26家出版集團老總談新聞出版產(chǎn)業(yè)新布局
2009-05-05 00:00 來(lái)源：亞太印刷網(wǎng) 責編：張可
【編者按：“國際金融危機當前，發(fā)展稍一停滯就等于退出市場(chǎng)。”正如吉林出版集團有限責任公司董事長(cháng)周殿富所言，盡管遭遇挑戰，但新聞出版企業(yè)仍積極應對，策略上各有偏重：有的期望加快重組、聯(lián)合步伐，在資本運營(yíng)方面一顯身手；有的調整結構，苦練內功，“捂緊錢(qián)袋子”；有的揚長(cháng)避短，開(kāi)發(fā)拳頭產(chǎn)品，“全力追票子”；還有的借機開(kāi)發(fā)新技術(shù)，建設新項目，為下一步發(fā)展做好準備�！�
【中華印刷包裝網(wǎng)】圍繞資本市場(chǎng)做文章
在3月18日召開(kāi)的新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì )上，與會(huì )的26家新聞出版企業(yè)，都已在5年的文化體制改革中基本完成改制，其中，也有不少是上市、重組等資本市場(chǎng)的先行者。在國際金融危機的影響下，它們依然在謀劃跨地區、跨媒體、跨所有制重組，加快上市步伐，建立現代企業(yè)制度等進(jìn)一步深化改革的戰略布局。
作為我國出版發(fā)行業(yè)第一支港股，四川新華文軒連鎖股份有限公司今年將推動(dòng)“三跨”，實(shí)現政府提出的大集團帶大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰略。該公司董事長(cháng)龔次敏介紹，新華文軒今年將重點(diǎn)加快與四川省內相關(guān)出版資源的整合工作，打造出版發(fā)行的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
同樣提出明確重組目標的，還有北方聯(lián)合出版傳媒（集團）股份公司。該公司總經(jīng)理劉紅表示，公司希望和有關(guān)省出版發(fā)行集團的合作取得突破性進(jìn)展，擴大在全國的出版資源并購，全面推進(jìn)資本運行。
“我們現在有三個(gè)重組投資案正在洽商之中，希望今年會(huì )有新的突破。”鳳凰出版傳媒集團有限公司總經(jīng)理陳海燕說(shuō)。此外，該集團計劃適當調高負債率，加大融資，擴大有效投資。
同時(shí)，江西出版集團、湖北長(cháng)江出版集團有限公司、湖南出版投資控股有限公司、江蘇新華發(fā)行集團公司等處于上市籌備期的公司，都在全面對照上市公司的標準，完善企業(yè)組織架構和經(jīng)營(yíng)管理模式。
轉企改制工作也在進(jìn)一步深化，如湖北長(cháng)江出版集團將由單一國有獨資變成多元股東，改制成長(cháng)江出版傳媒股份公司；鳳凰出版傳媒集團今年也將完成全集團的轉企改制工作。“我們將組建集團層面的企業(yè)傳媒集團公司，在集團層面實(shí)行新聞宣傳與經(jīng)營(yíng)管理的分開(kāi)。”湖南日報報業(yè)集團總經(jīng)理皮林說(shuō)。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構促升級
通過(guò)企業(yè)內部調整和管理的加強，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，降低成本，增強競爭力，從而提高抵御風(fēng)險的能力，這是大多數企業(yè)選擇的方向。
“我們從去年到今年能夠有比較好的市場(chǎng)表現，是集團樹(shù)立以質(zhì)量效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念的結果，這一理念我們將長(cháng)期堅持下去。” 中國科學(xué)出版集團董事長(cháng)汪繼祥說(shuō)，該集團通過(guò)對產(chǎn)品的分類(lèi)、質(zhì)量、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)的重新定位，使單品種效益得以提升。此外，汪繼祥認為，國際金融危機“是調整結構的好時(shí)機”。
與中國科學(xué)出版集團類(lèi)似，不少企業(yè)如中國出版集團公司、吉林出版集團有限責任公司、河南日報報業(yè)集團都在精打細算地過(guò)日子，尋求內部效益的最大化。河南日報報業(yè)集團不僅對旗下報刊采取差異化經(jīng)營(yíng)策略，而且將今年定為管理年。
上海世紀出版股份有限公司董事長(cháng)、總裁陳昕表示，將繼續調整出版主業(yè)結構作為該集團應對國際金融危機的四大要點(diǎn)之一。集團將按照建設6條圖書(shū)產(chǎn)品線(xiàn)和3條期刊產(chǎn)品線(xiàn)的戰略構思，進(jìn)一步調整出書(shū)結構，以培育專(zhuān)業(yè)發(fā)行渠道為重點(diǎn)，完成第二輪發(fā)行重組；發(fā)掘成熟的和有必要大力運作的圖書(shū)板塊，規劃新一批品牌出版機構；推進(jìn)ERP全面上線(xiàn)，在信息化基礎上實(shí)現業(yè)務(wù)流程再造。
時(shí)代出版傳媒股份有限公司總經(jīng)理田海明介紹，集團將組建期刊發(fā)展中心，加強社辦期刊的市場(chǎng)主體地位，推動(dòng)書(shū)、報、刊、網(wǎng)資源互用、媒體互動(dòng)。廣東出版集團有限公司則在年內完成全省地級新華書(shū)店的重組，之后便啟動(dòng)縣級新華書(shū)店重組，構建全省統一的圖書(shū)發(fā)行網(wǎng)絡(luò )。
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在3月18日召開(kāi)的新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì )上，與會(huì )的26家新聞出版企業(yè)，都已在5年的文化體制改革中基本完成改制，其中，也有不少是上市、重組等資本市場(chǎng)的先行者。在國際金融危機的影響下，它們依然在謀劃跨地區、跨媒體、跨所有制重組，加快上市步伐，建立現代企業(yè)制度等進(jìn)一步深化改革的戰略布局。
作為我國出版發(fā)行業(yè)第一支港股，四川新華文軒連鎖股份有限公司今年將推動(dòng)“三跨”，實(shí)現政府提出的大集團帶大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰略。該公司董事長(cháng)龔次敏介紹，新華文軒今年將重點(diǎn)加快與四川省內相關(guān)出版資源的整合工作，打造出版發(fā)行的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
同樣提出明確重組目標的，還有北方聯(lián)合出版傳媒（集團）股份公司。該公司總經(jīng)理劉紅表示，公司希望和有關(guān)省出版發(fā)行集團的合作取得突破性進(jìn)展，擴大在全國的出版資源并購，全面推進(jìn)資本運行。
“我們現在有三個(gè)重組投資案正在洽商之中，希望今年會(huì )有新的突破。”鳳凰出版傳媒集團有限公司總經(jīng)理陳海燕說(shuō)。此外，該集團計劃適當調高負債率，加大融資，擴大有效投資。
同時(shí)，江西出版集團、湖北長(cháng)江出版集團有限公司、湖南出版投資控股有限公司、江蘇新華發(fā)行集團公司等處于上市籌備期的公司，都在全面對照上市公司的標準，完善企業(yè)組織架構和經(jīng)營(yíng)管理模式。
轉企改制工作也在進(jìn)一步深化，如湖北長(cháng)江出版集團將由單一國有獨資變成多元股東，改制成長(cháng)江出版傳媒股份公司；鳳凰出版傳媒集團今年也將完成全集團的轉企改制工作。“我們將組建集團層面的企業(yè)傳媒集團公司，在集團層面實(shí)行新聞宣傳與經(jīng)營(yíng)管理的分開(kāi)。”湖南日報報業(yè)集團總經(jīng)理皮林說(shuō)。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構促升級
通過(guò)企業(yè)內部調整和管理的加強，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，降低成本，增強競爭力，從而提高抵御風(fēng)險的能力，這是大多數企業(yè)選擇的方向。
“我們從去年到今年能夠有比較好的市場(chǎng)表現，是集團樹(shù)立以質(zhì)量效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念的結果，這一理念我們將長(cháng)期堅持下去。” 中國科學(xué)出版集團董事長(cháng)汪繼祥說(shuō)，該集團通過(guò)對產(chǎn)品的分類(lèi)、質(zhì)量、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)的重新定位，使單品種效益得以提升。此外，汪繼祥認為，國際金融危機“是調整結構的好時(shí)機”。
與中國科學(xué)出版集團類(lèi)似，不少企業(yè)如中國出版集團公司、吉林出版集團有限責任公司、河南日報報業(yè)集團都在精打細算地過(guò)日子，尋求內部效益的最大化。河南日報報業(yè)集團不僅對旗下報刊采取差異化經(jīng)營(yíng)策略，而且將今年定為管理年。
上海世紀出版股份有限公司董事長(cháng)、總裁陳昕表示，將繼續調整出版主業(yè)結構作為該集團應對國際金融危機的四大要點(diǎn)之一。集團將按照建設6條圖書(shū)產(chǎn)品線(xiàn)和3條期刊產(chǎn)品線(xiàn)的戰略構思，進(jìn)一步調整出書(shū)結構，以培育專(zhuān)業(yè)發(fā)行渠道為重點(diǎn)，完成第二輪發(fā)行重組；發(fā)掘成熟的和有必要大力運作的圖書(shū)板塊，規劃新一批品牌出版機構；推進(jìn)ERP全面上線(xiàn)，在信息化基礎上實(shí)現業(yè)務(wù)流程再造。
時(shí)代出版傳媒股份有限公司總經(jīng)理田海明介紹，集團將組建期刊發(fā)展中心，加強社辦期刊的市場(chǎng)主體地位，推動(dòng)書(shū)、報、刊、網(wǎng)資源互用、媒體互動(dòng)。廣東出版集團有限公司則在年內完成全省地級新華書(shū)店的重組，之后便啟動(dòng)縣級新華書(shū)店重組，構建全省統一的圖書(shū)發(fā)行網(wǎng)絡(luò )。
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