【我要印】訊：2009年1至6月國內紙及紙板累計產(chǎn)量4310萬(wàn)噸，同比增長(cháng)5.2%。6月份產(chǎn)量853萬(wàn)噸，同比增長(cháng)15.7%，環(huán)比增長(cháng)6.8%。漿市逐漸活躍，行業(yè)景氣持續回升。金融風(fēng)暴似乎在紙業(yè)圈已轉變?yōu)?ldquo;低氣壓”。但是2008年第四季度中國造紙業(yè)遭遇的全線(xiàn)“漂綠”仍使紙企心存余悸。在這個(gè)經(jīng)濟學(xué)還無(wú)法解析的不確定的世界上，誰(shuí)來(lái)把握“自己”——我們的紙企?“解”又在哪里?

　　數學(xué)領(lǐng)域中，“解”是人們所求方程式中未知數的值。就企業(yè)而言，“解”是針對某一問(wèn)題的處置對策及解決方案。如何得“紙企之解”，只能上下而求索。

　　近期我們有幸參見(jiàn)了由世紀陽(yáng)光紙業(yè)集團舉辦的“陽(yáng)光紙業(yè)ERP項目一期上線(xiàn)發(fā)布會(huì )”，同時(shí)經(jīng)歷了又一次的“頭腦風(fēng)暴”。正如前人所講“十年寒窗苦，得在一朝悟”。從陽(yáng)光和漢普身上意識到，長(cháng)期以來(lái)，在我們的思維范式中一直機械的認為某一問(wèn)題只能有一個(gè)正確答案，即“一個(gè)解”，可是現實(shí)中，很多問(wèn)題的“解”都是因人因事因地因時(shí)而異又而宜，會(huì )有不同的正確答案，即“多個(gè)解”。就好比陽(yáng)光的“造解”和漢普“優(yōu)解”。

　　“造解”一詞略顯生僻，其實(shí)就是把“解在別人那里”變?yōu)?ldquo;解在自己這里”，也可以說(shuō)成是，自己制定游戲規則，變“求解者”為“造解者”。陽(yáng)光董事會(huì )主席王東興一直就是這個(gè)“造解者”。

　　輕涂白面�？�紙是陽(yáng)光成立伊始主打的新理念、新技術(shù)、新工藝的“三新專(zhuān)利產(chǎn)品”。獨到的產(chǎn)品定位和差異化戰略在中國紙業(yè)異軍突起。2010年達產(chǎn)的65萬(wàn)噸產(chǎn)能相對年200萬(wàn)噸的市場(chǎng)總需求量來(lái)說(shuō)，國內大宗紙種普遍存在的供需矛盾似乎與陽(yáng)光“無(wú)緣”，殘酷的市場(chǎng)競爭似乎也與陽(yáng)光“無(wú)緣”，“求解者”的身份自然也與王東興“無(wú)緣”。

　　我們無(wú)從得知一貫低調的王東興是否認同“造解者”的角色。但是從陽(yáng)光計劃投資建設陽(yáng)光國際包裝印刷工業(yè)園，要變紙品銷(xiāo)售為紙制品銷(xiāo)售的動(dòng)作來(lái)看，也許又一個(gè)更新、更細的游戲規則即將確立下來(lái)。將來(lái)自陽(yáng)光出廠(chǎng)的紙品不再是卷筒紙，不再是平板紙，而是印刷、模切好的半成品紙制品和成品紙制品�？芍^：“造解”之人;思非常想;行非常事;得非�？�(jì)效。

　　當然，客觀(guān)上，“造解”與“風(fēng)險”如影隨行，畢竟老板是一個(gè)高風(fēng)險職業(yè)，隨時(shí)都面臨機遇和挑戰，決定企業(yè)的成或敗。套用一句流而不俗的話(huà)說(shuō)就是“成敗取決細節;細節取決流程;流程取決管理。”那么誰(shuí)決定管理呢?王東興的“解”是“企業(yè)管理決定企業(yè)績(jì)效;企業(yè)信息化建設水平的高低決定企業(yè)管理水平的高低。”

　　ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的字首，意思是“企業(yè)資源計劃”，是對企業(yè)的資源進(jìn)行有計劃管理的軟件系統。ERP是西方工業(yè)革命的產(chǎn)物，并在信息時(shí)代與知識經(jīng)濟時(shí)代的市場(chǎng)競爭環(huán)境中得到了不斷的完善與發(fā)展，是企業(yè)提升管理水平的法寶。都說(shuō)先進(jìn)的管理思想無(wú)國界，但是ERP在國內紙企中的應用廣度和深度一直差強人意。要么“形而上學(xué)”了，要么“邯鄲學(xué)步”了。究其原由，先賢早已解惑。

　　《晏子春秋·雜下之十》：“嬰聞之：橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。所以然者何?水土異也。”生態(tài)環(huán)境條件形成的地理、氣候、水質(zhì)、土壤、生物鏈是物種成型的前提和關(guān)鍵，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量不同，物種自然會(huì )存在差異。

　　如果把ERP喻為橘的話(huà)，那么我們先嘗下陽(yáng)光紙業(yè)的ERP項目之“橘”的“味道”如何。據了解，陽(yáng)光紙業(yè)是國內第一家成功采用SAP軋制品行業(yè)解決方案的造紙企業(yè)，也是國內制造模塊實(shí)施深度最深的造紙企業(yè)。

　　“甘味”當前，所以然者何?器之“優(yōu)解”也。“優(yōu)解”，顧名思義，即用最佳解決方案達成最佳實(shí)踐應用。是集技術(shù)工程、制度工程、思想工程“三維一體”的集約解決方案系統。我們稱(chēng)之為漢普“優(yōu)解”。

　　漢普“優(yōu)解”之所以?xún)?yōu)，是因“優(yōu)解”首先是思想工程，而非技術(shù)工程。以陽(yáng)光為例，表面上看，他就是給社會(huì )提供高質(zhì)量的紙品。但是這些產(chǎn)品正如前文所述，實(shí)際上是陽(yáng)光“造解者”思想的物化。另外，關(guān)注ERP的人大都了解，ERP本身的內涵是管理藝術(shù)，精髓是管理思想，ERP項目的實(shí)施同樣也是ERP管理思想的物化。陽(yáng)光的企業(yè)思想與ERP中漢普的管理思想的水乳交融才是“優(yōu)解”的核心成分，才是陽(yáng)光ERP項目成功的因子。

　　思想決定制度，制度決定技術(shù)。項目實(shí)施過(guò)程中，項目組共完成300多個(gè)流程的修訂，完成了2000多人，4000多課時(shí)的人員培訓。一方面推動(dòng)了制度的變革與技術(shù)的完善，另一方面實(shí)現了陽(yáng)光的企業(yè)文化與ERP的管理藝術(shù)的無(wú)縫對接。更重要的是完成了全員從舊知識到新知識的“切換”，完成了“舊腦袋”到“新腦袋”的進(jìn)化。盡管這次“革命”是痛苦的，但是“再造”的過(guò)程必將是一筆無(wú)形的巨大財富。因此，陽(yáng)光具備了成為偉大公司的先決條件。

　　當漢普“優(yōu)解”下的“三維一體”ERP成為陽(yáng)光人的生活時(shí)，用漢普中國區副總裁陳政的話(huà)說(shuō)就是：“想不成功都難。”這也許是紙企之“解”的最好注腳。

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