“成立于1912年、有著(zhù)97年歷史的上海中華印刷公司于去年從市區搬往青浦工業(yè)園區，與“當納利”與中華商務(wù)公司為鄰；北京新華印刷公司正忙碌地在地處北京市東南的亦莊建廠(chǎng)，也將與“華聯(lián)”為伴。你再看：“浙江新華”搬了；“江蘇新華”在準備建廠(chǎng)；“江西新華”與“九江新華”在省出版集團的撮合下積極醞釀?wù)�合、繼而再作搬遷；“河南一新華”與“河南二新華”兩個(gè)上規模的印刷企業(yè)已經(jīng)高調宣布合并，正著(zhù)手做實(shí)質(zhì)性的內部整合工作；……”

    所有這些信息都告訴我們：印刷企業(yè)的梯度轉移已經(jīng)成為一種趨勢。這既是形勢發(fā)展的必然，也是企業(yè)自身的需要。

    一、何為產(chǎn)業(yè)梯度轉移

    所謂“梯度轉移”是一個(gè)區域經(jīng)濟學(xué)的術(shù)語(yǔ)，源于美國哈佛大學(xué)教授弗農1966年提出的工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品生命周期理論。該理論認為：工業(yè)各部門(mén)及各種工業(yè)產(chǎn)品，都處于生命周期的創(chuàng )新、發(fā)展、成熟、衰退等四個(gè)階段中的某一階段。區域經(jīng)濟學(xué)家將這一理論引入到區域經(jīng)濟學(xué)中，便產(chǎn)生了區域經(jīng)濟發(fā)展梯度轉移理論。

    梯度轉移理論認為，某地區的主導產(chǎn)業(yè)在工業(yè)生命周期中所處的階段決定了該區域所處的梯度。如果其主導產(chǎn)業(yè)部門(mén)由處于創(chuàng )新階段的專(zhuān)業(yè)部門(mén)構成，則說(shuō)明該區域具有發(fā)展潛力，該區域即為高梯度區域。隨著(zhù)時(shí)間的推移及生命周期階段的變化，生產(chǎn)活動(dòng)逐漸從高梯度地區向低梯度地區轉移，而這種梯度轉移過(guò)程主要是通過(guò)多層次的城市系統擴展開(kāi)來(lái)的。

    把這些相對復雜的術(shù)語(yǔ)轉換為比較簡(jiǎn)單易懂的話(huà)語(yǔ)，說(shuō)的就是伴隨著(zhù)產(chǎn)品生命周期的變化，生產(chǎn)活動(dòng)必定發(fā)生由高到低的階梯式轉移，去尋求勞動(dòng)生產(chǎn)成本的低谷。

    事實(shí)也完全如此，發(fā)達國家把原本在國內生產(chǎn)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程中存在污染的低層次產(chǎn)品向發(fā)展中國家作轉移；城市則把技術(shù)含量不高、獲利能力低的產(chǎn)品向農村作轉移。拿工業(yè)重鎮上海來(lái)說(shuō)：改革開(kāi)放前的主打工業(yè)，比如，紡織、造紙、水泥、鋼鐵，甚至造船，因為大都到了產(chǎn)品發(fā)展周期中的成熟階段，所以紛紛轉移到兄弟省市或市郊組織生產(chǎn)。上海正從歷史上的以“二產(chǎn)”為主漸漸地向二、三產(chǎn)業(yè)并行發(fā)展的方向前進(jìn)，吸引總部經(jīng)濟入住，加大對創(chuàng )新開(kāi)發(fā)的投入，努力將之打造成中國的經(jīng)濟中心、金融中心、航運中心和貿易中心。

    印刷工業(yè)理所當然地屬于成熟工業(yè)，即使從德國谷登堡發(fā)明木制印刷機開(kāi)始算起，至今也已有數百年的歷史，按照梯度轉移的理論，印刷企業(yè)從市中心區向市郊轉移也就成為一種趨勢。

    二、把印刷定為都市型工業(yè)和綠色工業(yè)并不確切，轉移也就勢在必然

    以前，印刷因為其使用設備的低下，人們普遍認為是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，又是一個(gè)低門(mén)檻的行業(yè)。這，也是人們把印刷列為都市型工業(yè)的重要原因。但印刷技術(shù)的發(fā)展、設備能級的提升，完全打破了傳統。除了專(zhuān)司制作手工產(chǎn)品的企業(yè)以外，印刷廠(chǎng)根本不再需要大量的勞動(dòng)力，現代化的設備大大提高了印刷產(chǎn)能，也保證了印刷產(chǎn)品的質(zhì)量，當然也提高了加盟印刷的門(mén)檻。1984年，上海中華印刷廠(chǎng)有著(zhù)1804名職工，彩色印刷以單色機套印為主，但到向青浦搬遷的2008年，全公司還不到300人，彩色印刷的年產(chǎn)量卻達到200萬(wàn)對開(kāi)色令，是以前的數倍。正因為如此，希冀把印刷企業(yè)留在市中心，在投資不多的情況下、在安排勞動(dòng)力就業(yè)上發(fā)揮作用也就變得不切實(shí)際。

    以前，人們也普遍認為印刷不存在污染，對環(huán)境不構成負面影響，是綠色工業(yè)。這，也是人們認為印刷適宜在城市中心區發(fā)展的重要原因。但伴隨著(zhù)人們環(huán)保意識的增強，發(fā)現并非如此，印刷廠(chǎng)同樣成為周邊居民投訴的對象，工廠(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、噪聲，對生產(chǎn)工人和周邊居民都帶來(lái)一定的不良影響。正因為如此，在有些城市，印刷企業(yè)也成了環(huán)境監察的重點(diǎn)，企業(yè)中每年被醫療衛生部門(mén)列為要做身體檢查的工種日益增多。

    既然印刷并非是以前我們所認識的都市型工業(yè)和綠色工業(yè)，那把工廠(chǎng)留在寸土寸金的城市中心區的必要性也就值得考慮，遷至市郊，一方面可以降低生產(chǎn)運營(yíng)成本，另一方面又可以規避與周邊居民的矛盾，再者，還有助于農村走向城市化，既如此，我們又何樂(lè )不為呢？

    三、梯度轉移是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的需要

    改革開(kāi)放后的一、二十年，在上述不全面認識的推動(dòng)下、在政府的鼓勵下，我國印刷業(yè)高速發(fā)展，印刷設備的能級大大提升，這固然解決了歷史上存在的出書(shū)難、出書(shū)周期長(cháng)、“北書(shū)南印”的問(wèn)題，但也導致社會(huì )生產(chǎn)能力大大大于社會(huì )的總需求，隨之而來(lái)的是：承印工價(jià)的連年下滑，原輔材料成本和勞動(dòng)力成本的連年上升，這兩者造成的剪刀差使得印刷企業(yè)的贏(yíng)利能力急劇下跌，相當一部分企業(yè)步入了困難期。

    梯度轉移是拯救印刷企業(yè)走出困境的措施之一。

    其一、印刷企業(yè)把生產(chǎn)基地從市中心區轉向市郊，有助于企業(yè)從原本那塊土地上獲得級差地租。這塊地租對本已處于困難中的印刷企業(yè)而言，對支撐企業(yè)克服困難、幫助企業(yè)技術(shù)改造至關(guān)重要。這樣的案例在印刷與印機生產(chǎn)行業(yè)中都不勝枚舉。

    其二、企業(yè)轉至市郊生產(chǎn)以后，因為市郊土地成本相對于市中心區域大大降低，也就有效減少了企業(yè)的運營(yíng)成本，有助于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

    其三、如若把工廠(chǎng)設在市郊的、得到上級政府審定批準的工業(yè)園區，更可以從政府獲得從所得稅、增值稅，甚至包括營(yíng)業(yè)稅在內的種種補貼。盡管園區所在地政府設置各種名目的補貼有爭取吸引資金流入本地、打國家政策擦邊球之嫌，但對企業(yè)來(lái)說(shuō)，增加了企業(yè)的留利、減少了企業(yè)的開(kāi)支，得到的實(shí)惠是實(shí)實(shí)在在的，對企業(yè)的發(fā)展毫無(wú)疑問(wèn)也是一種強有力的支持。

    其四、場(chǎng)地的變更必定伴隨著(zhù)部分生產(chǎn)人員的更迭，更多的外來(lái)員工加盟企業(yè)，參與企業(yè)的生產(chǎn)，他們的工資成本相比于老職工要低，他們的工作積極性也更高，當然，提升他們的技術(shù)水準同樣是當務(wù)之急。

    轉移，理所當然地也會(huì )帶來(lái)運輸成本的上升，但綜合以上因素，有助于企業(yè)降低生產(chǎn)成本的基調是肯定的。

    四、梯度轉移是企業(yè)發(fā)展上規模的需要

    企業(yè)要在競爭激烈的市場(chǎng)中生存，要么憑規模，要么憑特色。

    規模大的企業(yè)，相對而言實(shí)力雄厚，抗風(fēng)險能力優(yōu)于中小企業(yè)。而且，因為企業(yè)上規模，各方面的管理做得比較規范，內部制衡機制到位，發(fā)生問(wèn)題容易得到暴露與糾正。

    2008年上海市印刷業(yè)統計數也表明：1334家（占參加統計的4437家企業(yè)數30%）年銷(xiāo)售在1000萬(wàn)以上的印刷企業(yè)，其銷(xiāo)售總額（392億）要占到全市印刷銷(xiāo)售總額（468億）的83.76%。

    其中，只占印刷企業(yè)總數2.1%的92家年銷(xiāo)售上億的大型企業(yè)，他們占有的總資產(chǎn)（218.08億）是全市所有印刷企業(yè)資產(chǎn)總額的41.4%、銷(xiāo)售（222.79億）是總銷(xiāo)售額的47.7%、利潤（19.48億）更是占到全市印刷總利潤的67.4%。這些步步遞進(jìn)的數據，充分說(shuō)明了規模企業(yè)在市場(chǎng)中的突出作用和遠高于一般企業(yè)的盈利能力。

    特色企業(yè)，是因為它滿(mǎn)足了市場(chǎng)上的特殊需求，競爭烈度顯得相對較低，因此，同樣有著(zhù)自己的生存空間。

    在金融危機來(lái)臨的時(shí)分，人們越發(fā)感到企業(yè)上規模的優(yōu)勢。它可以憑借自身的優(yōu)勢，去完成別人想承接但又無(wú)法在規定的時(shí)間內要求企業(yè)完成的任務(wù)；它可以憑借自身的實(shí)力，采用壓價(jià)的方式硬性擠掉競爭對手，確保任務(wù)到手；它可以在提升企業(yè)的生產(chǎn)效率上下功夫，以高效來(lái)獲得高于其它企業(yè)的投資回報……。上規模的企業(yè)在市場(chǎng)上還有著(zhù)比別人要多的話(huà)語(yǔ)權，引領(lǐng)著(zhù)整個(gè)行業(yè)向前發(fā)展。正因為如此，整合、兼并也就成為應對危機的一大策略。

    在中心城區地塊價(jià)格高不可攀的情況下，選擇在地價(jià)相對便宜的市郊或周邊城市建設規�；�工廠(chǎng)當然是一種明智之舉。它的前期投資可以因此大大降低，遭遇外界的干擾相對要少，得到政府的關(guān)照也會(huì )比在中心城區多很多。

    正是城市內這些處于成熟期的行業(yè)向周邊地區轉移或者聯(lián)營(yíng)，也因此帶動(dòng)了周邊地區經(jīng)濟的發(fā)展。最為明顯的就是，北京市郊的順義，河北的香河、廊坊，上海的市郊，以及上海周邊的蘇州、昆山，這些地區正在快速地成長(cháng)為印刷及與印刷相關(guān)聯(lián)行業(yè)的生產(chǎn)重鎮，也理所當然地成為地區經(jīng)濟的新增長(cháng)點(diǎn)。

    五、梯度轉移是企業(yè)加強環(huán)境保護的需要

    吸取了改革開(kāi)放前期的沉痛教訓，環(huán)境保護工作在國內、特別是在城市受到了廣泛重視，居民與工廠(chǎng)之間的磨擦也在日漸增多。

    幾年前，在上海就發(fā)生過(guò)一次一家較大規模的臺資印刷廠(chǎng)，因為商輪印刷機生產(chǎn)過(guò)程中排出的廢氣遭到周邊居民投訴而不得不停產(chǎn)整頓。結果，為了整治所化費的資金與工廠(chǎng)停產(chǎn)造成的損失令投資者扼腕叫疼，難以承受。梯度轉移有助于這一問(wèn)題的合理解決。

    早期建于城市中心區的印刷廠(chǎng)大多沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的污水排放系統，印前制作與曬版過(guò)程中產(chǎn)生的重金屬隨同生活污水一起排放對環(huán)境確有污染，但苦于場(chǎng)地狹小，即使有改造之心也缺乏相應的地方。工廠(chǎng)轉移至市郊或周邊城市，生產(chǎn)場(chǎng)地得到極大改善，在廠(chǎng)房建設的同時(shí)完全應該并且有可能把有關(guān)的治污設施同步到位。

    治理噪聲與廢氣的狀況也大致如此。工廠(chǎng)在中心區，建筑大都與居民聚居區犬牙交錯，加之這幾年見(jiàn)縫插針式的商品房開(kāi)發(fā)，加劇了工廠(chǎng)與周邊居民的矛盾。生產(chǎn)過(guò)程中一旦產(chǎn)生噪聲或出現其它異常情況很容易遭遇居民投訴，而一當出現居民投訴，企業(yè)就成了真正意義上的“弱勢群體”，不管排廢是否符合國家現行法定標準，為了過(guò)關(guān)，也非得拿出些姿態(tài)著(zhù)手做整改。企業(yè)搬至郊區，因為規劃中已經(jīng)把生產(chǎn)園區與居民聚居區分開(kāi)，加之，企業(yè)在設計時(shí)也已經(jīng)考慮三廢治理，再產(chǎn)生糾紛的機率大為降低，有助于企業(yè)一心一意發(fā)展生產(chǎn)。

    六、按企業(yè)運營(yíng)規律辦事是保證梯度轉移工作成功的關(guān)鍵

    一個(gè)行業(yè)或一個(gè)企業(yè)的梯度轉移工作，關(guān)系到行業(yè)的可持續發(fā)展，關(guān)系到原有中心區地塊的開(kāi)發(fā)利用，關(guān)系到巨額資金的投資與回報，自然免不了方方面面領(lǐng)導的關(guān)心與愛(ài)護，這應該說(shuō)是一件好事。但十分重要的是，企業(yè)的工作必須按照企業(yè)的運營(yíng)規律辦事，最大的著(zhù)眼點(diǎn)應該是：恰當的投資能夠幫助企業(yè)獲得最大的回報。

    有些領(lǐng)導希望乘勢把企業(yè)做到最強最大，最好是某個(gè)范圍的第一。但，對企業(yè)而言，要做形象第一并非難事，有錢(qián)就行！但首先得考慮的是：企業(yè)的市場(chǎng)在哪里？企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)在哪里？企業(yè)只有做到贏(yíng)利能力第一才是最為根本的！

    有些領(lǐng)導希望在最短的時(shí)間內解決企業(yè)的全部歷史遺留問(wèn)題，以最新的面貌示人。但，對企業(yè)而言，長(cháng)期來(lái)形成的企業(yè)文化不是一朝一夕就能改變的，這將是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。何況，長(cháng)期來(lái)形成的企業(yè)文化符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的好的做法與計劃經(jīng)濟年代留下的陳舊觀(guān)念并存，既存糟粕更有精華，千萬(wàn)別出現倒臟水連同把小孩一起倒掉的荒唐現象。

    有些領(lǐng)導希望通過(guò)引進(jìn)外力來(lái)改變現狀，這本無(wú)可非議，而且，市場(chǎng)經(jīng)濟下的競爭歸根結底是人才的競爭。但，對企業(yè)而言，吸引外來(lái)人才固然重要，用好自有人才才是根本。因為他們熟悉企業(yè)的現狀，這些同志又對企業(yè)充滿(mǎn)感情。再則，從管理學(xué)的角度說(shuō)：管理就是借力，借全體員工之力來(lái)為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。如若不能通過(guò)各種方式去調動(dòng)起員工的積極性，僅靠外來(lái)人員的打拼同樣難以搞好工作。他們畢竟也是人而不是神，何況，他們熟悉情況，拿出切實(shí)可行的辦法也需要時(shí)間。

    有些領(lǐng)導希望梯度轉移工作能夠快速到位，長(cháng)痛不如短通，這也可以理解。但，對企業(yè)而言，必須得考慮轉移不能或至少應該少影響生產(chǎn)，必須得考慮在轉移過(guò)程中保留住企業(yè)的技術(shù)骨干。如果搬遷到位了，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)也隨之付諸東流了、技術(shù)骨干也大多外流了，那今后的生產(chǎn)又依靠誰(shuí)去完成呢？梯度轉移的初衷又究竟是什么呢？

    應該承認，領(lǐng)導的出發(fā)點(diǎn)與著(zhù)眼點(diǎn)同企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)與著(zhù)眼點(diǎn)會(huì )有所不同，兩者應該盡最大可能地予以靠攏，領(lǐng)導要相信處于一線(xiàn)的企業(yè)，企業(yè)要尊重上級的有關(guān)要求。但梯度轉移畢竟是企業(yè)的一項著(zhù)眼長(cháng)遠的實(shí)打實(shí)的工作，在領(lǐng)導明確了工作方向以后，更多的工作應該放手由企業(yè)領(lǐng)導從實(shí)際出發(fā)預以安排。

    總之，印刷業(yè)的梯度轉移工作正在行業(yè)內展開(kāi)，我們應該借鑒工作做得好的企業(yè)的經(jīng)驗，抓住行業(yè)與企業(yè)梯度轉移的機會(huì )，為企業(yè)的可持續發(fā)。