印刷是報紙發(fā)展的支持輔助系統，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)。做大做強報業(yè)集團，就要充分挖掘印刷資源，使之成為報業(yè)發(fā)展的重要支撐。

　　有效控制和利用印刷資源的必要性

　　1、報業(yè)印刷是穩定利潤源

　　近年來(lái)，中國報業(yè)在不斷壯大的市場(chǎng)經(jīng)濟中得到了迅速發(fā)展，報紙印刷也隨之快速成長(cháng)，成為各報業(yè)集團和報社的重要經(jīng)濟支柱和不可缺少的經(jīng)濟實(shí)體。各報業(yè)集團都把印刷業(yè)作為打造傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，并取得很好的業(yè)績(jì)。如福建日報報業(yè)集團， 分別在福州、泉州、廈門(mén)建立了三個(gè)印刷廠(chǎng)，2004年集團的利潤是4500萬(wàn)元，而印刷廠(chǎng)上交的利潤是1700萬(wàn)元，占整個(gè)集團利潤的三分之一；四川日報報業(yè)集團，2004年集團的利潤是3000萬(wàn)元，而印刷廠(chǎng)上交的利潤近2000萬(wàn)，占整個(gè)集團利潤的三分之二。

　　印刷在完成報紙的生產(chǎn)以后，還有許多富余的資源，包括場(chǎng)地、設備、資金等有形資產(chǎn)和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )、技術(shù)隊伍、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗等無(wú)形資產(chǎn)，于是盤(pán)活這些富余資源就成為報業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化的首選項目。單獨看這些資產(chǎn)不一定具有差異性戰略?xún)?yōu)勢，但由于它們是在報社自身的發(fā)展過(guò)程中形成和積聚起來(lái)的，加上報業(yè)作為大眾傳媒的諸多優(yōu)勢，一旦合理整合，這些資產(chǎn)就具有了一定的競爭性，就能擴大業(yè)務(wù)范圍，從而形成盈利資源。

　　2、報業(yè)印刷業(yè)面臨著(zhù)資源流失

　　目前，許多報業(yè)集團在報紙印刷的體制、機制上進(jìn)行了一些探索，取得了一定的成效。但由于對印刷資源的認識不到位，沒(méi)有看到印刷公司是其媒體的一部分，享有很多“母體”的資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，致使一大部分資源沒(méi)有被充分利用和流失。這主要表現在幾個(gè)方面：一是沒(méi)有把印刷資源看成財富，而是當成包袱，任意的甩給別人；二是布點(diǎn)區位不合理、隨意性大，印點(diǎn)過(guò)多，成本控制存在許多問(wèn)題。

　　實(shí)際上，報紙印刷業(yè)具有利潤率高、穩定性、風(fēng)險小的特點(diǎn)。如果布點(diǎn)合理，不僅大大節約成本，而且能獲得較高的匯報。如福建報業(yè)集團在福州、廈門(mén)建立的新印刷廠(chǎng)，不考慮紙張、制版費用，利潤率高達近50%。

　　3、保證報紙印刷質(zhì)量的需要

　　如果印刷資源不掌握在集團自己手中，由于各個(gè)委托印刷廠(chǎng)在印刷設備、技術(shù)、紙張等方面存在差異，報紙的印刷質(zhì)量的參差不齊，時(shí)好時(shí)壞，有的甚至非常差，讀者反映非常強烈，會(huì )嚴重地影響報紙在讀者中的形象。在目前的管理體制和利益機制下，報業(yè)集團往往缺乏有效的調控手段。如果對印刷資源進(jìn)行管理體制和利益機制的調整，把主動(dòng)權抓在集團手中，就能保證報紙印刷質(zhì)量。

　　有效控制和利用的前提條件

　　印刷既然是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，就必須按照一般產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規律來(lái)運作，一切圍繞實(shí)現利潤的最大化這個(gè)目標來(lái)考慮。

　　1、發(fā)行時(shí)效是否能得到保障

　　設立印點(diǎn)的區位選擇、分散與集中，主要決定于報紙的發(fā)行時(shí)效。因此，必須在保證發(fā)行時(shí)效的前提下，考慮印點(diǎn)的集中和調整。

　　據測算，報紙送達時(shí)間控制在一個(gè)小時(shí)，就不會(huì )影響報紙的發(fā)行時(shí)效。在公路通達的情況下，方圓100公里左右的地區，報紙送達時(shí)間為一小時(shí)左右。以此為依據，每個(gè)印點(diǎn)的發(fā)行范圍為方圓100公里左右。

　　2、是否能形成規模效益

　　在不影響報紙實(shí)效性的前提下，有效控制和利用印刷資源，產(chǎn)生規模效應，要充分考慮各地的發(fā)行量。因此，印刷布點(diǎn)應放在一個(gè)籃子里通盤(pán)規劃，小利益要服從集團的大利益，不能各自為戰。要把一些所在地發(fā)行量較少的印點(diǎn)撤消，合并到發(fā)行量較大和有發(fā)行潛力的地區所在地的印點(diǎn)中，從而用最小的投資實(shí)現最大的回報。如福建報業(yè)集團，只在福州、廈門(mén)、泉州設立了三個(gè)印點(diǎn)。

　　有效控制和利用的機制再造

　　進(jìn)行體制創(chuàng )新，建立一個(gè)有自身造血、滾動(dòng)發(fā)展的機制，是報業(yè)集團印刷面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。因此，未來(lái)印點(diǎn)的建設，應采用新的模式，建立新的運轉機制。具體設想如下：

　　1、對日印量超過(guò)10萬(wàn)份以上的印點(diǎn)進(jìn)行控股經(jīng)營(yíng)，控股經(jīng)營(yíng)可采用兩種方式：

　�。�1）建立新的印務(wù)公司�？刹捎萌�種方式：

　　一是報業(yè)集團投資，建立分公司或者全資子公司。前者可以利用集團是事業(yè)單位的條件，能有效地避稅�！《�是實(shí)行內部股份制，成立有限責任公司。這種方式可以提高集團職工關(guān)心和參與集團發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理的意識，在內部實(shí)行集資，把集團內部職工的閑散資金，以?xún)炔抗煞葜频霓k法合法集中，達到風(fēng)險共擔、利益同享。目前，試行此辦法的有重慶日報報業(yè)集團印務(wù)中心。

　　三是組建股份制企業(yè)。尋求外部合作伙伴，吸納外部資金，組成股份制企業(yè)，成立董事會(huì )，實(shí)行新的管理模式。

　�。�2）與目前承印報業(yè)集團報紙的印務(wù)公司進(jìn)行協(xié)商，使其轉讓股份，由集團進(jìn)行控股經(jīng)營(yíng)。

　　2、對印量在10萬(wàn)份以下的印點(diǎn)，可采用集團控股或向社會(huì )公開(kāi)招標經(jīng)營(yíng)的形式。后者可以降低成本，避免暗箱操作。

　　3、集團控股的印刷企業(yè)，除集團派出的管理人員以外，其余人員全部實(shí)行聘任，簽訂勞務(wù)協(xié)議。

　　有效控制和利用的投資、設備、效益分析

　　對印刷資源的有效控制和利用，必然要涉及投資和印刷廠(chǎng)的建造問(wèn)題。下面我們以一個(gè)印點(diǎn)印刷5萬(wàn)份日報、印刷10萬(wàn)份晚報為假定條件，具體分析一個(gè)印點(diǎn)的投資和設備。

　　1、版面及印刷數量

　　●日報對開(kāi)12版，每個(gè)印點(diǎn)印刷5萬(wàn)份。

　　其中，一張單面彩色報紙5萬(wàn)對開(kāi)張；2張單面套紅報紙10萬(wàn)對開(kāi)張。

　　全年按350天計，即單面彩色報紙17500千對開(kāi)張；單面套紅報紙35000千對開(kāi)張。

　　●晚報4開(kāi)48版，每個(gè)印點(diǎn)印刷10萬(wàn)份。

　　單面或雙面彩色報紙計60萬(wàn)對開(kāi)張。

　　全年按350天計，共計210000千對開(kāi)張。

　　全年兩報總印量262500千對開(kāi)張。

　　2、印刷加工費

　　依據由報業(yè)集團供紙，支付印刷加工費，PS版和膠片費用

　�。�1）印刷費：全年印刷費計11,235,000元

　　●日報單面彩色報紙年印刷費

　　每千對開(kāi)張48元×17500=840,000元

　　●日報套紅報紙年印刷費

　　每千對開(kāi)張21元×35000=735,000元

　　●晚報彩色報紙年印刷費

　　每千對開(kāi)張46元×210000=9,660,000元�。�2）制版上版費：（以小型機為例）全年971,250元

　　●日報每期為4＋1；2＋1；2＋1。用版11張，年用版3850張，

　　費用為：每張PS版75元×3850=288,750元

　　●晚報每期6張4＋1。用版30張，年用版10500張。

　　費用為：65元×10500=882,500元

　�。�3）膠片費用：全年膠片費用計1,106,000元

　　●日報每期用膠片22張，年用量7700張，費用為：

　　每張膠片40元×7700=308,000元

　　●晚報每期用膠片60張，年用量21000張，費用為：

　　每張膠片38元×17500=798,000元

　　★以上總計全年印刷費總額13,312,250元

　�。�、設備購置方案

　�。�1）主要設備一攬表：

　　●國產(chǎn)卷筒紙膠印機生產(chǎn)線(xiàn)小型機1條，2600萬(wàn)元；

　　中型機1條，4500萬(wàn)元

　　●日本網(wǎng)屏照排機2臺，90萬(wàn)元

　　●臺灣三英沖片機2臺，12萬(wàn)元

　　●臺灣旺昌曬版機2臺，24萬(wàn)元

　　●臺灣東尚沖版機2臺，12萬(wàn)元

　　●聯(lián)想A600主機2臺，2萬(wàn)元

　　●RIP（帶大字符）1套，6萬(wàn)元

　　●浪潮服務(wù)器1臺，3萬(wàn)元

　　合計2749萬(wàn)元

　　★以上設備投資，小型機方案總額約2750萬(wàn)元，中型機方案總額約4650萬(wàn)元。

　�。�2）印刷設備配置方案

　　●小型膠印機方案

　　配置為：T44+T44 + F+T44+T44+F+T44+T44+F+T44 /8R

　　F-折報機3臺

　　T44-塔式印刷單元可印刷雙面彩色7臺

　　R-供紙部8臺

　　印刷速度：4.5萬(wàn)份/小時(shí)

　　卷筒紙最大寬度：860~1000mm

　　●中型膠印機方案

　　配置為：F+T44+T44 +T44+T44+F /4R

　　F-帶存頁(yè)功能折報機2臺

　　T44-塔式印刷單元可印刷雙面彩色4臺

　　R-自動(dòng)接紙供紙部4臺

　　印刷速度：7萬(wàn)份/小時(shí)

　　卷筒紙最大寬度：860~1000mm

　�。�3）可實(shí)現的印刷功能：

　　●小型膠印機方案

　　該機組可同時(shí)印刷4開(kāi)32版和對開(kāi)12版雙面彩色報紙，日報5萬(wàn)份彩色報紙1.5小時(shí)之內印刷完畢；晚報10萬(wàn)份彩色報紙，分2次印刷，最后一疊可在2.5小時(shí)之內印刷完畢。如果其中1個(gè)印刷塔采用雙紙路，可完成日報擴16版的需求，印刷時(shí)間不變。

　　●中型膠印機方案

　　利用存頁(yè)功能，該機組可同時(shí)印刷4開(kāi)32版和對開(kāi)16版雙面彩色報紙，日報5萬(wàn)份彩色報紙1.5小時(shí)之內印刷完畢；晚報10萬(wàn)份彩色報紙，最后一疊可在3小時(shí)之內印刷完畢。

　�。�、項目實(shí)施方案：

　�。�1）投資總額：小型機方案約3550萬(wàn)元，中型機方案約5450萬(wàn)元。

　　● 設備購置費用：小型機方案約2750萬(wàn)元，中型機方案約4650萬(wàn)元。

　　● 廠(chǎng)房建設費用：約計500萬(wàn)元。

　　● 流動(dòng)資金：100萬(wàn)元

　　●征地費用：20畝，計200萬(wàn)元。

　�。�2）生產(chǎn)管理人員28人

　　其中經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，財會(huì )2人；操作22人，其他2人。根據印刷業(yè)務(wù)量實(shí)際情況，人員可以調整。

　�。�、投資效益分析

　　根據日報和晚報的印刷業(yè)務(wù)量占設備總體利用率的30%-40%來(lái)分析。

　�。�1）　全年稅后收入1213萬(wàn)元（總收入13,706,000÷1.13）

　　● 全年印刷費總額13,312,250元

　　●節紙收入：按每千對開(kāi)張節紙0.3公斤，每噸紙5000元計算，

　　262500×0.3×5000÷1000=393,750元

　�。�2）全年成本費用總計為855.75萬(wàn)元

　　年固定成本：507.9萬(wàn)元

　　●印刷設備年折舊2,496,000元

　�。ㄒ孕⌒蜋C為例，按折舊年限10年，殘值率4%計算）

　　●印前設備年折舊288,000元�。ㄅf年限5年，殘值率4%計算）

　　●廠(chǎng)房折舊165,000元（按折舊年限30年，殘值率5%計算）

　　●借貸利息支出2,130,000元（按3550萬(wàn)元3年貸款，6%計算）；年變動(dòng)成本347.85萬(wàn)元。

　　●油墨成本131.25萬(wàn)元（按消耗0.25kg/千對開(kāi)張，平均價(jià)格20元/kg計算，兩報全年印刷總量262500千對開(kāi)張）

　　●PS版成本28.7萬(wàn)元（兩報全年消耗14350對開(kāi)張，按20元/張計算）

　　●膠片成本57.4萬(wàn)元（兩報全年消耗28700對開(kāi)張，按20元/張計算）

　　●水、電、汽、油等68.5萬(wàn)元（按收入的5%計算）

　　●業(yè)務(wù)費20萬(wàn)元

　　●人員工資及附加42萬(wàn)元（按人均工資加三金15，000萬(wàn)元計算）

　�。�3）全年利潤

　　稅后收入1213萬(wàn)元－固定成本：507.9萬(wàn)元－變動(dòng)成本347.85萬(wàn)元＝357.25萬(wàn)元

　�。�4）盈虧平衡

　　完成以上印刷業(yè)務(wù),年可以盈利357.25萬(wàn)元。

　�。�5）投資回收期

　　按以上分析，該項目投資回收期為10年，但該設備使用率僅為30％左右，如果進(jìn)一步擴大印刷業(yè)務(wù)，其投資回收期將進(jìn)一步縮短。

　　在以上假定條件不變的情況下，若采用廠(chǎng)房租賃和報業(yè)集團自我投資的方式，情況將發(fā)生如下變化：

　　投資總額小型機方案約2850萬(wàn)元，中型機方案約4750萬(wàn)元；全年的利潤將達到589.75萬(wàn)元（因為不考慮還貸利息）。該項目投資回收期將變?yōu)?年。

　　6、風(fēng)險

　　風(fēng)險一：業(yè)務(wù)量不足，設備用率低，不能預期收回投資，影響投資收益。

　　風(fēng)險三：廠(chǎng)房場(chǎng)地一旦選擇不當，在使用期內遭遇城市規劃原因不得不搬遷，勢必影響生產(chǎn)造成損失。

　　7、結論

　　目前，就設想業(yè)務(wù)量而言，年可以盈利357.25萬(wàn)元（或589.75萬(wàn)元），達到利潤率29%（或46%）（總利潤 357.25萬(wàn)元÷稅后收入1213萬(wàn)元，589.75萬(wàn)元÷1213萬(wàn)元），效益可觀(guān)。