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危機之下印刷企業(yè)應調整成本結構蓄勢待發(fā)

2009-08-29 09:36 來(lái)源：必勝網(wǎng) 責編：樂(lè )軒

摘要：: 在互聯(lián)網(wǎng)盛行的信息市場(chǎng)中，是不會(huì )有人坐等印刷廠(chǎng)去引進(jìn)新設備或新服務(wù)的，因為競爭無(wú)時(shí)無(wú)刻都在。因此，無(wú)論是在經(jīng)濟上升期還是衰退期，印刷企業(yè)都應該盡量保持穩定而等量的投資規模。即便做不到這一點(diǎn)，印刷企業(yè)也應該在衰退速度減緩和大多數企業(yè)開(kāi)始復蘇之前作出重大投資，以蓄勢待發(fā)。

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　　【我要印】訊：面對經(jīng)濟大環(huán)境，現在仍有很多印刷企業(yè)的管理者認為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之所以會(huì )陷入困境，主要是由國際金融危機造成的。這些管理者總是在問(wèn)：“經(jīng)濟何時(shí)才能復蘇?我們的業(yè)務(wù)何時(shí)才能恢復正常?”

　　縮小企業(yè)規模

　　出現這種情況的主要原因是，技術(shù)總是在不斷發(fā)展變化的，而印刷廠(chǎng)又總是會(huì )受到信息創(chuàng )建者、傳播者和使用者對低成本高效率的印刷解決方案的迫切需求的影響。時(shí)間正在變得越來(lái)越緊張，因為有很多企業(yè)縮小了自己的規模(如果一個(gè)工廠(chǎng)擁有10名員工，每名員工每周工作40小時(shí)，那總的工作時(shí)間是40小時(shí);如果一個(gè)工廠(chǎng)只有8名員工，那每周的工作時(shí)間就是320小時(shí)，而且在不工作的這80個(gè)小時(shí)里，企業(yè)職能還要繼續維持)。這也就是為什么有越來(lái)越多的印刷企業(yè)開(kāi)始選擇外包物流(庫存和封裝)、服務(wù)(郵寄和電子郵件服務(wù))和數字媒體(視頻、播客和其他)的主要原因了。

　　調整成本結構

　　由于處于衰退后期的行業(yè)狀況與剛開(kāi)始陷入衰退時(shí)的狀況有所不同，所以印刷廠(chǎng)必須要調整自己的成本結構。這并不是一個(gè)可以一蹴而就的過(guò)程，但成本的確能夠反映出一家印刷廠(chǎng)在某些服務(wù)上所做的投資，這標志著(zhù)一個(gè)企業(yè)在未來(lái)1年或3年內的發(fā)展方向。

　　保持投資規模

　　在互聯(lián)網(wǎng)盛行的信息市場(chǎng)中，是不會(huì )有人坐等印刷廠(chǎng)去引進(jìn)新設備或新服務(wù)的，因為競爭無(wú)時(shí)無(wú)刻都在。因此，無(wú)論是在經(jīng)濟上升期還是衰退期，印刷企業(yè)都應該盡量保持穩定而等量的投資規模。即便做不到這一點(diǎn)，印刷企業(yè)也應該在衰退速度減緩和大多數企業(yè)開(kāi)始復蘇之前作出重大投資，以蓄勢待發(fā)。

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危機之下 印刷企業(yè)應調整成本結構蓄勢待發(fā)

2009-08-29 09:36 來(lái)源：必勝網(wǎng) 責編：樂(lè )軒

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