【我要印】訊：網(wǎng)易網(wǎng)站部門(mén)兩度北遷的背后，既有163.com在網(wǎng)易內部地位沉浮的縮影，更蘊藏了在網(wǎng)絡(luò )廣告與輿論影響逐步上升的情況下，其掌門(mén)人丁磊在認知上的微妙改變。

　　小Q（化名）最近在msn簽名上說(shuō)，“家里的熱水器壞了，很煩躁”。小Q是網(wǎng)易北京一名編輯，剛從廣州遷徙過(guò)來(lái)。過(guò)去幾個(gè)月中，他一直在努力適應南北兩地巨大的文化與氣候差異。工作已基本進(jìn)入狀態(tài)，而有時(shí)一些起居上的小事情，往往會(huì )如心頭不經(jīng)意間萌發(fā)的小痱子一樣，讓人感覺(jué)到淡淡的不自在。

　　與小Q有著(zhù)類(lèi)似狀態(tài)的，在網(wǎng)易北京內容部目前有數百人。其中不乏主編、總監級的中層骨干，他們在幾個(gè)月前相繼賣(mài)掉廣州的房產(chǎn)與汽車(chē)，在穩定了幾年后，重新開(kāi)始北漂的生活。驅動(dòng)這一切的是網(wǎng)易網(wǎng)站部的北遷計劃。

　　兩度北遷背后

　　故事從頭說(shuō)起。很久很久以前，網(wǎng)易內容部的重心就曾經(jīng)在北京。

　　1997年6月，網(wǎng)易在廣州誕生。1999年4月，丁磊首次把網(wǎng)站部重心移師北京，并在次年6月成功利用門(mén)戶(hù)概念登陸納斯達克。那時(shí)幾乎所有人都知道網(wǎng)易是一家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，與新浪、搜狐三足鼎立，網(wǎng)站部是其主力軍。

　　在那之前，網(wǎng)易一帆風(fēng)順。在丁磊幾乎認為一切都那么完美時(shí)，2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫不期而至。原來(lái)的良辰美景變成了空中樓閣，頃刻間崩潰，網(wǎng)易股價(jià)在1美元徘徊。就在這時(shí)，丁磊也尋找到新的盈利增長(cháng)點(diǎn)——網(wǎng)絡(luò )游戲。

　　網(wǎng)游憑借其良好的業(yè)務(wù)模式，在隨后幾年中以爆炸式的增長(cháng)勢頭，迅速取代門(mén)戶(hù)成為網(wǎng)易營(yíng)收的王牌軍。不過(guò)，這并沒(méi)有改變網(wǎng)易做大內容業(yè)務(wù)的決心�；ヂ�(lián)網(wǎng)資深分析師呂伯望向Cnet記者回憶道：“大概是2003年，丁磊還曾對外表示擁有了實(shí)力最強的內容團隊。”

　　在隨后的2003至2006年間，多起國際新聞事件的發(fā)生讓門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的新聞?dòng)绊懥ρ杆偬嵘�。就在外界都認為這是做大門(mén)戶(hù)的好時(shí)機時(shí)，網(wǎng)易——這個(gè)曾號稱(chēng)擁有最強內容團隊之一的公司卻錯失良機。2005年7月，網(wǎng)易將新聞總部南遷，北京只保留市場(chǎng)部。

　　這次“南遷”之后，人們對網(wǎng)易的認識悄然間發(fā)生著(zhù)巨大的改變，這種改變與它當年登陸納斯達克時(shí)相去迥異：網(wǎng)易是一家網(wǎng)游公司！

　　“近幾年來(lái)，網(wǎng)易發(fā)展的重頭一直是游戲，投資者給它評級也都是以游戲收入為標準，他的網(wǎng)絡(luò )廣告收入是1000萬(wàn)，只占整體收入的5-10%，而基本上不到10%的收入，就可以不體現在財報中。”呂伯望這樣告訴Cnet記者。

　　而就在外界逐漸習慣把網(wǎng)易定位成一家游戲公司時(shí)，丁磊對門(mén)戶(hù)的認識卻又發(fā)生著(zhù)慢慢的量變，量變演變?yōu)橘|(zhì)變，最終成就了網(wǎng)易內容部二次北遷。

　　2008年下半年開(kāi)始，業(yè)內開(kāi)始傳出網(wǎng)易內容部將二次北遷的消息。網(wǎng)易官方一直對此閃爍其詞，但相關(guān)的部署在內部已是悄無(wú)聲息地展開(kāi)。這一階段，內容部北遷也成了丁磊每次出現在公眾場(chǎng)合時(shí)的熱點(diǎn)話(huà)題。他對此不置可否，但卻明確表示網(wǎng)易將在未來(lái)三年中增加對網(wǎng)站建設的投入。

　　2009年3月11日，一封內部郵件讓沸傳了幾個(gè)月的網(wǎng)易內容部北遷計劃塵埃落定。據內部人士證實(shí)，網(wǎng)易首次向全體員工發(fā)送了關(guān)于網(wǎng)站部“北遷”計劃的詳細通知。該通知明確了內容部未來(lái)的部署，并對員工的搬家補償計劃做出了說(shuō)明。

　　以網(wǎng)易科技頻道為例，其在廣州、上海各保留一名駐地記者，其他廣州總部的編輯全部遷至北京。一位網(wǎng)易前員工透露，網(wǎng)易出臺了一系列的舉措鼓勵北遷，很多人在這次北遷中獲得了升職機會(huì )。該員工稱(chēng)，“在今年7月至8月期間，有兩批員工獲得晉升，其中多是愿意從廣州到北京的員工。”

　　網(wǎng)易對內公開(kāi)的搬遷補償方案則包括，對網(wǎng)站部所有北遷員工發(fā)放18個(gè)月金額不等的生活補助，其中普通編輯每月補助1500元，主編每月2000元，總監每月2500元。住房補貼為，解決最長(cháng)10天的酒店住宿。同時(shí)，到北京的機票也由公司負責，并提供3000元的購物卡，方便員工購置生活用品。

　　推動(dòng)北遷的內因與外因

　　談及網(wǎng)易內容部二度北遷的原因，互聯(lián)網(wǎng)資深人士洪波告訴Cnet記者：“做內容在北京更方便，主要是與相關(guān)部門(mén)的配合能能緊密。網(wǎng)易的內容不錯，但是今年來(lái)，網(wǎng)易的三個(gè)頻道接連在配合上出問(wèn)題，這讓網(wǎng)易內容部搬遷北京顯得更加迫切。”

　　在一位長(cháng)期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的分析人士看來(lái)，丁磊兩度把內容部北遷的背后，既有內部因素，即網(wǎng)易新聞與游戲業(yè)務(wù)的關(guān)系；更有外部因素，即互聯(lián)網(wǎng)廣告和輿論力量地位在這個(gè)時(shí)代的上升影子。

　　“一方面，廣告市場(chǎng)繼續擴大；另一方面，其實(shí)丁磊從來(lái)都沒(méi)有考慮過(guò)放棄他所掌握的媒體力量。比如馬化騰辛苦打造門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，看重的不僅是廣告，而是它的輿論力量。我相信在魔獸事件之后，網(wǎng)易對輿論的重要度也有了新認識。”上述分析人士說(shuō)。