【編者按：培訓并不是印刷行業(yè)內的一個(gè)陌生話(huà)題，近日，接受《中國新聞出版報》記者采訪(fǎng)的業(yè)內專(zhuān)家們表示，行業(yè)內的培訓有很多，但問(wèn)題是現有的培訓仍不能滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展和企業(yè)技術(shù)升級改造的需要】

       【中華印刷包裝網(wǎng)】在印刷行業(yè)培訓市場(chǎng)發(fā)展還不成熟的形勢下，印刷企業(yè)更要重視自主培訓，為應對國際金融危機、謀企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展做好人才儲備。

        行業(yè)培訓市場(chǎng)尚不成熟

        就我國印刷業(yè)培訓的整體形勢，中國印刷技術(shù)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)張雙儒介紹說(shuō)：“中國印刷技術(shù)協(xié)會(huì )每年在制版、印刷、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面都會(huì )開(kāi)辦一些培訓班。而印刷職業(yè)技能大賽培訓，就是一個(gè)能促進(jìn)職工技能提高的快速成長(cháng)通道。”中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會(huì )教育培訓工作委員會(huì )副主任曹鳳翎表示，培訓在行業(yè)內有較高的認知度，全國各省(區、市)印刷協(xié)會(huì )、印刷企業(yè)等各層機構都會(huì )組織職工培訓活動(dòng)。

        此外，印刷行業(yè)培訓市場(chǎng)上的專(zhuān)業(yè)印刷培訓公司、設備商、設有印刷專(zhuān)業(yè)課程的院校和專(zhuān)家、學(xué)者也在開(kāi)展一些培訓課程。張雙儒表示，現在不管是政府管理部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )還是企業(yè)，對培訓是越來(lái)越重視了。

        然而，雖然培訓途徑有多種多樣，但實(shí)際上，行業(yè)的整體培訓的效果仍不夠理想。

        一方面，行業(yè)培訓的規模有待擴大，就目前現狀來(lái)說(shuō)，未能滿(mǎn)足行業(yè)對人才的需求。張雙儒對記者說(shuō)：“由于印刷從業(yè)人員隊伍龐大，現有培訓對解決行業(yè)人才的需求問(wèn)題仍只是杯水車(chē)薪。”

        另一方面，行業(yè)培訓內容的深度和廣度亟需延伸和拓展。北京印刷協(xié)會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)任玉成在北京市第十三屆印刷行業(yè)職業(yè)技能大賽總結大會(huì )上指出，參賽選手的技術(shù)理論水平不高，操作技能素質(zhì)不全面，而在實(shí)操競賽中又普遍存在各參賽工種的選手抓不住比賽重點(diǎn)、盲目操作的問(wèn)題。這些問(wèn)題的解決不但需要員工自身加強學(xué)習，也需要得到企業(yè)有針對性的引導培訓。

        有業(yè)內分析人士認為，不管是行業(yè)協(xié)會(huì )、政府還是設備商，培訓都不是他們的主要職能，培訓的“正規軍”當屬大大小小的專(zhuān)業(yè)印刷培訓公司。但是目前國內印刷專(zhuān)業(yè)的技能權威培訓機構不是很多，雖然它們在數量上發(fā)展較快，但是由于其經(jīng)營(yíng)操作更具商業(yè)化，而無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)踐環(huán)節的需要。北京華聯(lián)印刷有限公司人力資源部經(jīng)理謝施欣在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，大部分社會(huì )性培訓機構都是以賺錢(qián)為目的，它們一般使用通用教材，開(kāi)設的課程實(shí)用性不強。

        可以預見(jiàn)，印刷行業(yè)培訓市場(chǎng)的成熟還有待時(shí)日。

        企業(yè)自主培訓力度需加強

        在這種情況下，印刷企業(yè)更要“自己動(dòng)手，豐衣足食”，利用企業(yè)內外部有利資源向職工提供最直接的人才培訓。

       “技能人才培訓和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量緊密相連，企業(yè)內部培訓應當是職工培訓的一個(gè)重要形式，并得到普遍推廣。我們最希望看到的就是各地企業(yè)開(kāi)展自己的培訓。”張雙儒說(shuō)。他表示，企業(yè)內部培訓的應用在整個(gè)行業(yè)發(fā)展中還不平衡，一些比較有信心的企業(yè)更重視內部員工培訓，有的甚至建立了自己的培訓機構，但有些企業(yè)卻在培訓方面“開(kāi)工不足”。

        若說(shuō)企業(yè)不重視職工培訓，他們則會(huì )為自己喊冤。由于印刷從業(yè)人員流行性大，存在培訓后的員工易跳槽的現象，最后印企只是為他人作嫁衣，因此企業(yè)在搞培訓時(shí)多有顧慮。此外，曹鳳翎還認為，培訓也受限于企業(yè)的經(jīng)濟效益和資金控制以及職工的工作時(shí)間。

        對于行業(yè)人才流動(dòng)性大的問(wèn)題，任玉成提出，行業(yè)內需要形成保護好企業(yè)利益的相關(guān)制度，但企業(yè)家也要有允許人才流動(dòng)、鼓勵人才追求發(fā)展的雅量。市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，人才流動(dòng)是必然和必須的。企業(yè)只有靠機制、靠事業(yè)、靠團隊凝聚力留住人才，否則，因噎廢食一味地放棄對職工素質(zhì)的提高，企業(yè)將會(huì )把路越走越窄。

        培訓制度化有益企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展

        事實(shí)證明，重視職工培訓的確使企業(yè)受益匪淺。在首屆全國印刷職業(yè)技能大賽上表現優(yōu)異、包攬前幾名的人民日報印刷廠(chǎng)即是一個(gè)例證。

        該廠(chǎng)平時(shí)就十分重視員工的技能培訓，并制定了明確的培訓制度。據了解，該廠(chǎng)在2001年建立了培訓辦公室，專(zhuān)注于職工培訓。辦公室工作人員蔡靜向記者介紹，該廠(chǎng)內部培訓包括技術(shù)培訓、管理培訓和素質(zhì)培訓，每類(lèi)課程都進(jìn)行了十分細致的量化統計�；鶎訂T工每年必須要完成30個(gè)小時(shí)的培訓課程，干部要完成40個(gè)小時(shí)，且每個(gè)人都有具體的考核指標，并與獎賞制度、先進(jìn)個(gè)人評選相結合。據統計，該廠(chǎng)在2008年共為500多名員工提供了274節、531小時(shí)的培訓課，聽(tīng)課的達11600人次。

        北京華聯(lián)印刷有限公司也是在內部培訓方面走在前列的企業(yè)之一。謝施欣說(shuō)：“公司之所以能保持良好的發(fā)展勢頭，培訓功不可沒(méi)。”他認為，培訓是每個(gè)現代化企業(yè)都需要關(guān)注的重要環(huán)節，也是人力資源部門(mén)的職能之一。該公司自成立起，就進(jìn)行了不間斷的培訓，并與公司企業(yè)文化密不可分。公司級培訓、車(chē)間級培訓和班組級培訓為三大培訓流程；規章制度培訓、德育培訓和技術(shù)培訓為三大培訓內容；培訓原則是“急用先學(xué)”，對于急需解決的問(wèn)題要馬上培訓，強調實(shí)用化，甚至就如何遞名片公司也會(huì )對員工進(jìn)行培訓。謝施欣還介紹了他們的培訓經(jīng)驗，即要充分利用社會(huì )資源進(jìn)行培訓：要請各種設備器材供應商進(jìn)廠(chǎng)講授；可與各印刷專(zhuān)業(yè)高校簽訂校企合作協(xié)議，雙方實(shí)現優(yōu)勢互補；要利用政府資源，抓住政府對培訓的補貼機會(huì )對廠(chǎng)內的農民工、技工進(jìn)行廣泛培訓。他表示，不同的版材、、紙張等廠(chǎng)商都來(lái)做過(guò)培訓。

        據記者了解，在當前經(jīng)濟形勢不景氣的情況下，企業(yè)內部培訓則成為了一種發(fā)展趨勢。如位于北京經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的一些世界500強企業(yè)，為了節省成本開(kāi)始把外包的培訓業(yè)務(wù)轉為內部培訓。如青島部分外向型印刷企業(yè)由于受?chē)�際金融危機的影響較大，而出現了開(kāi)工不足、職工相對空閑的問(wèn)題，但他們就是在此時(shí)借助市政府出臺的“企業(yè)職工在職培訓援助計劃”，啟動(dòng)了印刷行業(yè)的“在職培訓援助計劃”。

        由于現在印企設備技術(shù)更新快、數字化和自動(dòng)化程度越來(lái)越高，一些企業(yè)的員工對于新設備的操作也感到力不從心，因此選擇在這個(gè)時(shí)候加強對企業(yè)員工的新技術(shù)培訓未嘗不是一個(gè)應對國際金融危機影響、度過(guò)嚴冬的良方。“在活兒不多的時(shí)候，加強員工的培訓力度、提高員工知識技能的積累是一種有遠見(jiàn)的行為，應該得到積極提倡。”張雙儒說(shuō)。
 
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