出版業(yè)做大做強必須走“四跨”之路
 

     【編者按：前不久，新聞出版總署印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導意見(jiàn)》(簡(jiǎn)稱(chēng)《指導意見(jiàn)》)在全國出版界引起強烈反響。一批在跨媒體、跨地區、跨行業(yè)、跨所有制(簡(jiǎn)稱(chēng)“四跨”)經(jīng)營(yíng)方面已作出嘗試的集團對此感觸頗深。中國出版集團、鳳凰出版傳媒集團、廣東出版集團、內蒙古新華發(fā)行集團等集團的領(lǐng)軍人物在接受記者采訪(fǎng)時(shí)一致認為，《指導意見(jiàn)》切中了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要害。其中“四跨”的發(fā)展思路，是培育一批大型骨干出版傳媒企業(yè)，打造新型市場(chǎng)主體和戰略投資者的有效途徑�！�

　　【我要印】打造新型市場(chǎng)主體有效途徑

　　“要做大做強一個(gè)產(chǎn)業(yè)，不可以不提高產(chǎn)業(yè)集中度;要提高產(chǎn)業(yè)集中度，不可以不打造一批大型骨干企業(yè);要打造一批大型骨干企業(yè)，不可以不進(jìn)行資本運作。”中國出版集團公司總裁聶震寧說(shuō)。他認為，雖然十六大以來(lái)，相比較于整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)，出版產(chǎn)業(yè)改革的力度比較大，發(fā)展的速度也比較快。但是產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)總量不夠大，資本積累比較薄弱，產(chǎn)品創(chuàng )新能力不夠強，產(chǎn)業(yè)集中度與國內其他行業(yè)相比差距仍然較大，產(chǎn)業(yè)結構也不夠合理。在集中度低、群雄逐鹿的現狀下，《指導意見(jiàn)》的推出，可謂切中要害，抓住了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)。

　　聶震寧以中國出版集團公司為例進(jìn)行說(shuō)明。2008年，中國出版集團公司與江蘇省文化產(chǎn)業(yè)集團共同投資拍攝了大型電視連續劇《決戰南京》，先后在國外成立3家合資出版社和兩家新華書(shū)店。聶震寧說(shuō)，這一系列實(shí)踐，雖然還是剛剛起步，但是抓住機遇、開(kāi)拓進(jìn)取、解放思想、銳意進(jìn)取，努力把中國出版集團公司打造成跨國經(jīng)營(yíng)、具有國際影響力和競爭力的國際一流出版傳媒企業(yè)，是集團的奮斗目標。

　　基于這個(gè)目標，聶震寧說(shuō)，在2009年，中國出版集團公司將繼續鼓勵條件較好的成員單位跨地區經(jīng)營(yíng)，設置分支機構，集團公司及成員單位將全面規劃，確保在跨地區經(jīng)營(yíng)方面取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

　　及時(shí)指導地方企業(yè)改革發(fā)展

　　2008年5月8日，鳳凰出版傳媒集團在海南成立了海南鳳凰新華公司，對海南發(fā)行網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行跨地區重組，書(shū)寫(xiě)了中國書(shū)業(yè)發(fā)行的新篇章。鳳凰出版傳媒集團董事長(cháng)譚躍深有感觸地說(shuō)，《指導意見(jiàn)》意義重大，對地方出版傳媒集團的改革和發(fā)展具有很強的指導性。他說(shuō)，在總署的25條指導意見(jiàn)中，至少在第九、第十二、第十九條中，都對跨地區、跨媒體發(fā)展提出了明確的指導意見(jiàn)與政策傾斜，如對實(shí)現跨地區出版傳媒企業(yè)的上市融資、異地分支機構擁有出版權、鼓勵跨地區經(jīng)營(yíng)等，這些對于地方企業(yè)來(lái)說(shuō)都是及時(shí)雨。

　　成立海南鳳凰新華公司實(shí)際僅是鳳凰集團跨地區經(jīng)營(yíng)的第一步。記者獲悉，2008年9月，該集團在北京建立的鳳凰天下文化公司，目前運作良好，已出新書(shū)百余種。在剛閉幕的第十九屆全國圖書(shū)交易博覽會(huì )上，鳳凰集團旗下的江蘇人民出版社和北京共和聯(lián)動(dòng)圖書(shū)有限公司簽署了合作協(xié)議，合資組建北京鳳凰聯(lián)動(dòng)文化傳媒有限公司。當前，鳳凰集團的數字內容生產(chǎn)、按需印刷以及與新媒體的合作，都在積極謀劃之中，不久就會(huì )浮出水面。

　　譚躍表示，鳳凰集團在實(shí)現銷(xiāo)售收入突破百億元之后，將以國內文化產(chǎn)業(yè)戰略投資者為定位，聚焦文化產(chǎn)業(yè)，謀求跨地區、跨媒體、跨所有制的新發(fā)展。

　　多元經(jīng)營(yíng)才是真正傳媒集團

　　“縱觀(guān)國外知名出版集團，我們不難發(fā)現，多元傳媒經(jīng)營(yíng)是其成功的關(guān)鍵因素之一。”廣東出版集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃尚立認為傳媒集團應該是這樣的概念。

　　黃尚立認為，一個(gè)成功的出版集團，應該是一個(gè)通過(guò)多元傳媒經(jīng)營(yíng)、謀求范圍經(jīng)濟的集團。只有這樣，出版集團才能成為真正的傳媒集團�！吨笇б庖�(jiàn)》中“四跨”的發(fā)展思路為出版集團向真正的傳媒集團邁進(jìn)提出了具體操作手段。

　　不久前，擁有1報18刊的廣東出版集團成立了集團數字出版有限公司。黃尚立對此表示，發(fā)展數字出版必須建立一種與傳統出版單位不同的、有利于創(chuàng )新、創(chuàng )造和創(chuàng )業(yè)的體制機制。集團將數字出版公司定位為商業(yè)運營(yíng)機構，就是要讓數字出版真正與市場(chǎng)對接，接受市場(chǎng)檢驗。

　　黃尚立期望，在未來(lái)一段時(shí)間里，廣東出版集團能形成圖書(shū)、報刊和新媒體三足鼎立的新局面，成為真正的綜合傳媒集團。

　　思想解放是資源融合前提條件

　　內蒙新華發(fā)行集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳力田認為，《指導意見(jiàn)》提出的跨媒體、跨地區、跨行業(yè)、跨所有制發(fā)展思路是資源融合之路，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢。

　　早在2005年，內蒙古新華發(fā)行集團以圖書(shū)連鎖經(jīng)營(yíng)為載體，突破傳統觀(guān)念，打破地域界限，引進(jìn)了遼寧北方出版物配送有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北配)為內蒙古中西部地區圖書(shū)連鎖經(jīng)營(yíng)物流配送商，實(shí)現國內首例全方位、深層次、跨區域合作。記者了解到，合作5年來(lái)，北配在內蒙古的年銷(xiāo)售碼洋由500萬(wàn)上升為2500萬(wàn)。今年雙方已協(xié)商進(jìn)一步合作事宜，其中資本、人力、物流、信息共享等是協(xié)商的主要內容。對此，吳力田說(shuō)，從政府到企業(yè)，思想解放是雙方實(shí)現融合的前提條件。

　　吳力田認為，按照《指導意見(jiàn)》的要求，以“政府主導、市場(chǎng)運作”的方式推動(dòng)跨媒體、跨地區、跨行業(yè)、跨所有制的戰略重組，開(kāi)拓融資渠道，有利于突破地域壁壘和行政壁壘;有利于打通產(chǎn)業(yè)鏈條，提高創(chuàng )新能力，降低運營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率;有利于培育統一開(kāi)放、競爭有序的出版物大市場(chǎng)。他表示，只要有利于內蒙古新華發(fā)行集團的發(fā)展，內蒙新華無(wú)論哪種探索都愿意嘗試。記者獲悉，2008年11月，民營(yíng)書(shū)業(yè)公司北京科文劍橋圖書(shū)有限公司、北京百川華郵文化發(fā)展有限公司成為內蒙古新華發(fā)行集團股東，就是該集團跨地區、跨所有制的探索之一。

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