【我要印】訊：  從1949年到2009年，60年來(lái)，我們偉大祖國從弱到強，發(fā)生了巨大變化。從1978年到2008年，30年來(lái)，我們目睹了印刷業(yè)從鉛與火到光與電動(dòng)到數字印刷的高速發(fā)展。我們有過(guò)與共和國共同成長(cháng)的輝煌與自豪，也有過(guò)從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變、企業(yè)轉型的迷茫與希冀。在以美國次貸危機引發(fā)的金融風(fēng)暴造成全球性百年不遇的經(jīng)濟危機肆虐之時(shí)，歷史讓我們更加堅定一個(gè)信念：相信偉大的中國共產(chǎn)黨，與黨一起共渡時(shí)艱。

　　面對國際金融危機給出版印刷帶來(lái)的陣陣寒意，是生存還是死亡，是退縮還是堅守，這是一道必解的考題。危險的時(shí)候有機會(huì )，大家都懂，但就看你有沒(méi)有這個(gè)能力、敢不敢!溫家寶總理指出：“這個(gè)時(shí)候信心比黃金更重要!”有信心才能堅強。信心是能提升勇氣，使人敢于挑戰任何困難;信心也能使人急中生智，化險為夷;信心更能使人沉著(zhù)冷靜，準確判斷形勢，謀劃對策，增強應對危機的科學(xué)性、有效性。從這個(gè)意義上說(shuō)，危機面前，信心的確比黃金還貴重。

　　為了應對金融危機，中央不僅出臺了四萬(wàn)億投資拉動(dòng)內需保增長(cháng)的計劃，而且相應的三次降息兩次降低存款準備金，兩次大范圍調整出口退口退稅，以及從今年1月1號開(kāi)始的增值稅改革和燃油稅改革，國務(wù)院發(fā)布了增加市場(chǎng)流動(dòng)性的金融九條和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的六項措施，這些政策措施都為我們在寒冷的冬天帶來(lái)了絲絲暖意。這是讓我們對未來(lái)堅定信心的重要基礎。

　　有了堅定的信心，就能讓我們保持清醒的頭腦，來(lái)認真的梳理和分析行業(yè)和企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，找到解決的辦法和思路。越是困難時(shí)候，企業(yè)越是必須有自己的明確定位，不能“打亂仗”。

　　在困難的時(shí)候要堅定信心，苦練內功，積極“自救”這是對困難的認知、生存的意志和對未來(lái)的希冀。不能把困難都說(shuō)成是金融危機造成的。金融危機只是“雪上加霜”而已。行業(yè)自身素質(zhì)和需求、員工工資、技術(shù)進(jìn)步、原材料價(jià)格波動(dòng)等因素，都是造成困難的原因。如何將危機變成機遇，就是：“信心創(chuàng )造機遇，轉型造就成長(cháng)”。

　　國務(wù)院總理溫家寶去年在廣東調研時(shí)強調，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中具有舉足輕重的作用。在當前經(jīng)濟形勢下，扶持中小企業(yè)健康發(fā)展，對于促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)、增加財政收入、擴大城鄉就業(yè)、維護社會(huì )穩定都具有十分重要的意義。各級政府都要加強對中小企業(yè)的指導和協(xié)調，及時(shí)調整和完善相關(guān)政策，努力解決中小企業(yè)發(fā)展中的突出問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　改革開(kāi)放30年來(lái)，中小企業(yè)從小到大，從弱到強，已經(jīng)成為促進(jìn)國名經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的重要力量。但仍存在不少問(wèn)題，比如產(chǎn)業(yè)結構層次不高、總體素質(zhì)較低、增長(cháng)方式粗放，與大企業(yè)的協(xié)作關(guān)系處理的不是特別好、企業(yè)創(chuàng )新能力弱等，這些問(wèn)題在危機來(lái)臨的時(shí)候表現的更加突出。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、轉變發(fā)展方向、提高應變能力，以更加靈活和務(wù)實(shí)的態(tài)度，抓住這次百年不遇的機遇。

　　從以下幾個(gè)方面展開(kāi)更充分的討論和思考：

　　一是經(jīng)營(yíng)轉型。企業(yè)眼下正在重新梳理客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，建立一些戰略性、能共同成長(cháng)和長(cháng)期承擔風(fēng)險的客戶(hù)群，通過(guò)他們以點(diǎn)帶面，走活經(jīng)營(yíng)這步棋。要通過(guò)印刷協(xié)會(huì )進(jìn)行科學(xué)規劃，專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作，避免低水平重復建設和惡性競爭;再就是要產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群示范，加大對產(chǎn)業(yè)集群中龍頭企業(yè)的培育，真正帶動(dòng)一大批企業(yè)。伴隨著(zhù)當前經(jīng)濟調整，行業(yè)在加劇洗牌，也更加凸顯出調整產(chǎn)業(yè)結構、推動(dòng)轉型升級的必要性。

　　二是技術(shù)轉型。這些新技術(shù)的發(fā)展引用可能對印刷企業(yè)是帶有戰略性的。光靠低水平重復建設，手中沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)絕活，這樣的企業(yè)就經(jīng)受不住考驗。企業(yè)把技術(shù)創(chuàng )新作為核心競爭力，才能在危機中立于不敗之地。無(wú)論是CTP還是數碼印刷，還是信息系統建設都需要我們從戰略的高度來(lái)把握，各種資源價(jià)格最低的時(shí)候，再加上增值稅的優(yōu)惠，是我們更新改造最有利的時(shí)機。

        三是管理型。見(jiàn)事早行動(dòng)，以敏銳眼光抓住政策帶來(lái)的契機，把機遇變成實(shí)實(shí)在在的商機，這是一個(gè)號企業(yè)生存的最根本法則。這時(shí)候正是苦練內功，提高管理水平和員工隊伍素質(zhì)的時(shí)候，無(wú)論怎么樣下功夫都不為過(guò)，讓企業(yè)管理業(yè)成為印刷業(yè)的核心競爭力，那就是我們真正走向成熟的時(shí)候。
 
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