美國馬汀自動(dòng)科技公司　【我要印配圖】

　　【我要印】訊：為何您在標簽這個(gè)產(chǎn)業(yè)中? 您一定有自己的原因，或類(lèi)似下列的答案,，“希望制造優(yōu)異的產(chǎn)品”，“是個(gè)您享受的工作”，”能讓您有更好的生活”，“可讓您借此工作, 改變您生活的社區或世界”等等。

　　從某個(gè)角度而言, 如果您的事業(yè)并不賺錢(qián), 以上的答案可能并不實(shí)際。 因此大家共同的類(lèi)似答案應該是“創(chuàng )造利潤”。 因此探討如何能成功地達到“創(chuàng )造利潤”的目標, 變得非常重要。

　　2008 年歐洲FINAT于巴黎舉行年會(huì ), Tarsus集團中的標簽專(zhuān)家 - Mike Fairly, 提交了一篇名為“標簽行業(yè)的未來(lái).”的報告，在文中他指出了一些標簽業(yè)者面臨的挑戰, 其中包括”減少損耗”, “減少停機時(shí)間”, “對環(huán)境成本做更好的控制”, “減少能源的使用”, “提高生產(chǎn)力與增加利潤”等等。另外在分析一份對標簽業(yè)開(kāi)展了2年的問(wèn)卷結論后, Fairly指出“增加利潤與盈利率”是大家最優(yōu)先投資的項目。Fairly 請所有標簽業(yè)者思考的問(wèn)題是：“我如何能超越我的競爭對手, 并有更好的獲利?”
 
　　問(wèn)題的答案與本文所要討論的重點(diǎn)相同 - 減少損耗、精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)。專(zhuān)家會(huì )告訴您, 使用超過(guò)生產(chǎn)一個(gè)商品所需付出的必要資源就是浪費。從物料使用的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看, 損耗可以定義為所購買(mǎi)的物料(須付出的貨款)與所送出物料(可收到貨款之實(shí)際物料)的差異。再從另一個(gè)角度來(lái)看, 如果您的獲利是15%, 減少 $150,000的損耗, 就相當于您多做了一百萬(wàn)元的利潤。

　　我們的重點(diǎn)是：損耗 = 利潤的損失。因此減少損耗就可以創(chuàng )造您的利潤。

　　發(fā)現損耗

　　要減少損耗就必須先發(fā)現在您作業(yè)流程中, 所有損耗的原因與損失的金額，找到這些原因后, 就等于找到了改善產(chǎn)能, 質(zhì)量, 競爭力, 以及創(chuàng )造利潤的機會(huì )。

　　您知道損耗產(chǎn)生的原因嗎?損耗可能產(chǎn)生于物料的搬運, 儲存, 以及操作員的訓練與技巧等等。在標簽領(lǐng)域里, 我們發(fā)現紙卷?yè)p耗產(chǎn)生的六大成因如下：

· 物料在運送與搬運過(guò)程中受到損傷
· 生產(chǎn)中斷紙
· 不符合生產(chǎn)效益的小卷料或在倉庫中廢置的小卷料
· 在卷筒外圈可使用但卻被剝除的紙
· 在紙心上的殘料
· 因手工停機換卷所產(chǎn)生的損耗