【我要印】訊：2009年7月17日，距吉林出版集團與中華工商聯(lián)合出版社改制重組的中華工商聯(lián)合出版社有限責任公司成立已整整3個(gè)月。這一地方出版集團與中央和國家機關(guān)所屬出版社跨區域、跨部門(mén)戰略重組的第一家出版單位的目前運行情況如何?下一步的發(fā)展戰略是什么?為此，筆者走訪(fǎng)了中華工商聯(lián)合出版社有限責任公司。

　　市場(chǎng)戰略　博弈紅海開(kāi)拓藍海

　　下一步如何走?該公司有關(guān)負責人在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，公司決策層經(jīng)過(guò)充分的調研論證，確定了博弈紅海、開(kāi)拓藍海的市場(chǎng)戰略。

　　博弈紅海就是面對大眾市場(chǎng)的廣泛需求，重點(diǎn)集中在經(jīng)管類(lèi)、勵志類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，形成相對優(yōu)勢和規模效應，打造核心競爭力。開(kāi)拓藍海則是要開(kāi)拓民企系統的藍海市場(chǎng)，挖掘工商聯(lián)系統和書(shū)業(yè)商會(huì )資源，重點(diǎn)集中在需求和實(shí)用上，以實(shí)用性的培訓教育類(lèi)圖書(shū)為主體，形成后發(fā)優(yōu)勢。

　　此外，該公司還在面向市場(chǎng)的出版方面提出了新的主張：高端低做、低端高做的圖書(shū)出版方式。高端低做即理念類(lèi)圖書(shū)大眾化，增強其大眾傳播價(jià)值，使之具有潛在暢銷(xiāo)書(shū)的特質(zhì)。低端高做即實(shí)用類(lèi)圖書(shū)精品化，增強其特有實(shí)用價(jià)值和文化價(jià)值，使之具有潛在常銷(xiāo)書(shū)的特質(zhì)。

　　產(chǎn)品戰略　關(guān)注熱點(diǎn)進(jìn)入主流

　　該公司表示，其產(chǎn)品研發(fā)將把關(guān)注熱點(diǎn)、進(jìn)入主流作為重要戰略。關(guān)注熱點(diǎn)即關(guān)注經(jīng)濟領(lǐng)域熱點(diǎn)話(huà)題、熱點(diǎn)人物、熱點(diǎn)事件。進(jìn)入主流即進(jìn)入出版傳媒主流，在經(jīng)管、勵志、培訓類(lèi)出版傳媒中具有話(huà)語(yǔ)權、引領(lǐng)力;進(jìn)入理論學(xué)術(shù)主流，在理論探討、前沿課題中具有介入力和影響力;進(jìn)入市場(chǎng)閱讀主流，在經(jīng)管、勵志類(lèi)圖書(shū)市場(chǎng)中進(jìn)入大眾閱讀視野，擁有較大的市場(chǎng)份額。

　　《知性力》、《星球Google》、《態(tài)度決定一切》……2009年以來(lái)，該公司以經(jīng)管類(lèi)、勵志類(lèi)、培訓類(lèi)圖書(shū)為主線(xiàn)，提出選題151種，通過(guò)選題策劃97種，目前出版72種，其中重印、再版12種，產(chǎn)生了較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。據該公司負責人介紹，他們圍繞主線(xiàn)，關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟的前沿課題與焦點(diǎn)課題，完成高端產(chǎn)品的大眾化與市場(chǎng)化;關(guān)注中國職場(chǎng)的發(fā)展需求，形成勵志圖書(shū)的團購群體;關(guān)注全國工商聯(lián)的中心工作，為非公企業(yè)的培訓需求開(kāi)發(fā)系統培訓教育讀物。

　　發(fā)展戰略　整合資源蓄勢待發(fā)

　　整合國內、國際資源是該公司重要的發(fā)展戰略，第一輪整合現已基本完成。據了解，該公司已與美國哈珀·柯林斯出版集團、企鵝出版集團，日本株式會(huì )社講談社、小學(xué)館株式會(huì )社等出版單位及安德魯、大蘋(píng)果等版權代理公司合作，引進(jìn)了一流的經(jīng)管、勵志和培訓類(lèi)圖書(shū)。

　　目前，經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐、探索、磨合，該公司各項工作已經(jīng)步入正軌，相應的規章制度于今年6月1日全部開(kāi)始實(shí)施。

　　對于未來(lái)，該公司有關(guān)領(lǐng)導表示，公司將不斷完善公司法人治理結構，健全內部制度，切實(shí)轉換經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)機制，把公司辦成治理規范、制度健全、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益俱佳且具有較強競爭力的現代出版企業(yè)，盡快實(shí)現集團化發(fā)展的目標。

　　回顧

　　改制實(shí)現七大突破

　　吉林出版集團與中華工商聯(lián)合出版社的改制重組，實(shí)現了七個(gè)方面的突破和創(chuàng )新，形成了核心競爭力和后發(fā)優(yōu)勢。

　　實(shí)現跨地區重組，突破了地域的限制。雙方的聯(lián)合重組，從出版資源到銷(xiāo)售渠道得到了全面開(kāi)拓，圖書(shū)產(chǎn)品優(yōu)勢互補，銷(xiāo)售平臺共同搭建，形成規模性增長(cháng)。

　　實(shí)現跨體制重組，突破了事業(yè)編制限制。吉林出版集團是全國第一批轉企改制的集團之一，按現代母子公司體制組建。中華工商聯(lián)合出版社是全國工商聯(lián)主管、主辦的事業(yè)編制出版單位。雙方股份制改制重組，從根本上打破了傳統的體制限制，成為現代出版企業(yè)。

　　實(shí)現股份制重組，突破了出資人的限制。股份制聯(lián)合重組后，形成了股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層不同機構的雙向組合，打破行政出資人制度，形成了現代企業(yè)出資人制度。

　　實(shí)現無(wú)級別聘任，突破了行政級別限制。公司組建后，實(shí)行定崗定位、競聘上崗。崗位設置按公司的整體出版戰略和經(jīng)營(yíng)戰略確定，無(wú)行政級別區分，無(wú)行政級別任命，兩年為一次考核周期。

　　實(shí)行企業(yè)崗位薪酬，突破了事業(yè)工資限制。實(shí)行崗位薪酬和績(jì)效薪酬體制，從根本上解決了干好干壞一個(gè)樣的事業(yè)薪酬體制的弊端。

　　實(shí)行股東會(huì )、董事會(huì )決策機制，突破了傳統主管主辦的限制。公司遵循股東會(huì )、董事會(huì )的決策機制，在主管主辦部門(mén)政策性指導下，最大程度地發(fā)揮股東會(huì )、董事會(huì )在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)運行的主體性，從而更具市場(chǎng)競爭力。

　　實(shí)行以人為本管理原則，突破了用人機制的限制。公司打破論資排輩、體制內外行政級別、職稱(chēng)高低等種種限制，為下一步發(fā)展儲備了優(yōu)質(zhì)團隊。

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