專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn) 經(jīng)濟效益讓“綠色”更持久

　　潤靈公益咨詢(xún)機構負責人張浩而認為，從長(cháng)遠的經(jīng)濟發(fā)展趨勢來(lái)看，生產(chǎn)廠(chǎng)商對廢棄產(chǎn)品的回收和處理是一個(gè)發(fā)展趨勢，企業(yè)不可能永遠將環(huán)保成本置于企業(yè)之外。

　　這并非每家跨國公司都重視，但是我們看到有責任戰略思想的企業(yè)都在做，包括惠普對于廢舊耗材的回收以及理光對于廢物材料的循環(huán)利用等，應該說(shuō)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、重視廢舊產(chǎn)品的處理是一家企業(yè)全方位成熟的表現。

　　除了其本身具有的環(huán)境意義之外，我認為更加重要的是其開(kāi)啟了一個(gè)社會(huì )責任為企業(yè)帶來(lái)豐厚回報，甚至創(chuàng )造一種新型行業(yè)的典型案例。在中國企業(yè)中，因為缺少社會(huì )責任戰略性思維，所以更多的社會(huì )責任體現在捐贈行為上，利樂(lè )的案例陳述了一種模式：企業(yè)履行社會(huì )責任絕對不是為了追求經(jīng)濟效益，但是經(jīng)濟效益就像我們買(mǎi)東西時(shí)得到的贈品，我們看到，帶來(lái)經(jīng)濟效益的社會(huì )責任才更持續、更有效。

　　拋開(kāi)技術(shù)層面，利樂(lè )的做法就其社會(huì )價(jià)值而言，應該獲得推廣，推廣之后才能產(chǎn)生更加巨大的社會(huì )效益；就經(jīng)濟價(jià)值層面而言，也應該推廣，正如文中所言其創(chuàng )造了一個(gè)新的行業(yè)。如果技術(shù)層面更加成熟的話(huà)，我們討論的話(huà)題就不是應不應該推廣，而是如何推廣了。

　　近幾年，企業(yè)社會(huì )責任特別重視綠色供應鏈的概念，因為綠色供應鏈實(shí)際上是結合了企業(yè)內外部資源的一個(gè)龐大經(jīng)濟體，他的力量是非常大的。如今，利樂(lè )與理光等先行企業(yè)發(fā)動(dòng)供應鏈伙伴一起參與其中，其社會(huì )和經(jīng)濟影響都是相當顯著(zhù)的。實(shí)際上，利用再生資源生產(chǎn)的新的包裝實(shí)際上是一種非常顯著(zhù)的責任產(chǎn)品，通過(guò)推動(dòng)市場(chǎng)認同，加速這個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，這對利樂(lè )們的常規產(chǎn)品也非常有幫助的。

　　理光：如何消化多出來(lái)的“5%”

　　近日，理光中國正式向外界公布了其經(jīng)過(guò)多年摸索的日趨系統化的TGOS(TotalGreenOfficeSolution)理念。據理光(中國)社會(huì )環(huán)境部總經(jīng)理田中光男介紹，TGOS理念始終貫穿在理光從采購、設計、生產(chǎn)到服務(wù)以及回收利用等每一個(gè)環(huán)節中，從而使得理光得以不斷降低自身經(jīng)營(yíng)成本，并大幅減少諸如能源消耗和紙張使用等。

　　對于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境來(lái)說(shuō)，原材料的采購將直接決定著(zhù)未來(lái)成品的質(zhì)量和標準。理光針對主要材料制定了嚴格的綠色采購標準，并且打造了一條貫穿整條供應鏈的化學(xué)物質(zhì)管理系統，其中“5%”是個(gè)關(guān)鍵數據。

　　據介紹，理光規定，只要價(jià)差在5%的范圍內，采購人員必須首選更為環(huán)保的產(chǎn)品。理光中國的市場(chǎng)部和宣傳部經(jīng)常需要印刷營(yíng)銷(xiāo)資料，但在綠色采購標準的指引下，他們仍然選用了成本高出一般油墨3%～5%的大豆油墨，因為這種油墨對環(huán)境更無(wú)害。雖然成本略高，但是市場(chǎng)部和宣傳部的同事們會(huì )將營(yíng)銷(xiāo)材料，比如彩頁(yè)等用更為緊湊的方式進(jìn)行排版，同樣可將要表達的內容毫厘不差的呈現在客戶(hù)面前。田中光男說(shuō)，其實(shí)5%只是個(gè)常規數據，有時(shí)的環(huán)保成本可能要提高7%、8%等，理光同樣會(huì )在內部進(jìn)行合理的測算，并在購買(mǎi)的數量和成本之間尋求平衡點(diǎn)。

　　理光不僅將自己的環(huán)保理念貫穿在一級供應商身上，但凡涉及化學(xué)污染的原料上，還會(huì )對直接供應商進(jìn)行環(huán)保審核，包括對二級甚至三級供應商也要進(jìn)行審查。田中光男說(shuō)，因為很多供應商規模并不大，可能也沒(méi)有自己系統的環(huán)保操作流程，于是，理光就將自己成套的做法傳授給他們，使他們與理光一起成長(cháng)。否則，理光將不會(huì )與這家供應商合作。在這樣的要求下，“5%”的這個(gè)標準，也成為很多供應商們學(xué)習的榜樣。

　　由于有了綠色的環(huán)保采購行為，不可避免地會(huì )使企業(yè)的整體成本有不同程度的上升，在這樣的情況下，理光就在內部鼓勵員工進(jìn)行其他方面的創(chuàng )新，從而達到壓縮整體成本的目的。比如在生產(chǎn)過(guò)程中流程的改造，使熱能的損耗降低，從而提高運營(yíng)效率。田中光男講了一個(gè)曾經(jīng)發(fā)生在上海工廠(chǎng)里的例子：有一道干燥塑料顆粒的工序，吹干顆粒的熱風(fēng)會(huì )從管道吹出，雖然加熱了材料，但熱量也會(huì )散失在房間里。于是，善于創(chuàng )新的員工們想出了辦法：他們在熱風(fēng)出口的旁邊加了一個(gè)抽風(fēng)口，把加熱材料后大部分的熱風(fēng)又抽回管道，從而實(shí)現了熱風(fēng)的循環(huán)使用。

　　作為龐大的辦公設備，復印機運進(jìn)辦公室時(shí)通常情況下都有一塊板子做產(chǎn)品的支撐。此前這些板子的供應商用的都是木頭材料制品，因為“木頭賣(mài)的價(jià)格高”。雖然理光的采購數量并不占這家供應商的絕對多數，但還是建議后者放棄木頭原料，因為“地球上的樹(shù)木會(huì )越來(lái)越少”，可以改用硬紙殼、紙箱之類(lèi)的原料來(lái)替代木頭。最終，理光還是與供應商達成了一致：理光和供應商一塊來(lái)開(kāi)發(fā)這項技術(shù)。這些都屬于廢物的循環(huán)利用，雙方都節省了成本，又保護了環(huán)境。而理光則經(jīng)常會(huì )將一些類(lèi)似的環(huán)保技術(shù)介紹給供應商，后者也樂(lè )得合作，因為在提升自身企業(yè)形象的同時(shí)，也擴大了他們的銷(xiāo)量。

　　此外，理光還搭建了一套有效的環(huán)保管理體系，把環(huán)保真正融入到了執行之中。比如專(zhuān)門(mén)設置了環(huán)境部門(mén)，這個(gè)部門(mén)和研發(fā)部有著(zhù)非常緊密的聯(lián)系，田中光男以前就是理光研發(fā)部的負責人。而為了推動(dòng)環(huán)保戰略的落實(shí)，理光還在全公司專(zhuān)門(mén)實(shí)施了環(huán)境會(huì )計：即理光為環(huán)境方面的收入和支出編制了28個(gè)會(huì )計科目，在每一項環(huán)境方面的行動(dòng)，都會(huì )被要求必須記錄入賬。