè)鏈高達10億元的巨大市場(chǎng)潛力。

　　羊軍對生產(chǎn)線(xiàn)的運行很滿(mǎn)意：“富倫每年處理復合紙包裝1萬(wàn)噸，每個(gè)月產(chǎn)生約200噸鋁塑篩渣。在上馬鋁塑分離生產(chǎn)線(xiàn)后，至今公司的財務(wù)報表顯示：復合紙包裝的再生利用價(jià)值提高了約30%，月銷(xiāo)售收入增長(cháng)約25%�，F在，我們分離出來(lái)的鋁粉和塑料顆粒已經(jīng)得到了客戶(hù)的廣泛認可。”他絲毫沒(méi)有對收回這條生產(chǎn)線(xiàn)成本的擔憂(yōu)。

　　羊軍希望鋁塑分離技術(shù)帶給富倫廠(chǎng)的附加收益能使他有更多的資金去提高回收商們的回收價(jià)格，“這樣既能提高前段回收者的積極性，又能獲得更多的原料。”實(shí)際上，在2008年經(jīng)濟危機時(shí)，包括紙包裝在內的廢品回收價(jià)格驟降，羊軍卻在此時(shí)略微提高了回收價(jià)格，富倫廠(chǎng)也借機在回收商中樹(shù)立了自己的地位。

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