【我要印】訊：新聞出版總署于近期召開(kāi)的全國新聞出版局長(cháng)座談會(huì )，從目標方向、思路觀(guān)念、政策措施等方面為新聞出版產(chǎn)業(yè)描繪了一幅健康和諧、快速科學(xué)發(fā)展的路線(xiàn)圖。作為一個(gè)西部欠發(fā)達地區，與各兄弟省份新聞出版業(yè)快速發(fā)展的勢頭相比，甘肅新聞出版業(yè)的基礎仍然十分薄弱，產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境依然相當脆弱，改革發(fā)展的任務(wù)依舊異常繁重，需要我們著(zhù)力在以下幾個(gè)方面做好工作。

　　第一，進(jìn)一步解放思想。發(fā)展的差距體現著(zhù)改革步伐的差距，在更深層次上則體現著(zhù)思想解放的差距。從甘肅省新聞出版業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，一定程度上還存在著(zhù)因循守舊、按部就班、小富即安的思想觀(guān)念問(wèn)題。做產(chǎn)品、做技術(shù)、做管理的意識不強，開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng )新發(fā)展的意識不夠，研究發(fā)展戰略、規劃發(fā)展方向的意識不足，致使我們在全國新聞出版業(yè)中的地位一退再退、退無(wú)可退。在當前打破行業(yè)界限、地區界限，按照市場(chǎng)規則重新定位新聞出版業(yè)發(fā)展內涵的大背景下，我們必須正視落后的思想觀(guān)念，積極解放思想，確立新的發(fā)展思路和應對挑戰的舉措，爭取在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。

　　第二，努力實(shí)現數字化轉型。要實(shí)現傳統出版業(yè)的數字化，用數字化技術(shù)裝備出版、印刷、發(fā)行等各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節，要積極發(fā)展跨媒體出版等新的出版業(yè)態(tài)，不斷探索數字出版的贏(yíng)利模式和發(fā)展模式。進(jìn)一步加強與媒體、電信以及信息技術(shù)行業(yè)的聯(lián)合協(xié)作，積極利用手機媒體、移動(dòng)電視、博客與播客，以及交互式網(wǎng)絡(luò )電視(IPTV)等新型媒體的平臺，使傳統單一紙介質(zhì)出版向輻射型的跨媒體出版過(guò)渡。

　　第三，大力調整產(chǎn)業(yè)結構。支持省新華書(shū)店集團在認真抓好蘭州五泉山網(wǎng)點(diǎn)改造、張掖路新華傳媒大廈等重點(diǎn)項目建設，鞏固和發(fā)展以大城市為中心、與中小城市相配套、貫通城鄉的新聞出版產(chǎn)業(yè)流通網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，精心組織實(shí)施好蘭州砂井驛新華物流園建設及其營(yíng)運的各項工作，充分發(fā)揮甘肅在西北坐中四聯(lián)的區位優(yōu)勢，著(zhù)力培育主業(yè)突出、輻射西北地區的新聞出版物流中心。積極規劃建設甘肅省印刷產(chǎn)業(yè)科技園區和產(chǎn)業(yè)基地，推動(dòng)傳統印刷復制企業(yè)采用數字和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，改造印刷生產(chǎn)流程和現有設備，逐步實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構的集約化、規�；�。

　　第四，堅持實(shí)施精品戰略。首先，要全力打造品牌企業(yè)，重點(diǎn)是圍繞《讀者》品牌，支持讀者出版集團在延伸品牌產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，擴展品牌效應，最大限度地實(shí)現《讀者》品牌的文化影響力和品牌價(jià)值方面上下工夫、做文章，積極發(fā)掘、整合集團公司的優(yōu)勢資源，進(jìn)一步推動(dòng)《讀者》雜志“由一棵樹(shù)到一片林”的品牌價(jià)值擴展。積極利用《回族典藏全書(shū)》的品牌效應，支持甘肅文化出版社等中小出版企業(yè)深入挖掘甘肅省歷史文化資源，著(zhù)力打造甘肅文化品牌，切實(shí)提升中小出版企業(yè)特色化品牌形象。其次，要全力打造品牌產(chǎn)品，指導省內各出版單位認真遵循品牌發(fā)展規律，通過(guò)科學(xué)規劃、選題優(yōu)化、精品推廣、市場(chǎng)占有、品牌創(chuàng )新、品牌維護等一系列過(guò)程，著(zhù)力在打造成氣候、特色化的產(chǎn)品線(xiàn)方面下工夫。最后，要大力提倡原創(chuàng )意識，形成尊重創(chuàng )造、勇于創(chuàng )新的良好氛圍，精心維護好已經(jīng)形成的優(yōu)良品牌，積極創(chuàng )造新的品牌，努力放大品牌效應，不斷延伸品牌價(jià)值鏈，以品牌影響受眾，以品牌決勝市場(chǎng)。

　　第五，通過(guò)改革創(chuàng )新優(yōu)化出版生態(tài)環(huán)境。甘肅新聞出版業(yè)的最大問(wèn)題是：編、印、發(fā)三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展很不平衡，產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境十分脆弱。改變這種局面的關(guān)鍵在于，要堅持把改革創(chuàng )新作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要動(dòng)力，堅持把營(yíng)造和諧共榮的出版生態(tài)環(huán)境作為突破發(fā)展瓶頸的主攻方向。一是支持讀者出版集團盡快完成國資控股的股份制改造任務(wù)，引進(jìn)戰略合作伙伴，著(zhù)力解決好影響股份制改造的各種權證問(wèn)題，爭取早日掛牌上市。二是指導新華書(shū)店集團進(jìn)一步深化內部管理、人事、用工、分配制度改革。

　　三是指導省內國有印刷企業(yè)從推動(dòng)全省印刷業(yè)可持續發(fā)展的大局出發(fā)，為全省國有印刷業(yè)整合資源、組建印刷企業(yè)集團實(shí)現全省國有印刷業(yè)的集團化、集約化發(fā)展目標創(chuàng )造有利條件。四是支持甘肅文化出版社和蘭州大學(xué)出版社加快轉企改制步伐，按照“專(zhuān)、精、特、新”的目標，爭取年內完成改革任務(wù)。五是要進(jìn)一步加大對音像業(yè)和經(jīng)營(yíng)性報刊出版單位轉企改制工作的分類(lèi)指導，積極指導相關(guān)單位研究制定切實(shí)可行的改革方案，扎實(shí)推進(jìn)轉企改制工作。


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