適者生存。無(wú)疑，對于民營(yíng)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，這又是一個(gè)關(guān)鍵的當口。這種情況下，只有管理健康有序，市場(chǎng)暢通，能把握整體經(jīng)濟形勢的企業(yè)才能立于市場(chǎng)。但一些“頑疾”卻也桎梏著(zhù)一批本可能良性發(fā)展的中小企業(yè)。北京宣武區工商聯(lián)執委、北京楚風(fēng)智業(yè)包裝制品有限公司、北京紫氤坊科貿有限公司總經(jīng)理劉延華告訴筆者，在金融危機的形勢下，她的印刷企業(yè)目前的業(yè)務(wù)量已經(jīng)基本恢復到去年同期偏低一點(diǎn)。不過(guò)，制約因素主要是因為技術(shù)開(kāi)發(fā)資金少，貸款難。用劉延華的話(huà)說(shuō)，對于民營(yíng)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資難還是一個(gè)瓶頸。雖然現在各級政府都在為這個(gè)問(wèn)題下大力氣，但在眼下還是難有大突破。當然，中國的民營(yíng)企業(yè)也需要培養誠信。

　　另一個(gè)問(wèn)題是，雖然在社會(huì )轉型時(shí)期，時(shí)代給予的發(fā)展機遇和企業(yè)主個(gè)人的奮斗，企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步規范，日益面臨著(zhù)國際化的挑戰，印刷業(yè)也從原來(lái)的“暴利”轉為“微利”。比如大多數的溫州印刷企業(yè)發(fā)展到一定階段，印刷企業(yè)內部落后的經(jīng)營(yíng)機制無(wú)法適應市場(chǎng)的變化，眼看著(zhù)“標兵遙遙領(lǐng)先，追兵步步逼近”，不少印刷業(yè)主想有所作為，卻舉步維艱，是繼續慘淡經(jīng)營(yíng)，還是努力一搏，這種“天花板效應”也困擾著(zhù)不少印刷業(yè)主。

　　貴在創(chuàng )新。誠然，客觀(guān)上存在一些困難，但在主觀(guān)上還要學(xué)會(huì )創(chuàng )新與改良。按照劉延華的描述，以前是賣(mài)方市場(chǎng)，客戶(hù)對企業(yè)產(chǎn)品包裝的重視度很低，但隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，現在已經(jīng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)更加重視產(chǎn)品的包裝和企業(yè)的形象，綜合能力強、配套服務(wù)好的印刷企業(yè)會(huì )越來(lái)越被客戶(hù)依賴(lài)。所以，現在的民營(yíng)印刷企業(yè)在積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的同時(shí)，內部也要增強競爭能力，其靈活、快速的優(yōu)勢才能越來(lái)越明顯。同時(shí)，要擺正心態(tài)，權衡實(shí)力，制定可行的發(fā)展規劃，充分加強內在“修煉”，學(xué)會(huì )協(xié)作、互助，學(xué)會(huì )利用和發(fā)揮不同特點(diǎn)企業(yè)的優(yōu)勢，從而進(jìn)一步提升本企業(yè)的競爭力。
 

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