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      譚俊嶠點(diǎn)評“我要印”商業(yè)模式

      2009-06-20 09:40 來(lái)源:我要印 嚴影 責編:覃麗妮

      摘要:
      6月18日,前來(lái)參加“2009綠色油墨產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”的著(zhù)名專(zhuān)家譚俊嶠先生,在其下榻的杭州之江酒店,接受“我要印”采訪(fǎng)時(shí),就“我要印”整合旗下三網(wǎng),貫通印刷包裝工業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式,談了自己的看法。
             
      6月18日晚:前來(lái)參加“2009綠色油墨產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”的著(zhù)名專(zhuān)家譚俊嶠
      在其下榻的酒店客房接受了“我要印”的專(zhuān)訪(fǎng),點(diǎn)評了“我要印”商業(yè)模式

              【編者按:6月18日,前來(lái)參加“2009綠色油墨產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”的著(zhù)名專(zhuān)家譚俊嶠先生,在其下榻的杭州之江酒店,接受“我要印”采訪(fǎng)時(shí),就“我要印”整合旗下三網(wǎng),貫通印刷包裝工業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式,談了自己的看法!

              【我要印】“主體”和“兩翼”

              “我們協(xié)會(huì )[注:指中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會(huì )]的創(chuàng )始人范慕韓前輩,提出:‘印刷工業(yè)的發(fā)展,必須處理好‘主體’和‘兩翼’的關(guān)系。主體是印刷,兩翼是設備和器材。沒(méi)有好的器材印不出來(lái)好東西”。
               6月18日,前來(lái)參加“2009綠色油墨產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”的著(zhù)名專(zhuān)家譚俊嶠先生,在其下榻的杭州之江酒店,接受“我要印”采訪(fǎng)時(shí),就“我要印”整合旗下三網(wǎng),貫通印刷包裝工業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式,談了自己的看法。
              以印刷企業(yè)為主體,提供海量印刷訂單,助力印刷廠(chǎng)尋找誠信印刷需求方、購買(mǎi)設備,且提供低于市面價(jià)10%-20%的印刷耗材……構成了“我要印”旗下“我要印”網(wǎng)(http://www.wyy.com)、CPP114(http://www.3329h.com)、“我的耗材”網(wǎng)(http://www.wdhc.cn/)三網(wǎng)整合,貫通印刷包裝工業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式。
              “在2007年,協(xié)會(huì )[注:指中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會(huì )]公布的中國印刷及設備器材工業(yè)總值是4750億,印刷廠(chǎng)產(chǎn)值是4400億,余下是設備和器材……”譚俊嶠說(shuō)道。

              “練內功”之外 
              譚俊嶠還對“我的耗材”網(wǎng)作了如下點(diǎn)評:
              “印刷企業(yè),最關(guān)心的是,如何廉價(jià)地購買(mǎi)到好的設備。印刷企業(yè)非常注重印品如何印得更好,印刷材料顯然非常重要。如果印刷材料,能夠做到降低,別說(shuō)降低10%—20%,就算能降5%,也非常重要。有一年,我訪(fǎng)問(wèn)美國快速印刷協(xié)會(huì ),它為會(huì )員提供降低采購服務(wù),會(huì )員價(jià)采購比市面價(jià)采購節省5%,如果能夠節省更多,印刷企業(yè)當然非常歡迎。金融危機襲來(lái),大家都在說(shuō)‘練內功’,更為重要的是,買(mǎi)進(jìn)來(lái)的設備要便宜得多。我感覺(jué)前途是非常明顯的。
              器材這塊的面更廣一些,除了紙張,還有各種輔助材料,包括PS版、橡皮布等等,如果輔助材料全了,對印刷企業(yè)有吸引力。印刷廠(chǎng)的目的,除了要印好的東西,還要賺錢(qián)。除了加強管理,降低廢品,很重要的是進(jìn)料有競爭力。”

              找準買(mǎi)家特點(diǎn)
              “現在仍然處于金融危機時(shí)期,胡錦濤主席昨天(6月17日)和俄羅斯總統講了一段話(huà),(金融危機)還在蔓延和深化。但是通過(guò)差異化的競爭,和根據市場(chǎng)需要,企業(yè)將有它的發(fā)展。上海有一家業(yè)內企業(yè),去年銷(xiāo)售額是3000萬(wàn),今年達到6000-7000萬(wàn)元,它已經(jīng)找準了買(mǎi)家的特點(diǎn)。這充分說(shuō)明了金融危機下,并不是所有的企業(yè)銷(xiāo)售收入都在下滑,都是負增長(cháng)。對于網(wǎng)站而言,也是同理的。” 
               譚俊嶠總結道。

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