英國：印刷價(jià)格下跌 誰(shuí)之過(guò)錯？
2009-04-15 14:44 來(lái)源：科印 責編：陳良
【編者按：在印刷價(jià)格一再降低，以至低到無(wú)法承受的程度，印刷管理人員往往受到指責，但這是印刷商的問(wèn)題嗎？】
【中華印刷包裝網(wǎng)】 合理定價(jià)似乎有些矛盾的說(shuō)法，printweek.com論壇通常對充滿(mǎn)泡沫的低于成本的市場(chǎng)價(jià)表示不滿(mǎn)。印刷管理人員得到所屬品牌而壓縮利潤，而印刷買(mǎi)家無(wú)法逃脫未持續低價(jià)結構的指點(diǎn)。
隨后印刷商被迫開(kāi)始做起低于成本的印刷業(yè)務(wù)。受害者之一的伯靈頓出版社就是一個(gè)被控壓低市場(chǎng)價(jià)而失敗的公司。1月下旬，Team Impression總經(jīng)理Peter Crowson遇到了競爭印刷商毫無(wú)意義的、嚴重愚蠢的定價(jià)政策的猛烈攻擊。對于業(yè)界混亂的定價(jià)模式，不僅僅是買(mǎi)家受到指責，Peter Crowson也是不斷受到指責的供應商之一。
印刷采購經(jīng)驗豐富的克里斯・貝利是Engage Mutual Assurance的采購經(jīng)理，他說(shuō)這些問(wèn)題不是新問(wèn)題�！蹲o衛者20年前》（The Guardian 20 years ago ）中的一篇文章中寫(xiě)道：有3種類(lèi)型的印刷作業(yè)：好的、快的和便宜的。您可以從中選擇任意2種類(lèi)型。一個(gè)好的、便宜的作業(yè)不會(huì )是快的，而一個(gè)好的、快的作業(yè)不會(huì )是便宜的，但是，一個(gè)快的、便宜的作業(yè)不會(huì )是任何都好的。
極想得到的定價(jià)
現代印刷購買(mǎi)者是否渴望作業(yè)具有全部3項：質(zhì)量、速度和在預算呢？如果是這樣，必須給出某些條件，并且某些條件是穩定和能承受的供應鏈。據悉，在荷蘭舉行的拍賣(mài)會(huì )期間，開(kāi)始價(jià)格比較高，然后連續不斷下降，直到接受投標人的最低要價(jià)，這已成為印刷采購的一個(gè)主要方式了。貝利說(shuō)，我不會(huì )去荷蘭參加拍賣(mài)，我有一個(gè)小的供應商管理清單，我知道他們能做什么。然而，他承認缺乏印刷購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)是一個(gè)問(wèn)題。貝利認為許多年輕買(mǎi)家，特別是印刷管理者，是選擇了商業(yè)敏感，而不是生產(chǎn)常識。
這種類(lèi)型的采購通過(guò)壓縮利潤獲得印刷商不適宜的工作，以供給活源不足的印刷機工作。貝利說(shuō)，這不只是買(mǎi)家的過(guò)錯，一部分買(mǎi)家必須有技巧，但是印刷商必須能夠說(shuō)不。他們能夠進(jìn)行殺價(jià)。
印刷商應該更堅信他們的客戶(hù)嗎？許多人擔心強硬態(tài)度將使交易中斷。低利潤的工作總比沒(méi)有工作好凸版印刷，尤其是，當您是較大包裝品工業(yè)的成員，保持每月代理經(jīng)營(yíng)他們的貨物。國際印刷采購標準協(xié)會(huì )（ iPPSA ）的貿易機構的創(chuàng )始人安德魯•巴特雷特（Andrew Bartlett）認為印刷商低估了典型買(mǎi)主的職業(yè)道德規范。
可持續的印刷價(jià)格模式
巴特雷特說(shuō)：“大多數買(mǎi)家，大概有70 %熱衷于工業(yè)和所希望的職業(yè)道德環(huán)境”。巴特利特在過(guò)去幾年里試圖建立一個(gè)可持續的印刷價(jià)格模式。當我們尋找什么企業(yè)以及PM買(mǎi)家購買(mǎi)什么時(shí)，是低于生產(chǎn)成本的。印刷商不會(huì )有合理固定的價(jià)格，但可以是透明的價(jià)格結構。巴特利特說(shuō)，買(mǎi)家可能吃驚于生產(chǎn)成本很少，而印刷商之間變化很大。有的可能驅動(dòng)勞斯•萊斯（Rolls Royce），而其他是小型的紙箱印刷機，但生產(chǎn)成本是相同的。他認為，客戶(hù)特別注重公司社會(huì )責任的企業(yè)和公共部門(mén)的買(mǎi)家，愿意支付公平價(jià)格，印刷商應該收取一部分。他說(shuō)：“當我是一個(gè)買(mǎi)家時(shí)，我的工作是找到盡可能低的限價(jià)。但是，印刷商應該知道他們的限價(jià)。
巴特利特認為，揭發(fā)買(mǎi)家和印刷管理的隱私對任何人都沒(méi)有幫助。他相信外購是一個(gè)完全合理的模式，它增加了價(jià)值，而其他模式不可取。他說(shuō)印刷 表，即使購買(mǎi)的做法不符合公司社會(huì )責任的政策，大買(mǎi)家往往隱藏印刷管理的不透明性。
合作就是一切
英國皇家采購與供應學(xué)會(huì )（CIPS）的首席執行官Simon Sperryn認為，合作關(guān)系就是一切。在衰退的全球市場(chǎng)中，與供應商的合作關(guān)系是保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。Sperryn說(shuō)，組織應重新考慮買(mǎi)家與供應商之間在追求創(chuàng )新和可持續供應鏈的關(guān)系。CIPS采購與供應經(jīng)理愛(ài)瑪布魯克斯補充說(shuō)，組織正在調查，如果您擠壓供應商，在幾個(gè)月內再回頭看，他們將不會(huì )存在。
回顧以下一個(gè)未透露名稱(chēng)的印刷商故事中國印刷與包裝研究，我們的一個(gè)客戶(hù)決定轉投更便宜的印刷商，幾個(gè)月以后，他們回來(lái)說(shuō)，他們很想再次和我們合作。再進(jìn)一步收集后，我們發(fā)現了其他印刷商已經(jīng)破產(chǎn)了。我們希望他們懂得，價(jià)格并不代表一切。
這是越來(lái)越多的印刷商要做的、也是要學(xué)會(huì )的課程。貝利說(shuō)：供應商承受著(zhù)持續的壓力。但是，如果他們處于苦惱中工作，他們則應該得到它。這樣，我將歸咎于公平與公正的印刷商。
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隨后印刷商被迫開(kāi)始做起低于成本的印刷業(yè)務(wù)。受害者之一的伯靈頓出版社就是一個(gè)被控壓低市場(chǎng)價(jià)而失敗的公司。1月下旬，Team Impression總經(jīng)理Peter Crowson遇到了競爭印刷商毫無(wú)意義的、嚴重愚蠢的定價(jià)政策的猛烈攻擊。對于業(yè)界混亂的定價(jià)模式，不僅僅是買(mǎi)家受到指責，Peter Crowson也是不斷受到指責的供應商之一。
印刷采購經(jīng)驗豐富的克里斯・貝利是Engage Mutual Assurance的采購經(jīng)理，他說(shuō)這些問(wèn)題不是新問(wèn)題�！蹲o衛者20年前》（The Guardian 20 years ago ）中的一篇文章中寫(xiě)道：有3種類(lèi)型的印刷作業(yè)：好的、快的和便宜的。您可以從中選擇任意2種類(lèi)型。一個(gè)好的、便宜的作業(yè)不會(huì )是快的，而一個(gè)好的、快的作業(yè)不會(huì )是便宜的，但是，一個(gè)快的、便宜的作業(yè)不會(huì )是任何都好的。
極想得到的定價(jià)
現代印刷購買(mǎi)者是否渴望作業(yè)具有全部3項：質(zhì)量、速度和在預算呢？如果是這樣，必須給出某些條件，并且某些條件是穩定和能承受的供應鏈。據悉，在荷蘭舉行的拍賣(mài)會(huì )期間，開(kāi)始價(jià)格比較高，然后連續不斷下降，直到接受投標人的最低要價(jià)，這已成為印刷采購的一個(gè)主要方式了。貝利說(shuō)，我不會(huì )去荷蘭參加拍賣(mài)，我有一個(gè)小的供應商管理清單，我知道他們能做什么。然而，他承認缺乏印刷購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)是一個(gè)問(wèn)題。貝利認為許多年輕買(mǎi)家，特別是印刷管理者，是選擇了商業(yè)敏感，而不是生產(chǎn)常識。
這種類(lèi)型的采購通過(guò)壓縮利潤獲得印刷商不適宜的工作，以供給活源不足的印刷機工作。貝利說(shuō)，這不只是買(mǎi)家的過(guò)錯，一部分買(mǎi)家必須有技巧，但是印刷商必須能夠說(shuō)不。他們能夠進(jìn)行殺價(jià)。
印刷商應該更堅信他們的客戶(hù)嗎？許多人擔心強硬態(tài)度將使交易中斷。低利潤的工作總比沒(méi)有工作好凸版印刷，尤其是，當您是較大包裝品工業(yè)的成員，保持每月代理經(jīng)營(yíng)他們的貨物。國際印刷采購標準協(xié)會(huì )（ iPPSA ）的貿易機構的創(chuàng )始人安德魯•巴特雷特（Andrew Bartlett）認為印刷商低估了典型買(mǎi)主的職業(yè)道德規范。
可持續的印刷價(jià)格模式
巴特雷特說(shuō)：“大多數買(mǎi)家，大概有70 %熱衷于工業(yè)和所希望的職業(yè)道德環(huán)境”。巴特利特在過(guò)去幾年里試圖建立一個(gè)可持續的印刷價(jià)格模式。當我們尋找什么企業(yè)以及PM買(mǎi)家購買(mǎi)什么時(shí)，是低于生產(chǎn)成本的。印刷商不會(huì )有合理固定的價(jià)格，但可以是透明的價(jià)格結構。巴特利特說(shuō)，買(mǎi)家可能吃驚于生產(chǎn)成本很少，而印刷商之間變化很大。有的可能驅動(dòng)勞斯•萊斯（Rolls Royce），而其他是小型的紙箱印刷機，但生產(chǎn)成本是相同的。他認為，客戶(hù)特別注重公司社會(huì )責任的企業(yè)和公共部門(mén)的買(mǎi)家，愿意支付公平價(jià)格，印刷商應該收取一部分。他說(shuō)：“當我是一個(gè)買(mǎi)家時(shí)，我的工作是找到盡可能低的限價(jià)。但是，印刷商應該知道他們的限價(jià)。
巴特利特認為，揭發(fā)買(mǎi)家和印刷管理的隱私對任何人都沒(méi)有幫助。他相信外購是一個(gè)完全合理的模式，它增加了價(jià)值，而其他模式不可取。他說(shuō)印刷 表，即使購買(mǎi)的做法不符合公司社會(huì )責任的政策，大買(mǎi)家往往隱藏印刷管理的不透明性。
合作就是一切
英國皇家采購與供應學(xué)會(huì )（CIPS）的首席執行官Simon Sperryn認為，合作關(guān)系就是一切。在衰退的全球市場(chǎng)中，與供應商的合作關(guān)系是保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。Sperryn說(shuō)，組織應重新考慮買(mǎi)家與供應商之間在追求創(chuàng )新和可持續供應鏈的關(guān)系。CIPS采購與供應經(jīng)理愛(ài)瑪布魯克斯補充說(shuō)，組織正在調查，如果您擠壓供應商，在幾個(gè)月內再回頭看，他們將不會(huì )存在。
回顧以下一個(gè)未透露名稱(chēng)的印刷商故事中國印刷與包裝研究，我們的一個(gè)客戶(hù)決定轉投更便宜的印刷商，幾個(gè)月以后，他們回來(lái)說(shuō)，他們很想再次和我們合作。再進(jìn)一步收集后，我們發(fā)現了其他印刷商已經(jīng)破產(chǎn)了。我們希望他們懂得，價(jià)格并不代表一切。
這是越來(lái)越多的印刷商要做的、也是要學(xué)會(huì )的課程。貝利說(shuō)：供應商承受著(zhù)持續的壓力。但是，如果他們處于苦惱中工作，他們則應該得到它。這樣，我將歸咎于公平與公正的印刷商。
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