【我要印】訊：“在圍繞消費需求的前提下，更注重供應鏈的效率與協(xié)同運作，中國紡織服裝終會(huì )實(shí)現從‘依托’中國制造到‘拜托’中國制造的轉變。”——中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng) 孫瑞哲

　　寫(xiě)在前面

　　“根據下游客戶(hù)拿到訂單，或者通過(guò)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行批發(fā)的傳統交易模式存在著(zhù)一定的局限性。如今，中國紡織服裝供應鏈與供應鏈之間的對接與協(xié)同將變得更加重要。”在7月28日于廣東虎門(mén)舉辦的全球紡織服裝供應鏈論壇上，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲做如上表述。

　　一個(gè)顯著(zhù)的趨勢是：中國服裝品牌個(gè)體到個(gè)體的競爭，已經(jīng)讓位于產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、設計、研發(fā)、銷(xiāo)售、物流配送、信息化管理、渠道建設等要素在內的“系統競爭”，伴隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)化分工的分解與協(xié)同，中國紡織服裝品牌的集體競爭達到了一個(gè)更高段位。

　　如果用極度簡(jiǎn)練的詞語(yǔ)來(lái)加以概括，“鏈時(shí)代”的這場(chǎng)系統競爭，考驗的就是在云集高手的內外銷(xiāo)市場(chǎng)，中國服裝品牌“選擇”與“被選擇”的智慧與技能。“選擇”意味著(zhù)將最優(yōu)質(zhì)的戰略協(xié)作伙伴納入到自己的品牌運營(yíng)體系，這需要我們具備一雙異常犀利的慧眼；而“被選擇”，則意味著(zhù)我們能夠以無(wú)法替代的優(yōu)勢，加入到優(yōu)勢品牌的聯(lián)合艦隊之中，這需要我們擁有核心的技術(shù)與把控能力。不管是“選擇”，還是“被選擇”，中國服裝品牌應當懂得：游戲規則首先由消費者發(fā)起，接下來(lái)，需要的就是“各就各位”與“眾志一心”的專(zhuān)業(yè)主義與職業(yè)操守。在本次全球紡織服裝供應鏈論壇之上，我們收獲了許多有關(guān)供應鏈管理的優(yōu)秀樣本。它們中有李寧、以純、美特斯邦威，也有全球知名零售商迪卡儂、沃爾瑪。

　　我們試圖尋找它們成功的共通之處，我們發(fā)現，秘密恰恰在于——它們清醒于自己的角色，同時(shí)又適度地超越了自己的角色，它們無(wú)一例外地注重消費者的需求分析，將“質(zhì)量”視為基本底線(xiàn)，講究“主動(dòng)管理”，擅長(cháng)用“信息化”的手段進(jìn)行快速溝通，與供應鏈伙伴“充分協(xié)同”，這令它們在層出不窮的需求面前，練就了異常敏捷的身手，尋找到了最可靠的盟友。

　　鏈時(shí)代：系統競爭的團體賽

　　一個(gè)正在形成的共識是——單打獨斗的“個(gè)體競爭時(shí)代”已經(jīng)告一段落，供應鏈之間的“系統競爭”，成為了擺在中國紡織服裝企業(yè)面前的又一道考題。

　　身處全球經(jīng)濟中的中國紡織服裝企業(yè)，能否如愿融入優(yōu)勢品牌的供應鏈系統，不啻為一次綜合素質(zhì)的競技賽。這緣于一個(gè)客觀(guān)存在的現實(shí)———作為抉擇方的品牌商，對供應商的甄選與協(xié)作管理，表現出越來(lái)越“完美主義”的態(tài)度。

　　“以歐洲市場(chǎng)的服裝供應鏈為例，歐洲人擁有謹言務(wù)實(shí)的風(fēng)格，從原材料采購到成品交貨都力求完美，再加上危機帶來(lái)的購買(mǎi)力下降，每一份訂單都顯得彌足珍貴。”迪卡儂上海斯博汀貿易有限公司總經(jīng)理孔靚在2009全球紡織服裝供應鏈論壇上表示，“因此，我們會(huì )更傾向于站在一個(gè)更為綜合性的角度來(lái)評估、考量供應商的技術(shù)能力，這將很好地規避金融危機帶來(lái)的諸多不確定因素。”

　　開(kāi)發(fā)與設計能力正在成為迪卡儂引以為傲的“根基”。這家成立于1976年的法國運動(dòng)用品超市，擁有法國第二大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設計中心（僅此于雷諾汽車(chē)）。中心的1500名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，每年都會(huì )推出約4000款新品，涵蓋60種運動(dòng)項目。

　　孔靚表示，隨著(zhù)品牌運營(yíng)的專(zhuān)業(yè)與細分化，核心競爭力的兌現，需要“匹配足夠優(yōu)秀的供應商資源”，也就是尋找到具備同樣優(yōu)質(zhì)“設計和技術(shù)能力”的供應商，共同參與到這場(chǎng)供應鏈系統的協(xié)同作戰中。

　　一個(gè)現實(shí)是：雖然中國服裝供應鏈在沿海地區的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢正在減弱，但類(lèi)似迪卡儂這樣的跨國采購公司在沿海地區仍然在“不斷追加訂單”，其中一個(gè)很大的原因在于：中國沿海地區仍然擁有“技術(shù)能力”。而技術(shù)能力，能夠決定一個(gè)供應商的品質(zhì)、交期、價(jià)格等主要因素。這些主要因素恰恰是迪卡儂尋找供應鏈伙伴的“先決條件”。這樣的理念正在形成一股力量。如果立足于中國內銷(xiāo)市場(chǎng)的語(yǔ)境之下，同樣可以發(fā)現：中國本土服裝品牌商的“供應鏈競爭”意識也正在不斷強化。“未來(lái)特許體系的競爭，將是整個(gè)供應鏈的競爭。” 美特斯邦威董事長(cháng)周成建是服裝業(yè)界較早推崇“供應鏈系統競爭”概念的品牌舵手。他表示，在堅持“虛擬經(jīng)營(yíng)”的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式基礎上， 美特斯邦威一直在全面貫徹“價(jià)值鏈整合管理”和“品牌整合營(yíng)銷(xiāo)”的理念。
　　
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