行業(yè)網(wǎng)站陣痛  
       億邦動(dòng)力網(wǎng)：你們在發(fā)展過(guò)程中，遇到最大的困難是什么？
        我要�。喝狈θ瞬�，難留人才。
        億邦動(dòng)力網(wǎng)：行業(yè)網(wǎng)站發(fā)展一般會(huì )遇到幾大陣痛。第一個(gè)大痛就是人才流失，這是很多創(chuàng )業(yè)型企業(yè)都要面臨的問(wèn)題，有的正在面對，許多行業(yè)網(wǎng)站經(jīng)歷的陣痛要厲害，整個(gè)高層“刷”地走了，比如我的鋼鐵網(wǎng)、中國工控網(wǎng)。創(chuàng )業(yè)就是把各路人馬拉在一起，就像紅軍長(cháng)征一樣，總會(huì )有方向不一致和不堅定的人，這是一個(gè)大浪淘沙的事情，經(jīng)過(guò)了七八年之后留下來(lái)的人沉淀出企業(yè)文化。企業(yè)文化是怎么形成的？就是一些亂七八糟的人在一起走，走著(zhù)走著(zhù)，價(jià)值觀(guān)一致的人最終會(huì )留下來(lái)，那些和你價(jià)值觀(guān)不一樣的人離開(kāi)是正常的事情，所以人員變動(dòng)不要太在意。
       我要�。涸谌瞬艈�(wèn)題上，我們一向都特別重視。寒冬環(huán)境下許多企業(yè)減薪裁員，我們反而加薪，并趁機儲備人才，讓員工知道公司是有實(shí)力和信心渡過(guò)寒冬的。
       億邦動(dòng)力網(wǎng)：還有第二大痛，在發(fā)展方向上，行業(yè)網(wǎng)站很難抵擋住多元化的誘惑。放眼看過(guò)去，遍地都是機會(huì )，到處都是錢(qián)，但具體靜下心來(lái)做任何一件事情都很痛苦，這個(gè)時(shí)候看到外面沒(méi)有做過(guò)的事情，轉而多挖一口井。所以很多網(wǎng)站一開(kāi)始想得很明白核心競爭力在哪里，但是后來(lái)不能落實(shí)下來(lái)堅定地做一件事情，左抓一把，右抓一把，反而把以前的核心競爭力迷失了。這就是億邦動(dòng)力網(wǎng)只做一件事情的原因，傳播中小企業(yè)電子商務(wù)方面的信息，其他很多方面也賺錢(qián)，但這不是我擅長(cháng)的。很多人說(shuō)我有這么好的資源，為什么不做B2B，我說(shuō)這錢(qián)不是該我們賺的，產(chǎn)業(yè)是有層次的，我們只做好其中一個(gè)環(huán)節才能做大。
        我要�。菏堑�，正如很多客戶(hù)和我們談起，為什么我們不像阿里巴巴和慧聰網(wǎng)一樣將行業(yè)多元化，擴大到幾個(gè)甚至幾十個(gè)？的確，如果那樣我們會(huì )更快的賺到更多的錢(qián)，但這與我們的發(fā)展方向不符。我們的目標是做印包行業(yè)最專(zhuān)業(yè)、最有影響力的B2B平臺，將這個(gè)產(chǎn)業(yè)的上中下游企業(yè)都服務(wù)好了，我們的目標也就達到了。目前我們正朝這個(gè)方向不斷努力！
       億邦動(dòng)力網(wǎng)：多元化也很容易導致公司控制不好節奏，這也就是第三個(gè)陣痛。2007年和2008年外部投資環(huán)境好，總有消息說(shuō)金字塔塔尖上幾個(gè)企業(yè)拿到了錢(qián)，這會(huì )讓一些中小的行業(yè)網(wǎng)站加快步驟，本來(lái)是從嬰兒到小孩兒、少年再到中年的發(fā)展過(guò)程，后來(lái)由于拼命壓縮可能直接由嬰兒到了中年。
        然而不是所有的企業(yè)都適合壓縮步驟發(fā)展，比如做家具團購的家居易站，累計到去年年底關(guān)閉的時(shí)候融資1個(gè)億。之前很多朋友都勸他，這個(gè)行業(yè)注重客戶(hù)體驗，先一點(diǎn)點(diǎn)積累等穩定之后再做大。結果老板說(shuō)他也沒(méi)有辦法，因為有風(fēng)險投資進(jìn)來(lái)之后不強調盈利是多少，而強調規模多大。實(shí)際上，只有行業(yè)網(wǎng)站的老總心里才清楚，企業(yè)應該是怎樣的發(fā)展速度，是35%還是30%？最后今年環(huán)境不好，自己沒(méi)有造血能力，外部資金一掐掉的話(huà)，就死了。
        所以單從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，要從浙江的行業(yè)網(wǎng)站學(xué)習，浙江臺州的模具網(wǎng)，十幾個(gè)人把基礎打得差不多了比較厚實(shí)了才擴展，就活得很不錯。
        我要�。耗阏f(shuō)得沒(méi)有錯。今年是我們發(fā)展的第五個(gè)年頭，這段不算長(cháng)卻也不短的時(shí)間里，我們一直都是在做一些打基礎的工作，比如建一座高樓大廈，最關(guān)鍵的不是說(shuō)你什么時(shí)候能將這座高樓快速建成，而是在于你如何將這座高樓的根基打好，因為只有根基穩了，樓才能建的高、才能在風(fēng)雨中聳立不倒。今年很多行業(yè)網(wǎng)站如中小企業(yè)一樣，也遇到資金問(wèn)題，甚至有些還因此關(guān)閉，像您上面講到的家居易站，就是因為根基沒(méi)有打穩嘛！這對我們是種警示，也更加堅定了我們要把基礎打穩的決心。當然也有一些網(wǎng)站發(fā)展的很不錯，做的很成功。棄其糟粕取其精華，這些網(wǎng)站中，無(wú)論成功的或是失敗的，對我們都有很好的參考價(jià)值。
       億邦動(dòng)力網(wǎng)：行業(yè)網(wǎng)站遇到第四個(gè)問(wèn)題便是資金鏈的問(wèn)題，我要印背后應該會(huì )有很多股東投錢(qián)，即使這樣，也會(huì )有問(wèn)題，如果股東看不到收益也不行，很多行業(yè)網(wǎng)站都經(jīng)歷過(guò)這個(gè)痛苦，中國制造網(wǎng)經(jīng)歷過(guò)發(fā)不出工資的情況，我的鋼鐵網(wǎng)借過(guò)高利貸，只有經(jīng)過(guò)痛苦之后，行業(yè)網(wǎng)站的老板才知道控制風(fēng)險。很多人都是置之于死地而后生，中國工控網(wǎng)的孫慧昕以前找朋友借錢(qián)都借不到，自己開(kāi)一個(gè)破夏利到處拉客戶(hù)，現在對資金鏈的控制做得非常好，每年四五千萬(wàn)。
       所以說(shuō)，前幾年痛苦，實(shí)際上也是自己修煉的過(guò)程，現在我要印遇到的問(wèn)題也很正常，二萬(wàn)五千里長(cháng)征，沒(méi)有達到延安之前，一定會(huì )有缺糧的時(shí)候，一定會(huì )有不堅定的人離開(kāi)。