【我要印】訊：美國投資大師沃倫·巴菲特曾經(jīng)有一句名言：如果你癡等知更鳥(niǎo)的叫聲，那么春天將會(huì )過(guò)去。其實(shí)他的言論不僅適用于股市，對于其他產(chǎn)業(yè)同樣具有啟迪價(jià)值。據媒體報道，截至2008年12月，我國數字出版業(yè)的整體收入達到530 億元，比2007年增長(cháng)了46.42%。2009年，數字出版業(yè)的整體收入預計將超過(guò)750億元。上述一系列令人振奮的數字，不禁讓我們想到，中國數字出版業(yè)是不是已經(jīng)響起了“知更鳥(niǎo)的叫聲”了呢？

　　對于國內大多數圖書(shū)出版機構而言，雖然數字出版已經(jīng)不再陌生，但真正在這一領(lǐng)域實(shí)施行動(dòng)并掘到金礦的并不多。媒體披露的2008年數字出版整體收入的530億元中，我相信絕大部分是由門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)商和運營(yíng)商，以及一些專(zhuān)業(yè)數字出版服務(wù)企業(yè)等創(chuàng )造的，傳統出版社能分食的部分恐怕少得可憐。毫無(wú)疑問(wèn)，數字出版業(yè)中最核心的要素是內容，沒(méi)有內容，數字技術(shù)只能是無(wú)源之水、無(wú)本之木。那么為什么真正具有內容研發(fā)與生產(chǎn)能力的傳統出版業(yè)不能在數字出版藍海競爭中勝出呢？我認為主要有以下幾點(diǎn)原因。

　　首先，傳統出版業(yè)中缺乏既懂得數字技術(shù)又熟悉出版業(yè)務(wù)的復合型人才，特別是在高級管理者中這樣的人才就更為稀缺。柳斌杰署長(cháng)前不久撰文特別指出：“加強復合型出版人才培養，是數字出版發(fā)展的當務(wù)之急。”可以相信，隨著(zhù)我國出版社全面轉企改制工作的推進(jìn)，出版市場(chǎng)特別是數字出版市場(chǎng)將會(huì )吸納更多復合型人才的加盟。

　　其次，傳統出版業(yè)的體制與運營(yíng)機制還沒(méi)有與數字出版這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)全面接軌。我知道已經(jīng)有一些出版集團或者出版機構近年來(lái)成立了數字出版公司（部門(mén)），但是構建一個(gè)清晰化的商業(yè)模式似乎還需時(shí)日。更何況還有大量的傳統出版機構依然是數字出版的旁觀(guān)者，至今沒(méi)有實(shí)際參與的動(dòng)作。

　　再次，版權保護制度還需完善。在數字出版領(lǐng)域，版權保護的問(wèn)題較為突出。曾經(jīng)有個(gè)別數字出版服務(wù)商不經(jīng)授權使用作品，被多家出版社和作家集體起訴；另外還有一些數字出版服務(wù)商肆意違規向第三方轉讓版權謀利，卻對真正的內容提供商（出版社）與著(zhù)作權人（作者）權益不聞不問(wèn)。我們無(wú)法設想，數字出版的繁榮可以建立在一個(gè)缺乏對原創(chuàng )知識產(chǎn)權尊重與保護的環(huán)境下。

　　最后，出版社尚未成為數字出版內容研發(fā)的主體�，F在業(yè)界有不少機構都存在著(zhù)“摘桃子”的心理，總期待著(zhù)別人去“種樹(shù)”，去花精力、財力、物力開(kāi)發(fā)內容，而自己則坐享“數字化”的成果。這樣顯然不利于數字出版業(yè)的健康發(fā)展。我認為理想的模式應該是：由傳統出版機構來(lái)組織內容研發(fā)，數字出版機構可以利用自己的資金、人才與市場(chǎng)推廣的優(yōu)勢，先期對于看好的項目進(jìn)行投資參股。這樣可以形成傳統出版與數字出版的利益共同體，共同耕耘、共同“植樹(shù)”、共享收獲。

　　無(wú)論如何，我還是堅信：中國數字出版業(yè)的春天已經(jīng)來(lái)臨。

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