【我要印】訊：1968年，20歲的朱武安從北京工業(yè)學(xué)校畢業(yè)，進(jìn)入北人成為了一名翻砂工人。比起當年那些背井離鄉、奔赴白山黑水去扎根農村干革命的同齡人，他無(wú)疑是幸運的。此后的三十多年，朱武安與北人風(fēng)雨同舟，榮辱與共，從一名翻砂工成長(cháng)為企業(yè)的領(lǐng)軍人物。其間有坎坷，有磨難，更屢見(jiàn)不凡，但朱武安僅用一句“在北人一‘扎’就是三十多年，很平淡，沒(méi)有什么轟轟烈烈”，對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行了評價(jià)和總結。

         朱武安近40年的職業(yè)生涯，是伴隨著(zhù)二十世紀后半葉中國社會(huì )發(fā)生劇烈變革時(shí)期中幾乎所有的重大歷史事件而一起走過(guò)的。他親歷了文化大革命和從八十年代開(kāi)始的改革進(jìn)程，參與了國企所有制改造、股份化和分配體制的改革.在關(guān)鍵的歷史轉折點(diǎn)上，他總能以深邃的洞察力，過(guò)人的智慧做出正確的判斷，繼而義無(wú)返顧，掃除一切障礙而直達目標。

        風(fēng)起揚帆，挑戰傳統分配體制先聲奪人

        1988年初，黨中央提出了“穩定經(jīng)濟，深化改革”的基本方針，并指出“進(jìn)一步的改革開(kāi)放還需要過(guò)好幾個(gè)關(guān)，現在碰到的最大的關(guān)是價(jià)格制度和工資制度的綜合改革”。

        朱武安時(shí)任北人（當時(shí)的全稱(chēng)為北京人民機器廠(chǎng)）副廠(chǎng)長(cháng)，主抓人事、勞動(dòng)和工資工作。這一年，朱武安在全廠(chǎng)范圍內推出了"優(yōu)化勞動(dòng)組合"方案，即在定崗定編的基礎上，實(shí)行選聘制，富余人員與原單位脫鉤，“下崗待聘”。

        一石激起千層浪。"優(yōu)化勞動(dòng)組合"方案首先因為有悖于“工人階級是國家的主人，職工是企業(yè)的主人，領(lǐng)導干部是人民的公仆”這一多年來(lái)深入人心的觀(guān)念而掀起了軒然大波。仆人要砸主人飯碗，哪有這樣的道理？改革面臨的阻力非常之大。朱武安從改變觀(guān)念入手，通過(guò)深入基層，進(jìn)行大量的講解、宣傳，使"優(yōu)化勞動(dòng)組合"工作得以不斷深入，最終建立和完善起來(lái)。

        1990年，朱武安的改革之劍，指向了企業(yè)現行的八級工資制。這套延續了四十年的分配體系盡管多見(jiàn)弊端，但卻早已深入人心，根深蒂固，必將會(huì )牽一發(fā)而動(dòng)全身。要推翻建立在“論資排輩”基礎上的八級工資制，代之以全新的“崗位技能工資制”，首先要根據每一名員工的不同崗位和本人的技術(shù)能力來(lái)確定工資水平。這是一項煩瑣而又過(guò)細的工作，涉及到幾千名職工的切身利益，幾百個(gè)因素和上萬(wàn)個(gè)數據。朱武安組織了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工作班子，將全廠(chǎng)六百多個(gè)崗位，按照工作責任、勞動(dòng)強度、技術(shù)水平、工作環(huán)境等因素進(jìn)行測評，按得分多少劃分為12個(gè)崗位工資區段，科學(xué)地確定了各崗位的工資標準。最終，一張面積近十平方米的大表格，一覽無(wú)余地描述出了全廠(chǎng)幾千名職工的定崗、定位和薪酬狀況。

        時(shí)過(guò)境遷，今天回頭來(lái)看，企業(yè)減員增效作為國有企業(yè)改革的一項主要措施，已經(jīng)普遍推行，歷史的發(fā)展驗證了朱武安的超前意識和創(chuàng )新實(shí)踐。但我們不難想象，在“不患貧而患不均”的傳統觀(guān)念深入人心的八十年代，作為挑戰幾十年一貫制"大鍋飯"分配體制的先驅者，朱武安面對的絕不僅僅是浩繁的工作量。如果不具備“不達目的誓不休”的進(jìn)取性格，沒(méi)有舍我其誰(shuí)的勇氣和魄力，縝密細致的思維和謀略，再好的方案也只能是紙上談兵罷了。

        劍走偏鋒，資本運作助力企業(yè)跨越式發(fā)展

        在工資改革初見(jiàn)成效的時(shí)候，朱武安又開(kāi)始了新的思索：“國有企業(yè)的深層次改革，必須實(shí)現產(chǎn)權的多元化…，股份制改造是國有企業(yè)發(fā)展的根本和必由之路”。盡管當時(shí)分管勞動(dòng)人事工作，朱武安還是“越俎代庖”地多次向公司領(lǐng)導提出企業(yè)進(jìn)行股份制改造和上市的建議。

        什么是股票？什么是企業(yè)上市？在當時(shí)，大多數人對這種問(wèn)題的理解是來(lái)源于《子夜》那樣的電影和幾本以三、四十年代大上海十里洋場(chǎng)為題材的舊小說(shuō)。一位領(lǐng)導滿(mǎn)腹疑惑地對朱武安說(shuō)：“解放前炒股票的都不是正經(jīng)人。我們是正經(jīng)的企業(yè)，哪能干這種投機取巧的事情？”。顯然，觀(guān)念陳舊是問(wèn)題的癥結所在，朱武安便對癥下藥。新舊觀(guān)念的碰撞結果是，1992年七、八月份，北人公司向市政府提交了申請進(jìn)行股份制改造的報告。

         機遇青睞有準備之人。1992年，國家計劃選拔十家大型國有企業(yè)作為境外上市試點(diǎn)。當時(shí)北京制造業(yè)的格局是“西有首鋼，東有北人”。有提交股份制改造的申請報告在先，又據說(shuō)首鋼堅持“搞承包制，不搞股份制”，于是北人便當仁不讓地成為了北京唯一的一家侯選企業(yè)。1993年七月經(jīng)國家體改委批準，北人成為首批在香港上市的九家試點(diǎn)企業(yè)之一，經(jīng)過(guò)股份制改造，成立了北人印刷機械股份有限公司，并成功地在香港掛牌H股上市；1994年又在上海證券交易所成功發(fā)行A股股票。北人是印刷機械制造行業(yè)中唯一一家具有香港H股和上海A股股票的上市公司，并一舉募集到四億多人民幣的發(fā)展資金。

        對北人的干部來(lái)說(shuō)，上市的籌備工作是一個(gè)全新的課題。這不僅需要通過(guò)土地、財政、稅務(wù)、體改等多個(gè)管理部門(mén)的審核，加蓋幾十個(gè)公章，更難的是對一個(gè)老國企如何通過(guò)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估，如何聘請會(huì )計師、律師，確定承銷(xiāo)商等一系列繁雜而嚴格的規定及具體操作，上上下下都一無(wú)所知。既然上市的早期動(dòng)議是朱武安提出的，那就繼續做個(gè)實(shí)施者吧。公司領(lǐng)導的決策使朱武安責無(wú)旁貸地成為了這項工作的組織者，并從此開(kāi)始了他作為“資本運營(yíng)專(zhuān)家”的另一番職業(yè)生涯。

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