【我要印】訊：最近幾年，出現越來(lái)越多關(guān)于競爭優(yōu)勢的話(huà)題，似乎每個(gè)行業(yè)都在尋求自己的競爭優(yōu)勢。其中好多討論集中到如何通過(guò)運營(yíng)管理來(lái)實(shí)現不同環(huán)境下的競爭優(yōu)勢，這里的競爭優(yōu)勢通常定義為如下四個(gè)方面：成本優(yōu)勢、較短的交貨期、靈活性和可靠性。

　�。ㄒ唬┏杀緝�(yōu)勢

　　成本優(yōu)勢并不表示在同行業(yè)里您的產(chǎn)品一定要最便宜，而是對于正確的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)應該能夠提供最好的價(jià)格。只有企業(yè)明確并堅持運用正確的成本、在正確的時(shí)間、生產(chǎn)正確的產(chǎn)品，企業(yè)才可能具有成本優(yōu)勢。在這種環(huán)境下，企業(yè)不僅僅要考慮紙箱本身的成本，同時(shí)，還要考慮相關(guān)的各項服務(wù)，成本優(yōu)勢只能通過(guò)高效的計劃與控制過(guò)程來(lái)實(shí)現。

　　盡管許多人認為紙箱的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的過(guò)程，生產(chǎn)過(guò)程的計劃任務(wù)實(shí)際上卻是非常復雜的。紙箱廠(chǎng)的生產(chǎn)計劃需要考慮客戶(hù)的優(yōu)先性、生產(chǎn)中的各項限制、不同機器設備的調機成本、在機器設備不超載的情況下盡量生產(chǎn)更過(guò)的產(chǎn)品、尋求高效的運輸計劃、核對原材料的可用性等等。人工計劃是不可能考慮到全部這些因素及其相互關(guān)聯(lián)的，因此，導致計劃員所作的計劃往往是“部分優(yōu)化”的計劃。

　　高級的計劃與控制系統通常建立在數學(xué)模型基礎之上，用戶(hù)只需通過(guò)按鍵來(lái)尋求整體成本最低的方案。與人工計劃相比，數學(xué)運算器將考慮全部限制條件。當然，計劃人員的互動(dòng)性也非常重要，計劃人員可以人為制定部分計劃，然后再運用系統尋求最優(yōu)方案（運算器會(huì )把計劃員的人為計劃考慮進(jìn)去，在此基礎之上提供最優(yōu)計劃）。

　　紙邊成本并不是瓦楞生產(chǎn)線(xiàn)上的唯一成本，在很多情況下，甚至并不是最重要的成本因素。在作瓦楞生產(chǎn)線(xiàn)的排產(chǎn)工作時(shí)，其它的成本，如紙板升級、超產(chǎn)或減產(chǎn)、換紙或設備使用等等所造成的成本都應該考慮進(jìn)去。先進(jìn)的瓦楞生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化系統能夠將瓦楞生產(chǎn)線(xiàn)上本身或衍生的各項成本考慮進(jìn)去，提出一個(gè)成本優(yōu)化的瓦楞生產(chǎn)線(xiàn)排產(chǎn)計劃，計劃人員可以根據KPI結果評估排產(chǎn)計劃。再次，計劃人員可以人為修改計劃，并在此基礎上繼續優(yōu)化。

　　控制成本的一個(gè)非常重要的方式是根據生產(chǎn)控制系統提供的生產(chǎn)反饋信息衡量生產(chǎn)績(jì)效。生產(chǎn)控制系統能夠為操作人員顯示當前訂單和當天訂單的生產(chǎn)運行情況。通過(guò)顯示實(shí)際生產(chǎn)情況（如速度與廢料）與歷史記錄（如以前生產(chǎn)此產(chǎn)品的最快速度）來(lái)激勵操作人員的工作積極性。

　�。ǘ�）較短交貨期

　　較短交貨期不僅對于為客戶(hù)提供良好服務(wù)非常重要，同時(shí)，也對成本降低至關(guān)重要�？s短從接收到訂單到為客戶(hù)交貨的時(shí)間將幫助企業(yè)減少浪費，更好地控制商業(yè)規程。

　　無(wú)論是長(cháng)期還是短期的計劃，一個(gè)好的計劃流程要從明確的需求定義出發(fā)。理解不同類(lèi)型的需求非常重要，因為，它們往往需要用不同的方式來(lái)處理。企業(yè)為客戶(hù)提供的服務(wù)水平與生產(chǎn)設備的平均使用程度，以及需求的變動(dòng)性（或預測需求的可能性）都有密切的關(guān)系。如果企業(yè)的全部設備都是100% 運轉，沒(méi)有一家企業(yè)能夠為客戶(hù)承諾“24小時(shí)交貨”的同時(shí)，既保證生產(chǎn)車(chē)間高效運行，又沒(méi)有任何缺貨現象。

　　預測軟件會(huì )幫助企業(yè)分析和識別不同類(lèi)型的需求，允許企業(yè)在不同層次上進(jìn)行預測，如單一產(chǎn)品層次、產(chǎn)品組層次或產(chǎn)品類(lèi)型層次。預測可以根據歷史數據運用高級的統計技術(shù)來(lái)完成，或由銷(xiāo)售人員根據市場(chǎng)情況進(jìn)行，在大多情況下是兩者的結合。

　　先進(jìn)的計劃工具允許您對“訂單生產(chǎn)”和“庫存生產(chǎn)”業(yè)務(wù)同時(shí)高效管理，系統能夠為您在線(xiàn)提供可能的最短交貨時(shí)間，在獲取訂單的過(guò)程中，此信息為您提供在不犧牲高效生產(chǎn)或服務(wù)水平的情況下的最早可能的交貨期，一套好的計劃系統是履行為客戶(hù)所作承諾的最佳保障。

　�。ㄈ�）靈活性

　　靈活性是一個(gè)常常被大家誤解的術(shù)語(yǔ)，靈活性并不意味著(zhù)任何事情都是可能的、免費的。這樣的結果只能造成一片混亂，最終形成大量的隱形成本。在物流的每個(gè)過(guò)程中理解靈活性的成本是非常重要的。只要計劃員在瓦楞生產(chǎn)線(xiàn)上還沒(méi)有做出詳盡的計劃，訂單的修改就不會(huì )產(chǎn)生任何成本。而另一方面，在濕端加一小單，雖然減少了紙邊量，但是增加一次停機調試任務(wù)可能會(huì )生成更多的費用。

　　因此，靈活性是在一定范圍內，通過(guò)靈活性保證生產(chǎn)的可靠性，并控制生產(chǎn)成本。先進(jìn)的計劃工具將幫助企業(yè)制定正確的政策，并且迅速地對變動(dòng)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行評估。

　　一套能夠支持靈活企業(yè)的高級計劃系統需要不同計劃功能之間的緊密整合，這樣，才能使得用戶(hù)快速創(chuàng )建或修改計劃，并使得工廠(chǎng)內部各個(gè)部門(mén)都能夠直接看到其所帶來(lái)的影響。用戶(hù)需要一個(gè)長(cháng)期計劃（全部確認訂單）和詳細生產(chǎn)排程的視圖。當計劃需要修改時(shí)，如收到緊急訂單或訂單取消時(shí)，用戶(hù)可以直觀(guān)地看到訂單變化所帶來(lái)的影響，并且直接可看到對生產(chǎn)成本所造成的影響。

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　　可靠性與產(chǎn)品和生產(chǎn)流程都有緊密的關(guān)系，客戶(hù)必須確定他們總能夠在期望的時(shí)間里獲取正確數量、質(zhì)量合格的產(chǎn)品。

　　生產(chǎn)控制系統能夠為操作人員顯示生產(chǎn)合格產(chǎn)品所需的全部信息，通過(guò)運用在線(xiàn)信息可以避免操作人員使用舊的生產(chǎn)圖紙或規范。為了確�？蛻�(hù)產(chǎn)品的高質(zhì)量，一套好的生產(chǎn)控制系統還應該嵌入質(zhì)量跟蹤系統，通知操作人員執行質(zhì)量檢查，并對質(zhì)量結果進(jìn)行跟蹤。

　�。ㄎ澹�歐洲生產(chǎn)計劃與控制系統最佳供應商

　　當前，歐洲最佳的生產(chǎn)計劃與控制系統解決方案是由OM Partners 公司提供，OM Partners 公司是一家國際性軟件與咨詢(xún)公司，現已在瓦楞行業(yè)從業(yè)近25年。OM Partners公司提供整合的、完整的生產(chǎn)計劃與控制解決方案 —— OMP瓦楞紙板與硬紙板生產(chǎn)系統，此系統完全支持本文章所討論的各種概念。目前，該系統已經(jīng)在超過(guò)125家紙板、紙箱廠(chǎng)運行。


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