【我要印】如今的南京景興一言以概之，那就是10個(gè)字：舊貌展新姿，拼力搶先機。原來(lái)簡(jiǎn)樸的辦公樓、廠(chǎng)大門(mén)、狹小制箱車(chē)間已被現在全新的面貌所替代：走進(jìn)新廠(chǎng)大門(mén)，首先映入眼簾是嶄新的建筑物，由西向東依次為辦公樓、食堂、員工宿舍，南面是生產(chǎn)和輔助用房。這些凝聚了全體干部員工一年多心血的龐大工程在總公司領(lǐng)導和區縣主管部門(mén)的全力支持及兄弟公司的關(guān)愛(ài)下，于6月底全部投用。

　　舊貌展新姿：為了確�？蛻�(hù)交期和訂單的平穩過(guò)渡，公司確立了工程投用三步走方案：即嚴格遵循生產(chǎn)設備和設施優(yōu)先、配套生產(chǎn)部門(mén)次之、行政后勤部門(mén)最后的步驟進(jìn)行搬遷投用工作。首先是生產(chǎn)廠(chǎng)房和設備設施投用：為提高生產(chǎn)效能、公司效益和發(fā)揮先進(jìn)設備高品質(zhì)的作用，經(jīng)過(guò)3 個(gè)月余的精心調試，公司先后解決B 機上輪和C 機壓力輪碳精漏氣、天橋上面鐵板之間距離太大接紙存在安全隱患、機臺之間不能相互聯(lián)系、生產(chǎn)低克重起泡等技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題60 余項。

　　目前2500mm生產(chǎn)線(xiàn)紙板月產(chǎn)量高于3 月份7 倍之多，月產(chǎn)量比重快速上升進(jìn)一步說(shuō)明2500mm 瓦線(xiàn)紙板品質(zhì)通過(guò)硬件調試、工藝改善后逐步被客戶(hù)認可而信賴(lài)，臺時(shí)產(chǎn)能達到10000 平米（相當1600mm 線(xiàn)2 倍多），基本實(shí)現瓦楞紙板開(kāi)班的預期目標。與此同時(shí)，充分考慮后段制箱客戶(hù)群的特殊性，于5 月份先后利用周六、周日對3 臺印刷機、全自動(dòng)貼合機等后段數十臺設備進(jìn)行合理規劃、搬遷、安裝，確保調試成功。其次是配套生產(chǎn)部門(mén)投用：5月中旬至6月底，為更好、無(wú)縫地與生產(chǎn)配套，生產(chǎn)前序的備版及半成品和產(chǎn)品制程得到有效監控，確保發(fā)貨及時(shí)。在生產(chǎn)設備設施安裝調試成功后，公司立即安排品管、倉儲、刻版、機電、原紙庫房等跟生產(chǎn)直接相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行搬遷，實(shí)現與生產(chǎn)緊密配合。最后是行政后勤部門(mén)投用：由于在基建期間就從總體上規劃了內外網(wǎng)絡(luò )配置方案，先期進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò )管線(xiàn)預埋、電信光纜鋪設、內部網(wǎng)絡(luò )架構等按照部室定位進(jìn)行了科學(xué)布線(xiàn)，所以公司在出臺《宿舍管理制度》、簽訂《食堂承包協(xié)議及方案》后，在短短的10余天內就成功而順利地完成業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理等辦公室搬遷及員工宿舍分配和食堂投用。

　　拼力搶先機：雖說(shuō)全新先進(jìn)的設備設施投入和作業(yè)與辦公環(huán)境的改善為公司發(fā)展奠定了堅實(shí)的硬件基礎，但全球經(jīng)濟危機仍在繼續，要在國內企穩回升撲朔迷離的經(jīng)濟環(huán)境下求得生存和發(fā)展，對南京景興來(lái)說(shuō)仍然是一個(gè)十分嚴峻的挑戰。先進(jìn)的設備如果得不到充分利用，那將與廢鐵無(wú)異，新增的土地、設備、房屋等固定資產(chǎn)折舊攤銷(xiāo)將成為企業(yè)的一座大山，因此我們在基建開(kāi)始后一直著(zhù)手拓展業(yè)務(wù)，同時(shí)控制風(fēng)險：由于2500mm 生產(chǎn)線(xiàn)系高檔高速寬幅線(xiàn)，因此我們將開(kāi)發(fā)客戶(hù)群鎖定在開(kāi)發(fā)知名客戶(hù)上，同時(shí)與知名客戶(hù)配套的專(zhuān)業(yè)紙箱廠(chǎng)（購買(mǎi)紙板專(zhuān)業(yè)對口制箱的三級廠(chǎng)）進(jìn)行合作，并不斷引入新業(yè)務(wù)員等以搶占市場(chǎng)先機。目前已與雪花啤酒、娃哈哈、白貓、弓箭玻璃、立白等知名企業(yè)時(shí)刻保持關(guān)注與跟進(jìn)。另外我們也特別強調對客戶(hù)特別是大型紙板需求客戶(hù)的資金風(fēng)險控制，確保資金的最大安全與最小損失。當然2500mm線(xiàn)的投產(chǎn)，我們還有大量的軟實(shí)力急需精細跟進(jìn)，如廢率和主要能輔料消耗降標措施、現場(chǎng)管理（目視、安全規范統一）、內控執行力等改善。只有做到精細化，才能與同行在同一區域市場(chǎng)中競爭與合作，才能與知名客戶(hù)無(wú)縫共贏(yíng)、才能求得生存立于不敗!


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