【我要印】訊：周杰倫繼2009年與宋祖英首次英倫組合后，于6月30日再次與宋祖英“聯(lián)姻”，并和多明戈、朗朗一道，在北京鳥(niǎo)巢舉行了有6萬(wàn)觀(guān)眾參加的世界上規模最大的音樂(lè )會(huì )。
　　周杰倫真的需要宋祖英嗎？為什么在各領(lǐng)風(fēng)騷三兩年的流星式娛樂(lè )界，周杰倫這個(gè)“老”品牌久盛不衰，其品牌價(jià)值和影響力不僅沒(méi)有衰減，反倒不斷得到鞏固和提升，并且與日俱增。周杰倫剛剛在第20屆金曲獎上獨攬最佳國語(yǔ)男歌手獎、最佳年度歌曲獎和最佳音樂(lè )錄像獎三項大獎（他忙得竟然沒(méi)空去領(lǐng)獎）。周杰倫在品牌營(yíng)銷(xiāo)上的成功，值得玩味和借鑒。
　　品牌定位：不走尋常路
　　周杰倫出道之際，便不走尋常路，旗幟鮮明的確立了自己的品牌dna：另類(lèi)、叛逆。明確區分于傳統的四大天王品牌，樹(shù)立了新偶像標桿。這一點(diǎn)，與蘋(píng)果手機的品牌創(chuàng )新，以及奧巴馬的總統選舉策略，如出一轍。所以難怪周杰倫“觀(guān)念不及格，其他全都是垃圾”的歌詞，會(huì )引起強烈心靈共振。
　　而周杰倫迷人的小電眼，酷囧了的發(fā)型和服飾，以及“杰”驁不馴的動(dòng)作和節奏，則從視覺(jué)識別和行為識別層面很好的支撐和詮釋了周杰倫的品牌內涵。
　　綽號“小天王”，是周杰倫在品牌建設初期的一種品牌攀附策略，既站在天王的肩上，一步登基，又恰到好處的表明自己是新秀。就像當年經(jīng)濟領(lǐng)域的亞洲四小龍。
　　后來(lái)的“周董”，則是一種更高層面和更高一籌的品牌塑造，有點(diǎn)調侃，有點(diǎn)贊賞，有點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，有點(diǎn)品味。周杰倫品牌像流行時(shí)尚，在歌迷的口碑相傳中，在不露聲色當中形成了。這就是高明之處。
　　尤為重要的是，周杰倫的品牌價(jià)值并沒(méi)有停留在口號和表面，而是通過(guò)詞曲、吹拉彈唱以及影視的編演導，打造自己的核心價(jià)值和競爭力，不斷為品牌增加內涵，實(shí)現了從偶像到實(shí)力、從流星到恒星的一次次跨越。
　　同樣不容忽視的是，周杰倫品牌推出的時(shí)機非常好，正值港臺四大天王出現審美疲勞，而內地歌壇一片低迷之際，是三地兩岸歌壇的冬天。“音樂(lè )危機”中，周杰倫團隊敏銳洞察和把握危機中的戰略機遇，逆勢上市，一舉突破，成就了自己。
　　品牌策略：向雜交要效應
　　周杰倫及其品牌團隊深諳雜交營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值和魅力。一手用“中國風(fēng)”彰顯中國傳統文化，一手演繹魅力十足的周氏個(gè)性風(fēng)格，傳統與時(shí)尚、經(jīng)典與流行、歷史和未來(lái)穿插交覆，在貌似惡搞的混合氣場(chǎng)中，用主流創(chuàng )造個(gè)性、用個(gè)性蔓延流行，在雜交和拓展中實(shí)現品牌塑造。所以，周杰倫的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都很雜很深沉。如《菊花臺》的歷史記憶、《本草綱目》的中藥、《青花瓷》的古藝術(shù)、《大灌籃》的籃球文化、《爸我回來(lái)了》的家庭暴力、《雙截棍》的武術(shù)、《愛(ài)在西元前》的世界歷史、《梯田》的環(huán)保、《四面楚歌》的狗仔隊等等�？梢哉f(shuō)從《雙截棍》的一炮打響，已經(jīng)奠定了周杰倫的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。
　　周杰倫在樂(lè )器運用上極其大膽和前衛，他的專(zhuān)輯中r&b以及newhip-hop的新曲，加上古典巴洛克式弦樂(lè )伴奏及band的加入，形成一種英國式的復古風(fēng)格，更特別的是，周杰倫嘗試把超高難度，西班牙式風(fēng)格的弦樂(lè )演奏（續致信網(wǎng)上一頁(yè)內容），表現在專(zhuān)輯歌曲中，意境卻出忽意料的極度逼近電影配樂(lè )。
　　周杰倫的另一方面嘗試，即是唱腔的多元性。周杰倫在演唱不同曲風(fēng)的歌曲，會(huì )采用不同的演唱方式，唱抒情歌曲時(shí)，會(huì )有略帶鼻音引吭高歌的聲音，而在唱rap歌曲時(shí)，則刻意咬字不清，重點(diǎn)是在以念詞的律動(dòng)去搭配音樂(lè )的節奏，這種唱法其實(shí)是周氏歌曲與方式歌詞能互相彰顯的主因。這些都是開(kāi)創(chuàng )性的雜交，為華語(yǔ)樂(lè )壇帶來(lái)新風(fēng)。
　　英倫組合的持續推出，以及前期與費玉清的合作，則是品牌聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的典型體現，目標人群相互交叉覆蓋，品牌形象和價(jià)值共同創(chuàng )新，放大了目標群，強化了品牌黏度，實(shí)現了1+1〉2的品牌協(xié)同效應。
　　品牌傳播：借勢造勢兩手抓
　　明星代言千千萬(wàn)，沒(méi)有哪一個(gè)能像“動(dòng)感地帶”和周杰倫這樣天衣無(wú)縫了。從目標人群、品牌理念、形象整合、廣告傳播、活動(dòng)推廣，雙方是天生的一對。結果，動(dòng)感地帶攻城略地、一炮打響，周杰倫也在動(dòng)感地帶鋪天蓋地的傳播推廣中實(shí)現了大跨越，品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度突飛猛進(jìn)。
　　廣告語(yǔ)“我的地盤(pán)聽(tīng)我的”是雙方共同的品牌宣言。廣告歌曲《我的地盤(pán)》不僅不是賠本賺吆喝，反倒成了賺錢(qián)的流行金曲。至于“觀(guān)念不及格，其他全都是垃圾”、“在我地盤(pán)這，你就得聽(tīng)我的”、“用態(tài)度擴張地盤(pán)”等歌詞，也成了一個(gè)時(shí)代和一個(gè)階層的心聲。事實(shí)上，連周杰倫在中老年人群以及三四線(xiàn)市場(chǎng)的影響力，很大程度上得益于動(dòng)感地帶廣泛的覆蓋面和超強的推廣力。
　　在電影《黃金甲》中，周杰倫通過(guò)與周潤發(fā)、鞏俐等國際巨星的合作，實(shí)現了在影視領(lǐng)域的品牌豐富、充值和提升。
　　《尋找周杰倫》、《不能說(shuō)的秘密》、《頭文字d》、《大灌籃》等電影的導和演，不僅讓我們看到了周杰倫的多才多藝，更重要的，每一部電影都精心謀劃，都是對周杰倫品牌的一次整合營(yíng)銷(xiāo)傳播工程。而且，每一部都能在強手林立的電影圈掀起小小的波浪。這一點(diǎn)，目前恐怕也只有周董能做得到，可見(jiàn)周杰倫多么善于制造品牌勢能。
　　品牌升級：從娛樂(lè )偶像到價(jià)值模范
　　娛樂(lè )明星最大的軟肋就是路徑依賴(lài)，靠老本兒吃飯，不能與時(shí)俱進(jìn)升級內涵，這也是造成行業(yè)流星不斷的主要原因。
　　周杰倫與祖國大陸代表國家主旋律形象的民族歌唱大家宋祖英聯(lián)手，正是為了從娛樂(lè )偶像向價(jià)值模范上的豐富與轉變，從這個(gè)意義上說(shuō)，周杰倫需要宋祖英。
　　周杰倫不僅做娛樂(lè )明星和青春偶像，更要做內涵，在品牌價(jià)值上下功夫，不斷創(chuàng )新和升級，輸出價(jià)值觀(guān)，做時(shí)代的精神領(lǐng)袖和楷模，引領(lǐng)未來(lái)。像邁克·杰克遜一樣。
　　最近，周杰倫在電視劇《熊貓人》中擔綱導演、制作并參與演出，周杰倫的理念是“要打造一個(gè)前所未有的屬于這個(gè)時(shí)代的華人英雄人物”，這是一個(gè)大膽而又頗有高度和難度的雄偉目標。但所有人都會(huì )支持他、鼓勵他。因為，他是認真的，大家也相信他。
　　如果說(shuō)《菊花臺》、《青花瓷》、《雙截棍》等作品是周杰倫拿著(zhù)中國元素當戰術(shù)和技巧來(lái)玩個(gè)性、�？�，那么這一次，更多的是周杰倫的心靈召喚和戰略選擇，或許是受好萊塢的影響和刺激，尤其是《花木蘭》和《功夫熊貓》的成功，讓周杰倫看到了中國文化的價(jià)值以及中國人的使命和責任。
　　《熊貓人》從中國典型元素切入，以動(dòng)人愛(ài)情故事為情節和線(xiàn)索，加入未來(lái)概念和動(dòng)漫科技。這正契合中國人對中國元素以及軟實(shí)力建設的關(guān)注，非常符合主流文化價(jià)值觀(guān)，充分發(fā)揮周杰倫品牌娛樂(lè )偶像的正向導引作用，輸出理念，制造流行，實(shí)現從娛樂(lè )偶像到價(jià)值標桿的品牌升級。從這個(gè)意義上說(shuō)，小天王已具備難得的大家風(fēng)范。
　　據悉，周董對該劇傾注了相當大的心力，凡事都盡量做到親力親為。我們期待周董品牌的精彩升級。
　　向周杰倫學(xué)品牌創(chuàng )新
　　周杰倫一直有點(diǎn)忙，繼剛剛在第20屆金曲獎上獨攬最佳國語(yǔ)男歌手獎、最佳年度歌曲獎和最佳音樂(lè )錄像獎三項大獎（他忙得竟然沒(méi)空去領(lǐng)獎）后，又于6月30日和宋祖英、多明戈、朗朗四強聯(lián)合，在鳥(niǎo)巢舉行了6萬(wàn)觀(guān)眾的世界上規模最大的音樂(lè )會(huì )。這也繼是2009年春節晚會(huì )和宋祖英首次英倫組合后的再次“（從這里續上一頁(yè)內容）聯(lián)姻”。
　　在各領(lǐng)風(fēng)騷三兩年的流星式娛樂(lè )界，作為一個(gè)老新品牌，周杰倫的品牌價(jià)值和影響力不僅沒(méi)有衰減，反倒與日俱增，不斷得以鞏固和提升，足見(jiàn)“周杰倫”在品牌營(yíng)銷(xiāo)上的成功，值得玩味和借鑒。


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