【我要印】訊：即使是在受到金融危機沖擊的2008年，陽(yáng)光紙業(yè)的全年產(chǎn)量和銷(xiāo)售收入依然保持了20%左右的增長(cháng)，分別為43萬(wàn)噸和15億元。

　　從濰坊機場(chǎng)驅車(chē)40分鐘，就可以到達山東濰坊市昌樂(lè )縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，陽(yáng)光紙業(yè)就位于這里。進(jìn)入陽(yáng)光紙業(yè)的廠(chǎng)區，有幾個(gè)繁忙的車(chē)間，分別是10萬(wàn)噸白面�？�紙、15萬(wàn)噸輕涂白面�？�紙、20萬(wàn)噸高檔紙管原紙生產(chǎn)線(xiàn)，還有大量堆積如山的廢紙和木漿，以及一片正在緊張建設中的廠(chǎng)房。

　　據了解，自2000年12月份建廠(chǎng)以來(lái)，陽(yáng)光紙業(yè)的發(fā)展速度驚人。即使是在受到金融危機沖擊的2008年，陽(yáng)光紙業(yè)的全年產(chǎn)量和銷(xiāo)售收入依然保持了20%左右的增長(cháng)，分別為43萬(wàn)噸和15億元。

　　堆積如山的廢紙和木漿中，就有一部分是陽(yáng)光紙業(yè)利用金融危機的時(shí)機，從國際市場(chǎng)以極低價(jià)格購回的。而正在緊張建設中的廠(chǎng)房，則是陽(yáng)光紙業(yè)未來(lái)的希望所在，50萬(wàn)噸輕涂白面�？�紙項目預計將在2010年投產(chǎn)，屆時(shí)，年產(chǎn)量將達120萬(wàn)噸。

　　從造紙轉向包裝服務(wù)

　　陽(yáng)光紙業(yè)董事長(cháng)王東興是一名資深造紙人，在業(yè)內有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。雖然金融危機對造紙行業(yè)也造成了不小的影響，但是王東興認為，陽(yáng)光紙業(yè)正處于快速發(fā)展期，未來(lái)階段陽(yáng)光紙業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰略就是要確立自己獨特的產(chǎn)品定位和差異化目標，專(zhuān)注于高檔包裝用紙，在市場(chǎng)上為客戶(hù)提供產(chǎn)品包裝的解決方案，而不是單單提供各種紙張產(chǎn)品。

　　據了解，陽(yáng)光紙業(yè)是目前中國最大的白面�？�紙、紙管原紙生產(chǎn)商; 另外，陽(yáng)光紙業(yè)也是目前中國唯一的輕涂白面�？�紙專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)商。陽(yáng)光紙業(yè)與蒙牛乳業(yè)、青島啤酒、伊利集團、匯源果汁、康師傅、統一及青島海爾等簽署戰略合作協(xié)議，這些知名消費品牌都指定其包裝商采用陽(yáng)光紙業(yè)生產(chǎn)的白面�？�紙和輕涂白面�？�紙。

　　在王東興看來(lái)，根據他多年來(lái)浸淫在造紙和包裝行業(yè)的經(jīng)驗，目前這些產(chǎn)品的包裝完全可以“更上一層樓”。“由于采用常規的材料，現在一些食品、服裝、電器的包裝根本不能體現產(chǎn)品內涵和企業(yè)文化。”王東興說(shuō)，“因此，陽(yáng)光紙業(yè)希望未來(lái)能給市場(chǎng)上的客戶(hù)提供產(chǎn)品包裝解決方案，而不僅僅是提供包裝材料。”

　　據了解，陽(yáng)光紙業(yè)未來(lái)還將進(jìn)一步延伸到印刷、造紙、包裝三位一體的產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，以供應鏈管理為核心，借助電子信息和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)手段，陽(yáng)光紙業(yè)還計劃建設一個(gè)能夠形成跨行業(yè)、跨地區的多功能、一體化的現代物流園區。

　　信息化支撐精細管理

　　作為傳統造紙企業(yè)，陽(yáng)光紙業(yè)要為客戶(hù)提供包裝解決方案，以及打造一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，自然需要差異化、精細化的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)開(kāi)辟新的市場(chǎng)。“造紙行業(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，生產(chǎn)中管理的復雜性絲毫不亞于其他任何制造型行業(yè)。在金融危機到來(lái)的時(shí)候，企業(yè)更是要練‘內功’，造紙行業(yè)需要積極探索和實(shí)施全新的管理理念和管理模式。”王東興說(shuō)，“為了積極應對金融危機，公司提出了‘精細化制造’的戰略部署，瞄準日本市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的水平，堅持求精、求細、求真、求實(shí)，用3年時(shí)間接近日本水平，在5年內達到或超過(guò)日本水平，讓精細化制造深入每一個(gè)員工心中 ，深入每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，進(jìn)一步加強企業(yè)的品牌建設。”

　　如何實(shí)現“精細化管理”呢？陽(yáng)光紙業(yè)的管理層也認識到，必須盡快地升級管理方式、改進(jìn)管理手段、優(yōu)化和重組業(yè)務(wù)流程，而這一切都需要有企業(yè)管理信息系統的支撐才能實(shí)現。從2007年開(kāi)始，陽(yáng)光紙業(yè)加速集團信息化建設，決心建立以ERP為核心的管理信息系統，集團信息化建設堅持“基礎網(wǎng)絡(luò )架構建設、ERP系統、持續完善”三步走的基本原則，統一規劃、逐步實(shí)施。

　　2007年，陽(yáng)光紙業(yè)決定實(shí)施ERP建設。2008年年初，陽(yáng)光紙業(yè)成立項目組，開(kāi)始對公司原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，由陽(yáng)光紙業(yè)副總經(jīng)理原學(xué)英帶領(lǐng)的專(zhuān)案組深入到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)做現場(chǎng)調研，用了兩個(gè)多月的時(shí)間整理完成了公司原有的所有業(yè)務(wù)流程，并出具了調研報告，經(jīng)過(guò)公司高層確認后，項目組制定出了詳細的專(zhuān)案實(shí)施計劃，并最終選擇了漢普咨詢(xún)公司作為陽(yáng)光紙業(yè)ERP建設的合作伙伴。2008年11月1日，陽(yáng)光紙業(yè)ERP項目正式啟動(dòng)實(shí)施。2009年4月1日，陽(yáng)光紙業(yè)ERP系統試運行。在與漢普公司的團隊一起進(jìn)行了將近4個(gè)月的調優(yōu)工作后，8月1日，陽(yáng)光紙業(yè)ERP系統正式上線(xiàn)。

　　原學(xué)英介紹說(shuō)，在他看來(lái)，決定企業(yè)信息化建設成敗的因素中，管理和IT技術(shù)是六四開(kāi)，企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理變革、專(zhuān)案組的管理以及與合作方的融合程度比IT技術(shù)更為重要。

　　因此，陽(yáng)光紙業(yè)ERP項目實(shí)施過(guò)程中，一直把企業(yè)管理的改進(jìn)、企業(yè)文化的建設及人才培養作為專(zhuān)案的中心思想，用制度化、流程化、資訊化的手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理實(shí)現質(zhì)的飛躍。

　　據了解，為了在最大程度上降低項目風(fēng)險，陽(yáng)光紙業(yè)在實(shí)施ERP項目過(guò)程中一直堅持“統一規劃、分步實(shí)施”的基本原則:“統一規劃”要求充分考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展狀況和系統升級問(wèn)題，避免重復投資和資訊孤島的出現; “分布實(shí)施”要求基礎業(yè)務(wù)模組、核心模組先上，復雜及邊緣模組系統后上，分階段制定專(zhuān)案目標、分階段實(shí)施。

　　漢普管理咨詢(xún)公司副總裁吳相國告訴記者:“陽(yáng)光紙業(yè)ERP的上線(xiàn)成功，為它自己開(kāi)展精細化制造奠定了基礎。漢普也愿意和更多的像陽(yáng)光紙業(yè)這樣的企業(yè)一起，更深一步促進(jìn)兩化融合。”

　　事在人為

　　信息化建設是“一把手”工程，在陽(yáng)光紙業(yè)，這一點(diǎn)體現得更是淋漓盡致。

　　原學(xué)英曾經(jīng)在一家外企從事IT工作多年，2007年12月，原學(xué)英加盟陽(yáng)光紙業(yè)，他發(fā)現陽(yáng)光紙業(yè)的信息化程度并不高，除了財務(wù)采用一款國產(chǎn)軟件以外，一年數十億的公司運營(yíng)業(yè)務(wù)額均靠手工作業(yè)實(shí)現。原學(xué)英用了將近1年的時(shí)間基本完成了公司基礎網(wǎng)絡(luò )架構的建設，并開(kāi)始了ERP的建設準備工作。

　　其實(shí)在原學(xué)英來(lái)到陽(yáng)光紙業(yè)之前，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導者，王東興已經(jīng)對ERP進(jìn)行了將近3年時(shí)間的深入學(xué)習和研究。“2004年，在一則媒體報道中，我看到，國家發(fā)改委和國資委聯(lián)合發(fā)文要求50%的央企在2006年年底之前全面實(shí)施ERP。這件事給我的觸動(dòng)很大，政府如此下大力氣來(lái)推動(dòng)信息化，正說(shuō)明了它的重要性。從那以后，我就開(kāi)始陸續買(mǎi)來(lái)一些與ERP管理相關(guān)的書(shū)籍，自己開(kāi)始學(xué)習。”王東興說(shuō)，但是苦于人才的匱乏，陽(yáng)光紙業(yè)遲遲沒(méi)有開(kāi)展ERP的建設，直到原學(xué)英加入陽(yáng)光之后。

　　王東興認為，要實(shí)現陽(yáng)光紙業(yè)的戰略目標，人才和企業(yè)文化是關(guān)鍵因素，而積極推行信息化建設，就是陽(yáng)光紙業(yè)企業(yè)文化的重要組成部分之一。

　　原學(xué)英回憶，陽(yáng)光紙業(yè)ERP建設從一開(kāi)始到最后，王東興一直與自己保持著(zhù)非常緊密的溝通，而且在很多關(guān)鍵的時(shí)間段和環(huán)節，王東興都是親自參與，而且在政策上給予了足夠的支持，甚至賦予了原學(xué)英“一票否決權”。

　　“對于陽(yáng)光紙業(yè)而言，ERP上線(xiàn)僅僅是‘萬(wàn)里長(cháng)征的第二步’，第一步是我們下定決心做這件事情，并且自己創(chuàng )造條件。ERP實(shí)施上線(xiàn)成功以后，接下來(lái)還有很多工作要繼續去做，例如制定各種工作標準和規范、制定管理制度等。要讓陽(yáng)光紙業(yè)徹底與國際現代化企業(yè)接軌，我們還有大量的工作要做，希望我們能夠借ERP上線(xiàn)的契機扎扎實(shí)實(shí)做好未來(lái)的工作。”王東興說(shuō)。


      【點(diǎn)擊查看更多精彩內容】

        相關(guān)新聞: