【我要印】訊：印刷業(yè)是一片紅海，印刷從業(yè)者在無(wú)數座大山的重壓下正在紅海中掙扎。從業(yè)者之間還互相血拼，本希望行業(yè)在所謂的市場(chǎng)經(jīng)濟深化發(fā)展中或者優(yōu)勝劣汰，或者至少別的從業(yè)者倒下，留下自己成為剩者，從而成為勝利者，已經(jīng)很多年了，還沒(méi)有什么特別明顯的結果，從這一角度看，印刷行業(yè)大洗牌沒(méi)有發(fā)生，沒(méi)有到來(lái)，至少感覺(jué)不強烈，那些競爭對手怎么還在呢?我們希望自己留下來(lái)，獨領(lǐng)風(fēng)騷，其他人都活著(zhù)唄淘汰或者自愿退出，看來(lái)似乎永遠不會(huì )發(fā)生了!至少是不可預期!我們求發(fā)展無(wú)望，求生生似乎也艱，我們的路在哪里?我們該怎么辦?難道我們真的只能面面相覷，互相抱怨、怨恨而又無(wú)可奈何了嗎?

　　看看咱們印刷行業(yè)，美國有1817家印刷廠(chǎng)，2008年產(chǎn)值規模約6800億元人民幣，平均每家印刷廠(chǎng)3.75億元人民幣;中國有102043家印刷廠(chǎng)，2008年年產(chǎn)值規模約4750億元人民幣，平均每家印刷廠(chǎng)466萬(wàn)元，相差81倍之巨!

　　中國南方經(jīng)濟較北方經(jīng)濟發(fā)達，印刷行業(yè)更是如此，中國北方的印刷行業(yè)遠遠落后于中國南方，其平均能達到300萬(wàn)?東三省印刷行業(yè)印刷廠(chǎng)能達到200萬(wàn)、150萬(wàn)，或者更少一些?我們這些真正的印刷行業(yè)從業(yè)者可能心中有真切感受，有關(guān)的管理機構和部門(mén)心中有數!

　　看來(lái)這種散亂、軟弱、無(wú)序的狀態(tài)，不僅僅是某行業(yè)，不僅僅是印刷行業(yè)，眾多的中國行業(yè)似乎都存在這種現象，有關(guān)的管理機構和部門(mén)似乎難辭其咎。出現日此尷尬萬(wàn)分的狀況，除了組織管理不力、思想觀(guān)念僵化、品牌意識淡薄，沒(méi)有起碼的游戲規則，沒(méi)有較合理的準入門(mén)檻、沒(méi)有保駕護航的服務(wù)意識，以及法制化的相應措施，沒(méi)有建立起能真正實(shí)現“優(yōu)勝劣汰、富強去弱”的常規運行機制，最主要的還是積重難返的國民劣根性所致。我們北方的印刷行業(yè)的從業(yè)者，印刷廠(chǎng)的老板們難道不是也有這些劣根性嗎?

　　首先，山頭林立都想稱(chēng)王�，F如今，誰(shuí)都辦制版公司，誰(shuí)都辦印刷廠(chǎng)!有一臺電腦在居民住宅樓自己家里，就開(kāi)始接活稿制版；一臺二手機就是印刷廠(chǎng)了；10多萬(wàn)、20萬(wàn)買(mǎi)一個(gè)老掉牙的膠輪機就自認為是很了不起的廠(chǎng)子了?這樣的印刷廠(chǎng)數以好幾萬(wàn)計啊!自給自足、坐井觀(guān)天的小農意識濃厚，缺乏統領(lǐng)千軍萬(wàn)馬、蕩平天下的“帝王之氣”;囿于劣根性的束縛和羈絆，你能有眾多的經(jīng)不起風(fēng)浪的破爛小舢板，但肯定無(wú)法建造出在風(fēng)暴中的航空母艦!

　　如果完全是中國制造的印刷制品，在美國基本擺在大貨、普貨欄類(lèi)，價(jià)格低廉，遠遠低于在國內市場(chǎng)的價(jià)格，如果僅是外來(lái)加工印刷業(yè)務(wù)，我們的印刷收費也許乘以10再以美元標注也可能是美國市場(chǎng)上的較低價(jià)格，我們真的是“物美價(jià)廉”，實(shí)際上早已淪為名副其實(shí)的廉價(jià)原材料輸送者，超級自戀型的打工奴隸。主要是國外做外單業(yè)務(wù)的印刷企業(yè)間的惡性競爭內頭不斷，競相主動(dòng)棄城般的壓價(jià)爭奪客戶(hù)。這種“窩里橫”的劣根性癥狀，是我們印刷人缺乏現代工業(yè)文明大智慧，的集中體現。再觀(guān)國內各地區市場(chǎng)，情況更糟糕。你干什么，我也干什么;你買(mǎi)這個(gè)設備，我買(mǎi)類(lèi)似的更便宜的設備;只要你有一個(gè)價(jià)，我就敢比你更低，你也降價(jià)，我就敢再降，大家來(lái)個(gè)降價(jià)比賽;你沒(méi)給“回扣”，我就創(chuàng )新，來(lái)個(gè)給“回扣”;你給1，我敢給10，至于應該多少價(jià)能保本誰(shuí)還管他呢?只要今天這份業(yè)務(wù)干上了，有點(diǎn)現錢(qián)進(jìn)賬就行。

　　經(jīng)營(yíng)模式本身沒(méi)有行業(yè)基本型，完全是個(gè)性的、隨意的而且幾乎是沒(méi)有任何安全性預置的，不收預付款，預付款比例隨意，不簽合同，甚至沒(méi)有客戶(hù)簽字的委托手續，未收到款就發(fā)貨，沒(méi)有價(jià)格底線(xiàn)，什么價(jià)格都干，發(fā)貨后收不到款，于是越來(lái)越多的應收款漸漸變成“陰收款”。各個(gè)印刷廠(chǎng)爭相成為“陰收款制造廠(chǎng)”，大有不搞垮別人的印刷廠(chǎng)、不搞垮自己印刷廠(chǎng)、不搞垮印刷行業(yè)決不罷休的氣勢!

　　現在世界還在經(jīng)濟危機中，觸底反彈尚不敢說(shuō)。中國印刷業(yè)，特別是東北印刷業(yè)，真正受此次經(jīng)濟危機影響并不深，因為我們外單很少。但是內貿業(yè)務(wù)還是減少不下二成，包裝印刷影響就更加明顯了。所以行業(yè)是一個(gè)平臺，彼此的生存、發(fā)展、榮辱興亡都靠此平臺。攜手相助，你生我生共生;你發(fā)展我發(fā)展共發(fā)展；弄不好，是一張越來(lái)越收緊的自束網(wǎng);大家都被網(wǎng)著(zhù)，被粘連著(zhù)，離彼無(wú)此，誰(shuí)也逃脫不了。只有抱團，只有協(xié)作，共同想招、共同發(fā)力，才能破網(wǎng)自救，才能有發(fā)展的希望。價(jià)格戰的始作俑者，常常都先死在價(jià)格戰上。沒(méi)有價(jià)格，就沒(méi)有贏(yíng)利，沒(méi)有贏(yíng)利就沒(méi)有利潤積累，沒(méi)有利潤積累，就沒(méi)有持續生存的可能!必須要有贏(yíng)利的模式，如果模式本身是預設不盈利的或者不知道贏(yíng)不贏(yíng)利，那生存和發(fā)展從何談起？

　　必須要有行業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本型游戲規則，不能我行我素，各自為戰、互相開(kāi)展�；�本型游戲規則關(guān)乎其中每個(gè)從業(yè)者的身家性命、榮辱興衰，誰(shuí)都不能離開(kāi)誰(shuí)而獨保。誰(shuí)破壞游戲規則，絕不會(huì )最終成為勝者，而相反，皆會(huì )搬起石頭早晚砸傷自己的腳，最終會(huì )成為成為千夫所指：是行業(yè)的害群之馬!

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