而當改革開(kāi)放特別是1993年印刷價(jià)格被放開(kāi)以后，閨閣之中“羞羞答答”的國有印刷企業(yè)，無(wú)奈也要自己去尋覓“如意郎君”了。時(shí)至現在隨著(zhù)印刷價(jià)格之爭越演越烈人們的視線(xiàn)又重新回到了這些大中型國有印刷企業(yè)的身上。

　　印刷工價(jià)之爭，對大多數小型的私營(yíng)影響并不大，他們的設備成本低廉，家庭作坊的工作方式使他們“有單就接沒(méi)單就走”，即使發(fā)不了大財但大風(fēng)大浪中也一定餓不死。另外還有一大部分的印刷廠(chǎng)則是直接從屬于報社，他們的業(yè)務(wù)來(lái)源也比較固定就是完成自己報社的報紙印刷任務(wù)，印刷工價(jià)之爭與他們的關(guān)系也不大。那么剩下來(lái)的就是這些曾經(jīng)的“皇帝女兒”了，同出版社、發(fā)行商的工價(jià)之爭對他們影響最大。

　　原材料的上漲、勞動(dòng)力成本的居高不下甚至企業(yè)之間的惡性這些因素都在一步一步把國營(yíng)印刷企業(yè)逼向印刷品定價(jià)的不利位置，這次北京地區印刷工價(jià)的調整在多大程度上能救國字號的印企于水火呢?恐怕許多業(yè)內人士都心知肚明，在市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下能夠拯救企業(yè)的永遠都只有企業(yè)自身。

　　而國營(yíng)印刷企業(yè)當下最需改變的就是自身的生產(chǎn)、管理體制了，一直以來(lái)真正束縛企業(yè)的還是它延續至今的舊有體制，許多企業(yè)在基礎管理方面它還是有過(guò)去國家管理的底子，對于老國企人才是最重要的，但狀況卻不盡人意：人才流動(dòng)性大，經(jīng)營(yíng)人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高技能人才十分缺乏，人才管理工作困難重重。分析其成因，主要有以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　比如，復合型人才匱乏，在經(jīng)營(yíng)方面存在較大人才缺口;缺乏人才流通的平臺;薪酬福利制度尚未完善;傳奇改制過(guò)程中人力資源存在整合問(wèn)題。這些問(wèn)題說(shuō)明，企業(yè)在完成了法人治理結構改革的同時(shí)，還沒(méi)有建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟要求的人力資源管理體系，必然導致印刷廠(chǎng)在人才選拔、培養等方面受到諸多限制。

　　這些問(wèn)題嚴重制約著(zhù)印刷廠(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。要在短時(shí)間內從根本上解決這些體制性問(wèn)題，不是一件容易的事情。但是，我們可以通過(guò)創(chuàng )新工作方法，緩解和改善現存的矛盾。人是企業(yè)管理和發(fā)展的決定性因素，如果印刷廠(chǎng)能夠培養一批人才隊伍，未來(lái)的發(fā)展之路將會(huì )順利得多。

　　所以國營(yíng)印刷企業(yè)必須在思想和體制上作出陣痛般的改變，在市場(chǎng)中學(xué)會(huì )競爭和發(fā)展方能最終找到自己的“如意郎君”。


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