Ⅲ. 人材 
       上海光華的人材目標是：“加快人才高地建設，積極引進(jìn)和培養適應企業(yè)發(fā)展的人才隊伍，注重員工培訓，提升員工職業(yè)素質(zhì)與崗位技能，建立具有競爭力的人才成長(cháng)和薪酬體系。”圍繞此目標，光華公司制定了系統、有效的整體資源開(kāi)發(fā)機制，包括人才招聘，人力使用，人員培養等。公司設立人力資源部，按照干部、技術(shù)管理人員、操作工人分類(lèi)，建立健全比較系統和有效的人力資源開(kāi)發(fā)和管理技術(shù)，其中包括具有競爭力的人才成長(cháng)和薪酬體系和績(jì)效考核評價(jià)體系。
        光華注重人材高地建設、人材隊伍建設及學(xué)習型企業(yè)的建設。2009年從上海交通大學(xué)、西安理工大學(xué)等高校招聘了2名博士、6名碩士共35人左右的本科以上畢業(yè)生。在干部隊伍建設上，去年以來(lái)先后培養提拔了近20名35歲以下青年干部推上主管以上各級領(lǐng)導崗位，引進(jìn)了10余名行業(yè)內優(yōu)秀技術(shù)人才。再次以青年骨干為核心，績(jì)效為導向，依據個(gè)人的特長(cháng)、才能、及其發(fā)展前景，通過(guò)設計近百個(gè)關(guān)鍵崗位的貢獻度和重用性，指明各崗位發(fā)展路徑，人性化地設計“職業(yè)發(fā)展規劃”,科學(xué)合理地為個(gè)人創(chuàng )造機會(huì )。在重點(diǎn)培養管理型人才的同時(shí)，培養高素質(zhì)的員工隊伍，注重培養新一代技術(shù)工人，通過(guò)崗位技能培訓和考核，評估員工的操作技能，鼓勵員工一崗多技，并向高能級發(fā)展。與此同時(shí)，公司先后積級組織員工開(kāi)展了“推進(jìn)學(xué)習型企業(yè)建設，創(chuàng )建智能型暨學(xué)習型班組，培育智能型暨學(xué)習成才標兵”活動(dòng)、“拜師學(xué)藝”活動(dòng)、“學(xué)李斌，崗位練兵”活動(dòng)、“青年崗位成才”評選活動(dòng)、“崗位技能大賽”活動(dòng)等，在企業(yè)內有效地營(yíng)造了“人人學(xué)知識、個(gè)個(gè)學(xué)技術(shù)、崗位成才、建功立業(yè)”的濃厚風(fēng)氣。 
       Ⅳ. 企業(yè)文化
       企業(yè)精神：無(wú)私奉獻——一切以企業(yè)利益為重，發(fā)揚吃苦在前、享受在后的優(yōu)良傳統，為了企業(yè)的生存與發(fā)展，全身心地投入到本職工作之中，積極奉獻、不思索��；精益求精——樹(shù)立科學(xué)、嚴謹的工作作風(fēng)，以腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度做好各項工作，力求在工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量上達到好中求優(yōu)、精益求精。
        企業(yè)價(jià)值觀(guān)：上海光華遵循“與時(shí)俱進(jìn)， 追求客戶(hù)、員工、股東利益的最大化”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，通過(guò)企業(yè)的可持續快速發(fā)展，切實(shí)維護用戶(hù)、員工和股東的利益，讓所有相關(guān)利益方都能享受企業(yè)發(fā)展的成果。為用戶(hù)追求利益，就是要通過(guò)企業(yè)創(chuàng )造的高品質(zhì)產(chǎn)品讓用戶(hù)接受，并使之不斷為用戶(hù)創(chuàng )造利益。為員工追求利益，就是要通過(guò)全員齊心協(xié)力不斷發(fā)展企業(yè)來(lái)提高員工待遇與收益。為股東追求利益，就是要使投資方能不斷得到投資回報。
        只有確保了用戶(hù)的利益，企業(yè)才能生存與發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了才有員工、股東的利益，這是三者之間的辨證關(guān)系。
        內部文化：上海光華致力塑造“以人為本、和諧氛圍”的企業(yè)文化氛圍，推行以人為本，從關(guān)心人、教育人、激勵人、提高人、凝聚人入手，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)凝聚力工程建設，通過(guò)以凝聚黨心促進(jìn)凝聚民心，拉近了上海光華領(lǐng)導和員工的距離：公司內建立了員工俱樂(lè )部，經(jīng)常舉行各種形式活潑的的活動(dòng)、如乒乓球賽、光華公司質(zhì)量管理知識競賽，領(lǐng)導也親歷親為并巧妙地將活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展目標結合，例如公司常務(wù)副總經(jīng)理張良曉在2009年4月24日舉行的上海光華“乒乓球賽”結束后的講話(huà)中提到“要在工作中發(fā)揚拼搏精神，以‘小球’推動(dòng)大事業(yè)，走出寒冬，推動(dòng)光華成為世界的膠印機生產(chǎn)制造基地，創(chuàng )造出輝煌的明天。
        上海光華推行民主集中制，企業(yè)重大決策報告均由職代會(huì )討論通過(guò)，通過(guò)發(fā)動(dòng)和組織員工開(kāi)展“我為企業(yè)獻策”活動(dòng)等，善于聽(tīng)取員工的不同意見(jiàn)。”
        企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的例子也俯首可拾，例如：1999年資產(chǎn)重組后，經(jīng)過(guò)公司上下一心，公司從全國同行倒數第一的虧損企業(yè)轉變?yōu)樾袠I(yè)領(lǐng)頭羊，更為寶貴的財富還在于：在此過(guò)程中逐步形成了與時(shí)俱進(jìn)，追求用戶(hù)、股東、員工利益最大化的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)使命、愿景、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念等，組成了光華的文化體系。 
        外部文化：企業(yè)作為社會(huì )的有機組成，它的一言一行影響到全社會(huì )對它的評價(jià)，也關(guān)系到企業(yè)在全社會(huì )的品牌形象，關(guān)系到企業(yè)的銷(xiāo)售，實(shí)際上，企業(yè)人作為社會(huì )人的一部分，企業(yè)在社會(huì )責任感方面的表現也直接影響著(zhù)全員對企業(yè)信念的追隨。長(cháng)期以來(lái)，上海光華的領(lǐng)導層自覺(jué)地將國家的冷暖放在心上，頻頻通過(guò)捐款、無(wú)私援助等方式來(lái)彰顯一個(gè)有社會(huì )責任感的中國優(yōu)秀制造商的形象，例如，就在2008年“5.12”地震發(fā)生后的第二天，上海光華領(lǐng)導在得知中國領(lǐng)先的印務(wù)交易平臺“我要印”網(wǎng)站發(fā)起為災區捐款活動(dòng)時(shí)，第一時(shí)間與“我要印”網(wǎng)負責人取得聯(lián)系，表示要盡快向災區捐款，并在最短的時(shí)間內，將款項送到災區人民的手中。得知西藏日喀則地區先進(jìn)的印刷機和印刷技術(shù)落后、印刷技工匱乏，長(cháng)期以來(lái)傳達當地政府聲音的主流媒體《日喀則日報》無(wú)法實(shí)現彩印，甚至于長(cháng)期以來(lái)主要的印刷工作都要運往拉薩市委托加工后，上海光華聯(lián)合上屬企業(yè)（集團）上海電氣集團、上海市國資委，捐贈西藏日喀則地區一臺代表國內先進(jìn)水平的PZ4650C－AL四開(kāi)四色膠印機，并派出優(yōu)秀的機長(cháng)，駐地半年，培訓當地印刷技工，希望能“帶出一個(gè)隊伍出來(lái)”。 
        滲透：公司以每年通過(guò)高層管理人員研討會(huì )，中層干部工作會(huì )，主管以上學(xué)習班，班組長(cháng)培訓和職工代表大會(huì )等形式，將企業(yè)文化和戰略目標準等向員工和相關(guān)方進(jìn)行傳遞和溝通。令人欣喜的是，在上海公司在企業(yè)重組和與日本秋山實(shí)現聯(lián)動(dòng)發(fā)展的每個(gè)重要階段，公司重要的戰略定位、技術(shù)創(chuàng )新，無(wú)論是人才培養還是與適應企業(yè)發(fā)展的客戶(hù)關(guān)系，在公司的精神和文化都能得到良好的滲透和體現。

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