【編者按：亞馬遜發(fā)布最新Kindle電子閱讀器，并將在今年夏季推向市場(chǎng)。該機器擁有一個(gè)9.7英寸（對角線(xiàn)）的屏幕，亞馬遜表示這比Kindle 2大2.5倍，更適用于閱讀報紙和雜志】

       【中華印刷包裝網(wǎng)】亞馬遜（Amazon）的Kindle電子閱讀器為書(shū)籍行業(yè)創(chuàng )造了奇跡。但它能使低迷的報業(yè)復蘇嗎？這是Kindle DX面臨的嚴峻任務(wù)，今天亞馬遜在紐約發(fā)布了這款售價(jià)489美元的大屏幕機器，并將在今年夏季推向市場(chǎng)。該機器擁有一個(gè)9.7英寸（對角線(xiàn)）的屏幕，亞馬遜表示這比Kindle 2大2.5倍，使得該機器更適用于閱讀報紙和雜志。

        問(wèn)題在于更大的尺寸能否拯救報紙，如《紐約時(shí)報》和《華盛頓郵報》。這個(gè)想法很好，也有一定的道理，因為報業(yè)今日的窘境很大程度上是技術(shù)造成的。這也是《時(shí)代》的出版人亞瑟·蘇茲伯格(Arthur Sulzberger Jr.)同亞馬遜的CEO杰夫•貝佐斯（Jeff  Bezos）共同出現在Kindle DX的發(fā)布會(huì )上的原因。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，報業(yè)的從業(yè)人員會(huì )抓住任何能夠獲取的幫助。

        報紙面臨的挑戰很簡(jiǎn)單，但也很?chē)谰�：你怎樣讓人們�(yōu)槟切┠阋言诨ヂ?lián)網(wǎng)上免費提供的東西付費？聽(tīng)上去不可能，但是別忘了2003年蘋(píng)果公司推出iTunes音樂(lè )商店的時(shí)候，懷疑論者也提出了相同的質(zhì)疑。當已經(jīng)可以在互聯(lián)網(wǎng)的其他地方獲得這些歌曲的時(shí)候，人們?yōu)槭裁匆獮槊渴赘柚Ц?9美分？然而，到今年初，蘋(píng)果公司已在網(wǎng)站上售出了60億首歌，并且成為了美國最大的音樂(lè )零售商。

        事實(shí)上，你不是真的在為歌曲買(mǎi)單，你買(mǎi)的是便利。你付錢(qián)是因為你知道該系統運行良好，因此你不會(huì )只下載到半首歌，在免費的下載網(wǎng)站上，這種事經(jīng)常發(fā)生。你也不會(huì )下到間諜軟件和惡意軟件，而這在免費網(wǎng)站上也經(jīng)常發(fā)生。并且，你獲得了一個(gè)很好的軟件——iTunes，它能讓你管理音樂(lè )收藏，制定播放列表等等。突然間，對這些音樂(lè )你能做更多的事情。那就是你花錢(qián)買(mǎi)的東西。蘋(píng)果公司真正的收入不在于出售音樂(lè )而在于出售iPod設備。

        這是報業(yè)人員希望模仿的。信息是免費的，但也許你可以將信息導入某個(gè)設備并因此收費。這是出版商喜歡Kindle的原因，也是新聞集團（News Corp.）和赫斯特（Hearst）努力研發(fā)自己的新聞閱讀器的原因。這個(gè)想法似乎是雖然你能在網(wǎng)上免費獲取新聞，但也許你會(huì )為將新聞送到你的手掌機上而不是你的家門(mén)口這樣的便利付費。于是，這個(gè)設備就扮演了收費站的角色——你所閱讀的內容的制造者在這個(gè)關(guān)卡向消費者收費。

        這個(gè)主意不錯。如果有人能開(kāi)發(fā)出一些軟件，讓你可以不只是閱讀晨報，那就更棒了——例如，你可以管理、存檔并自定義你的新聞，就像iTunes讓你能夠管理和自定義你的音樂(lè )收藏。舉個(gè)例子，如今，報紙的一大缺點(diǎn)在于，你今天早上得到的東西完全與昨天或前天的內容無(wú)關(guān)。而且它完全忽略了周邊的內容以及競爭對手發(fā)表的內容。它也完全不知道你是誰(shuí)，你對什么東西感興趣，這是印刷媒介的局限。但當你用字節傳送信息的時(shí)候，這些問(wèn)題就解決了。加上不必購買(mǎi)報紙及運行印刷廠(chǎng)的好處——這是報紙成本中的一大部分，也許，僅僅是也許，這些公司可以將新聞報道變?yōu)橐环N可盈利的行業(yè)。

        蘋(píng)果公司是一個(gè)將會(huì )涉足這個(gè)領(lǐng)域的巨頭。有傳言說(shuō)這個(gè)消費性電子產(chǎn)品的巨頭正在研發(fā)自己的電子閱讀設備。而且預期很高，因為自從它開(kāi)始制造外形美觀(guān)、考慮周全又便于使用的產(chǎn)品后，近來(lái)，蘋(píng)果公司將其他公司遠遠地甩在了后面。這是個(gè)好消息。對出版商來(lái)說(shuō)，壞消息在于，他們不應該期待蘋(píng)果公司的閱讀器會(huì )為他們帶來(lái)超過(guò)他們底線(xiàn)很多的好處，因為在大多數情況下，蘋(píng)果公司總為自己保留大部分收益。問(wèn)問(wèn)蘋(píng)果公司iPhone的運營(yíng)商合作伙伴AT&T，或者那些與iTunes合作的音樂(lè )公司，最后他們發(fā)現自己淪為了蘋(píng)果公司的奴隸。

        另外，有這么多新的設備涌入市場(chǎng)，最后我們可能陷入不同種類(lèi)的混亂。我們將遭遇一段混亂的時(shí)期，技術(shù)人員使得讀者與出版者在配給問(wèn)題上相抗爭。哪種設備最流行？在哪種設備上能夠獲得哪份報紙？這些設備需要多少時(shí)間才能發(fā)送報紙和雜志？這需要一些時(shí)間。不幸的是，目前，時(shí)間并不站在報紙這邊。

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