【我要印】訊：從1976年只有35名職工和東拼西湊的56萬(wàn)元家底的華泰，到如今新聞紙行業(yè)的巨頭，大隊會(huì )計出身的李建華，愣是將華泰標準變成了新聞紙國家新標準的藍本。

　　華泰集團董事長(cháng)李建華懂得，品牌就是競爭力，就是效益，也是企業(yè)的生命力之所在。因此，華泰一直視品牌為生命，致力于打造中國紙業(yè)第一品牌。

　　質(zhì)檢“小題大做”

　　1995年，華泰開(kāi)發(fā)的牛皮掛面箱板紙面市初期，因抄紙機調試誤差，產(chǎn)出一部分不合格產(chǎn)品。當時(shí)這種產(chǎn)品正在市場(chǎng)上俏銷(xiāo)，一濰坊客戶(hù)主動(dòng)找到企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)，表示不嫌棄這批紙，想買(mǎi)下來(lái)。但李建華斷然拒絕，嚴肅地說(shuō)：“‘不合格產(chǎn)品不入庫，更不允許出廠(chǎng)’的規定誰(shuí)也不能改，寧肯損失20萬(wàn)，也不能讓消費者受半點(diǎn)損失！”并當著(zhù)客戶(hù)的面，責成當事職工及車(chē)間主任當眾鋸斷20多個(gè)紙輥，重新打漿�？蛻�(hù)被感動(dòng)了，當場(chǎng)表示：“沖你們這種精神，就是再等上幾天，我也要買(mǎi)華泰的產(chǎn)品！”

　　2000年6月20日，華泰集團質(zhì)檢人員對板紙公司進(jìn)行例行質(zhì)量檢查，在九車(chē)間切紙工段907號整選工的一件成品紙里，發(fā)現了幾張未選出的不合格紙。檢查人員當即對這批紙進(jìn)行了查封，并迅速將檢查報告匯報至生產(chǎn)部，要求全部重新整選。這些不合格紙在整個(gè)華泰紙產(chǎn)品中所占的比例小得可以忽略不計，可是如果這批紙發(fā)出去，影響的是華泰的信譽(yù)。華泰董事長(cháng)李建華為此告誡職工：“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是品牌的靈魂，今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)。”

　　中國式“阿甘”

　　企業(yè)如人生，緊要處只有幾步。1999年，當業(yè)界仍在為文化紙市場(chǎng)斗得你死我活的時(shí)候，華泰冷靜地開(kāi)始了戰略轉型。當時(shí)，國內新聞紙生產(chǎn)設備遠遠落后于世界許多國家，高檔新聞紙全部依賴(lài)進(jìn)口，進(jìn)口新聞紙占到國內需求總量的40%。李建華敏銳地發(fā)現了其中的商機，主攻新聞紙領(lǐng)域，欲把中國的新聞紙做強。

　　從2001年到2005年，華泰斥資近80億元，引進(jìn)了4條新聞紙生產(chǎn)線(xiàn)，從此，華泰以年生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸的規模，占據了國內新聞紙市場(chǎng)的主流，“三分天下有其一”。而在海外輸出方面，華泰獨占了全國新聞紙出口的半壁江山。

　　在做強做大企業(yè)的同時(shí)，李建華堅持固守他“產(chǎn)量是錢(qián)，環(huán)保是命，不能要錢(qián)不要命”的發(fā)展理念，投入巨資致力于公司環(huán)保，為此，他被冠以“中國式‘阿甘’”的名號。

        【點(diǎn)擊查看更多精彩內容】

        相關(guān)新聞：
　　華泰集團召開(kāi)ERP項目實(shí)施啟動(dòng)大會(huì )
　　華泰集團：實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)兩旺 業(yè)績(jì)明顯回升
　　華泰集團四期廢水深度處理項目開(kāi)工