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      數碼印刷電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)平臺

      2009-09-11 08:42 來(lái)源:作者:張樹(shù)新 來(lái)源:必勝網(wǎng) 責編:喻小嘜

      摘要:
      對于印刷服務(wù)供應商:24/7隨時(shí)隨地業(yè)務(wù)、與客戶(hù)同一工作流程、降低運營(yíng)成本、簡(jiǎn)化接單方式、減少人為錯誤、強化管理和控制、提供更多的服務(wù)、在現有客戶(hù)中提取更多印量、集中式訂單管理、兼容性和適應性強、加強客戶(hù)忠誠度、尋找更多的客戶(hù)。
       

        【我要印】訊:我們生存的環(huán)境

        傳統相機被數碼相機取代;電子郵件幾乎要取代傳統信件;網(wǎng)絡(luò )電子書(shū)和手機報迅速崛起;價(jià)格低廉的上網(wǎng)本大行其道;小到水果,大到家具,都可在網(wǎng)上購買(mǎi);中國有2.5億網(wǎng)民,相當于美國人口;淘寶網(wǎng)一年內銷(xiāo)售額從433億到1000億,是沃爾瑪在中國生意的5倍;伴著(zhù)電腦成長(cháng)的80后和90后長(cháng)大成人——一個(gè)不斷加速巨變的時(shí)代!

        美國一天出版的新書(shū)數量可達到3000本,但單本的平均印數卻越來(lái)越少;2009年6月,微軟總裁鮑爾默:“傳統媒體10年內消失,數字媒體將稱(chēng)霸”“未來(lái)將不會(huì )有報紙、雜志和電視節目,不會(huì )有線(xiàn)下的個(gè)人和社會(huì )通信;在未來(lái)10年中,所有都將上網(wǎng); 靜態(tài)媒體未來(lái)很難生存。”;阿瑟 蘇茲伯格:“《紐約時(shí)報》印刷版終將消失”;美國《讀者文摘》申請破產(chǎn)保護——傳統印刷的未來(lái)在哪里?

        不可逆的基于網(wǎng)絡(luò )的數字化生存是傳統印刷變化的實(shí)質(zhì)和趨勢,同時(shí)電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)是企業(yè)未來(lái)的生存方式。數字化的出現將意味著(zhù),出版產(chǎn)業(yè)鏈越來(lái)越短、很多產(chǎn)業(yè)將消失、能夠賺錢(qián)的環(huán)節越來(lái)越少,必須不斷開(kāi)發(fā)新的盈利領(lǐng)域才能生存!我們的對策是面對現實(shí)、更多思考、主動(dòng)應變、更快行動(dòng)。

        對于印刷企業(yè)應從生產(chǎn)規模擴張到業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新;從工業(yè)化生產(chǎn)到商業(yè)化服務(wù);更多地利用電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò )平臺;重視與數據庫關(guān)聯(lián)的印刷業(yè)務(wù);增強廣告策劃和營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)屬性;擁有自己品牌的產(chǎn)品和服務(wù);在現有的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)平臺上兼容、并存和過(guò)渡;保護好大客戶(hù)數字出版,與大客戶(hù)形成更緊密的共贏(yíng)關(guān)系;掌握行業(yè)和新技術(shù)的制高點(diǎn);選擇好的合作伙伴。

        能夠實(shí)現以上策略轉變的最佳工具就是數碼印刷機,從數碼印刷機盈利的兩個(gè)方向主要體現在方向與方式上,一個(gè)是產(chǎn)品的藍海,是面向大眾的個(gè)性化創(chuàng )新業(yè)務(wù),另一個(gè)是服務(wù)的藍海,其面向現有客戶(hù)的增值創(chuàng )新服務(wù)。

        電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)平臺是基于成熟內核和應用的經(jīng)綸全訊“雙大”平臺。而大眾業(yè)務(wù)平臺是大客戶(hù)業(yè)務(wù)平臺,一個(gè)能夠盈利的大眾業(yè)務(wù)平臺所需要考慮的五個(gè)方面:渠道、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品。對于這個(gè)平臺的技術(shù)和模式是在客戶(hù)的品牌和形象以及經(jīng)綸全訊。

        產(chǎn)品類(lèi)型: 業(yè)務(wù)類(lèi)型(有產(chǎn)品模版)

        國內市場(chǎng)和渠道主要有影像沖擴店、名片復印店、文具店、寫(xiě)字樓和酒店商務(wù)中心、學(xué)校和培訓機構、政府機關(guān)、旅行社、企業(yè)工會(huì )、社區居委會(huì )等等。

        模式:銷(xiāo)售員從開(kāi)發(fā)具體印刷業(yè)務(wù)向開(kāi)發(fā)代理商轉變,提高銷(xiāo)售效率、降低銷(xiāo)售成本、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、“播種”模式;利用大眾業(yè)務(wù)平臺:設計工作交給代理商和最終消費者;自動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )支付,良好的現金流、方便地進(jìn)行價(jià)格設定、促銷(xiāo)、折扣、代理;絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)和現實(shí)營(yíng)銷(xiāo)模式的結合。

        平臺總結:

        1.舊書(shū):有需求的斷版圖書(shū),達不到批量加印的。

        2.新書(shū):在批量印刷臨界點(diǎn)以下的圖書(shū)方正,適用于一些定向較窄、專(zhuān)業(yè)性強、可變性強、批量較小的圖書(shū)。

        3.個(gè)人定制出版,包括流行小說(shuō)、自費出版。它既可以滿(mǎn)足作者個(gè)人出版需要,也可以作為一種新作品投放市場(chǎng)檢驗的方式!

        平臺特點(diǎn)總結

        經(jīng)綸全訊大客戶(hù)平臺是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng),并為大客戶(hù)定制的一個(gè)服務(wù)平臺。這個(gè)平臺可由客戶(hù)驅動(dòng),自動(dòng)控制和運作的、端到端的、完整的印刷業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的一個(gè)工作流程。


        通過(guò)這個(gè)平臺印刷服務(wù)供應商和其印刷客戶(hù)可以在一個(gè)統一的操作流程中完成文件的創(chuàng )建、業(yè)務(wù)自定義、下單、印刷及加工、運輸、支付和收費、信息管理和共享、平臺的價(jià)值。

        對于印刷客戶(hù):24/7隨時(shí)隨地業(yè)務(wù)、與供應商同一工作流程、降低運營(yíng)成本、簡(jiǎn)化下單方式、減少人為錯誤、強化管理和控制、享受個(gè)性化服務(wù)、享受一站式服務(wù)、按需打印,節約成本。

        對于印刷服務(wù)供應商:24/7隨時(shí)隨地業(yè)務(wù)、與客戶(hù)同一工作流程、降低運營(yíng)成本、簡(jiǎn)化接單方式、減少人為錯誤、強化管理和控制、提供更多的服務(wù)、在現有客戶(hù)中提取更多印量、集中式訂單管理、兼容性和適應性強、加強客戶(hù)忠誠度、尋找更多的客戶(hù)。

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