電子書(shū)行不行

　　對于蘭登書(shū)屋在印制650萬(wàn)冊精裝本《失落的符號》的同時(shí)推出電子書(shū)的做法，很多圈內人士都表現出憂(yōu)慮，怕影響到紙質(zhì)書(shū)的銷(xiāo)量。事實(shí)上，亞馬遜閱讀器kindle需要349美元，一本《失落的符號》電子版9.99美元，大概很少會(huì )有讀者為了一本書(shū)，去多花349美元買(mǎi)個(gè)閱讀器。這就決定了現在的圖書(shū)市場(chǎng)分兩股道:有閱讀器的人和沒(méi)有閱讀器的人�，F在，kindle1、kindle2號稱(chēng)有四五十萬(wàn)用戶(hù)，由于美國的閱讀人口比中國的閱讀人口多得多，所以這個(gè)數字并不意味著(zhù)美國讀者已經(jīng)人手一個(gè) kindle了。

　　最早推出電子書(shū)的是斯蒂芬·金的小說(shuō)《乘子彈飛行》，這個(gè)案例其實(shí)并不非常成功。對于大眾需不需要電子書(shū)，電子書(shū)會(huì )不會(huì )對傳統紙質(zhì)出版構成威脅一直是爭論不休的話(huà)題，有人鼓掌叫好，有人不屑一顧。至少，就閱讀器而言，一個(gè)操作簡(jiǎn)便、設計舒服、價(jià)格優(yōu)惠、讓大眾都能接受的電子書(shū)閱讀載體，還沒(méi)有出現。

　　最早的電子書(shū)閱讀器是美國 nuvomedia公司推出的“火箭書(shū)”(rocket ebook)。它重0.6公斤，乍一看就像是一本普通的平裝本，用戶(hù)從網(wǎng)絡(luò )上下載電子書(shū)，傳輸進(jìn)“火箭書(shū)”，然后可以捧著(zhù)或躺在床上閱讀電子書(shū)，雖然它的分量顯然不輕。nuvomedia原來(lái)以為將自己的產(chǎn)品命名為“火箭書(shū)”可以一飛沖天，可惜好景不長(cháng)，2001年該公司被gemstar公司收購后形勢就急轉直下，兩年后，gemstar倒閉，nuvomedia原本的電子書(shū)業(yè)務(wù)也一并停止銷(xiāo)售。

　　1993年，蘋(píng)果公司也嘗試著(zhù)進(jìn)入電子書(shū)市場(chǎng)，他們推出的“牛頓”隨身個(gè)人電子助理相當于現在的pda，但是問(wèn)題在于，當時(shí)的“牛頓”實(shí)在是太大太貴，所以到了1998年，“牛頓”的業(yè)務(wù)也難以為繼，最終只好關(guān)門(mén)大吉。1999年，日本索尼公司推出了巴掌大的pv－100掌上電腦。它有3英寸大小的屏幕，還可以裝進(jìn)口袋，輕便誘人，但是它致命的弱點(diǎn)是分辨率低得可憐，只有區區的120×120，這影響到了觀(guān)看圖書(shū)的效果，難逃被淘汰的命運。

　　2007年，網(wǎng)上書(shū)店巨頭亞馬遜公司推出了他們精心研制的閱讀秘器:kindle。公司方面宣布，他們將推出9萬(wàn)冊電子圖書(shū)以供kindle用戶(hù)享用，價(jià)格方面電子圖書(shū)相對于傳統圖書(shū)當然是很有優(yōu)勢�？墒亲钭屓擞X(jué)得遺憾的就是kindle的設計，它太像一本書(shū)了，完全忽視數碼產(chǎn)品越來(lái)越輕便的趨勢。

　　生活節奏的加快讓電子圖書(shū)變得更有競爭力。 “出版業(yè)大的趨勢來(lái)看，電子書(shū)閱讀方便，如果價(jià)格下來(lái)了，選擇也足夠多了，我相信會(huì )有很多人去選擇電子書(shū)。最起碼我家里的那些書(shū)就不放那么多了。只是閱讀習慣的養成還需要一點(diǎn)時(shí)間，對于年輕人來(lái)說(shuō)，接受得會(huì )快一些。”趙武平很?chē)烂C地說(shuō)，“但是電子書(shū)的出現對紙質(zhì)出版來(lái)說(shuō)也有可能是一場(chǎng)災難。”出版社的雙贏(yíng)精英知識分子往往對于大眾讀物有一種天然的警覺(jué)，這些大眾讀物充斥于書(shū)市，必然導致嚴肅讀物的銷(xiāo)量繼續下滑，這是商業(yè)市場(chǎng)的必然結果嗎？毫無(wú)疑問(wèn)，暢銷(xiāo)書(shū)與嚴肅書(shū)代表了兩種不同的趣味、立場(chǎng)、目標和讀者群。

　　其實(shí)迫切地希望自己出版的圖書(shū)成為暢銷(xiāo)書(shū)也是人之常情。只要是資本運作，就會(huì )趨利避害，將利潤最大化，北京有個(gè)書(shū)商號稱(chēng)圖書(shū)開(kāi)印低于3萬(wàn)，也就是銷(xiāo)售數可能低于3萬(wàn)的圖書(shū)他就拒之門(mén)外，已經(jīng)完全將商業(yè)目的凌駕于一切之上，這必然對嚴肅書(shū)籍的出版造成更大的沖擊，可以預見(jiàn)，如果出版社出的都是丹·布朗似的書(shū)，那么這個(gè)行業(yè)也就不存在了。好在出版家并不都是這樣見(jiàn)錢(qián)眼開(kāi)唯利是從。如果都按照這個(gè)標準的話(huà)，上海譯文出版社的《波德萊爾文集》、三聯(lián)書(shū)店的《三聯(lián)·哈佛燕京叢書(shū)》、遼寧教育出版社的《萬(wàn)有文庫》等一系列的好書(shū)都將無(wú)法與讀者見(jiàn)面。一些仍不以賺錢(qián)為唯一目標的出版社，出版了許多有社會(huì )效益的好書(shū)，事實(shí)上也能“名利雙收”。

　　能否讓暢銷(xiāo)書(shū)和嚴肅圖書(shū)互助雙贏(yíng)？北京三聯(lián)書(shū)店的圖書(shū)一向以品位和品質(zhì)著(zhù)稱(chēng)，同時(shí)在圖書(shū)銷(xiāo)售市場(chǎng)上也常常有不俗的成績(jì)，原三聯(lián)書(shū)店總經(jīng)理沈昌文對本刊記者談到三聯(lián)書(shū)店成功的秘訣時(shí)這樣說(shuō):“研究讀者需要，出版暢銷(xiāo)書(shū)，如此而已，豈有他哉！由此出發(fā)，出版社里最好有兩個(gè)攤子，一攤做品牌，一攤做暢銷(xiāo)。主持人則兩面三刀，處處討好，忽學(xué)忽商，亦中亦西，周旋其間，狼狽不堪，但也樂(lè )在其中。如有三攤子，更好。那一攤子是雜志，當然要辦暢銷(xiāo)一點(diǎn)的雜志。因為辦雜志容易獲得出暢銷(xiāo)書(shū)的思想和作者資源。”

　　出版的生態(tài)同樣需要保護，讓出版更多元，出版業(yè)的未來(lái)才會(huì )像丹·布朗一樣:明天會(huì )更好！

 　【點(diǎn)擊查看更多精彩內容】

　　相關(guān)新聞:   

　　浙江：網(wǎng)絡(luò )媒體和傳統媒體充分發(fā)展
　　中國媒體業(yè)向外資敞開(kāi)大門(mén) 傳統媒體阻力大
　　YouTube進(jìn)軍地方新聞業(yè)傳統媒體態(tài)度謹慎