寧夏日報報業(yè)集團十年大步推進(jìn)發(fā)行市場(chǎng)化
2009-03-26 10:02 來(lái)源：中國新聞出版網(wǎng) 責編：任偉
【編者按：2009年伊始，寧夏日報報業(yè)集團報紙發(fā)行工作傳來(lái)好消息：該集團所屬各報新一年的征訂量穩中有升，全面完成了預定的發(fā)行任務(wù)】
【中華印刷包裝網(wǎng)】寧報集團之所以能取得如此好的成績(jì)，是狠抓發(fā)行并使之上升到戰略高度的結果。從1998年至今，《寧夏日報》的自辦發(fā)行不論是理念、體制、硬件建設，還是工作方法和隊伍規模，均已今非昔比。
全面推進(jìn)“三網(wǎng)”建設
從1998年開(kāi)始，《寧夏日報》脫離郵局自辦發(fā)行。在全區設立發(fā)行站，自購車(chē)輛投遞報紙，大大提高了投遞的時(shí)效性和服務(wù)質(zhì)量。2003年因為發(fā)行體制發(fā)生了一些變化，銀川市之外的《寧夏日報》重新交于郵局發(fā)行。報社及時(shí)決策，各發(fā)行站由過(guò)去發(fā)行投遞《寧夏日報》為主轉移到《寧夏日報》和系列報發(fā)行并重，從而穩住了隊伍和網(wǎng)絡(luò )。但隨著(zhù)報業(yè)規模的擴大，過(guò)去發(fā)行中存在的諸多問(wèn)題也一一顯露出來(lái)。比如：發(fā)行網(wǎng)絡(luò )設施簡(jiǎn)陋，當市場(chǎng)化程度高的系列報崛起時(shí)，顯得很不適應；各子報均設發(fā)行部，存在嚴重的資源浪費等等。
在內容為王、渠道稱(chēng)霸理念的指導下，寧報集團大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )化、市場(chǎng)化建設。2005年投入200多萬(wàn)元，在全區范圍內進(jìn)行征訂投遞網(wǎng)、報紙零售網(wǎng)和報刊展示網(wǎng)的建設。在征訂投遞網(wǎng)絡(luò )建設方面，將銀川市區原來(lái)的4個(gè)發(fā)行站擴充到8個(gè)，新增發(fā)行員40名；對各市、區、縣的發(fā)行站一律進(jìn)行改造升級，統一牌匾標志、統一建立規章制度、統一配備辦公用品；從全社范圍內選調14名綜合素質(zhì)高的年輕同志擔任發(fā)行站站長(cháng)；為發(fā)行部各職能科室和全區18個(gè)發(fā)行站配備了電腦，實(shí)現了發(fā)行動(dòng)態(tài)、統計報表、客戶(hù)資料的即時(shí)計算機聯(lián)網(wǎng)管理；調整發(fā)行段道，優(yōu)化投遞運行方式，對銀川市區的大訂戶(hù)和重要的黨政機關(guān)安排專(zhuān)車(chē)直接投遞。這些征訂投遞的新舉措，使得各發(fā)行站面貌煥然一新，發(fā)行質(zhì)量大為提高。同時(shí)，報紙零售網(wǎng)、展示網(wǎng)的建設也取得明顯成效。在全區建成報刊亭100個(gè)，組建了一支零售“正規軍”。在已成規模的社區，新建統一制作的閱報欄近100個(gè)；在高檔場(chǎng)所、銀行擺放統一式樣的報刊展示架200多個(gè)，每天由固定的貼報員、配送員在第一時(shí)間將報紙送到各展示點(diǎn)。
領(lǐng)導帶頭上門(mén)征訂
2006年，該集團繼續大刀闊斧地推進(jìn)發(fā)行工作。這年3月，他們開(kāi)展了一次為期3天、全員上街征訂推介報紙的宣傳營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)——“春雷行動(dòng)”。社領(lǐng)導以身作則，和800名員工一起在銀川市區開(kāi)展地毯式的上門(mén)征訂，所有街道、市場(chǎng)、商鋪無(wú)一落下。9月，集團黨委作出整合發(fā)行資源、轉換發(fā)行體制的決定。撤銷(xiāo)各子報發(fā)行部，所有發(fā)行人員歸并到集團發(fā)行部，避免了過(guò)去大征訂期間各報“打亂仗”和人力、財力、物力嚴重浪費的現象。11月，成立市場(chǎng)拓展部，將開(kāi)拓區外市場(chǎng)戰略作為集團五大戰略之一。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，集團與全國100多家信譽(yù)較好的經(jīng)銷(xiāo)商建立了合作關(guān)系，初步形成了高效、快捷的報紙零售網(wǎng)絡(luò )和信息反饋機制。
2008年秋，為防止各報征訂量下滑，集團及時(shí)出臺了《2009年發(fā)行任務(wù)、運行機制和考核方案》，提出要實(shí)行三個(gè)聯(lián)動(dòng)。即建立發(fā)行站與協(xié)調員的聯(lián)動(dòng)，各報協(xié)調員與本報的聯(lián)動(dòng)，各報與集團主管領(lǐng)導的聯(lián)動(dòng)。在大征訂期間，各報抽調得力的編采人員擔任發(fā)行協(xié)調員，配合各發(fā)行站統一工作，專(zhuān)門(mén)對重點(diǎn)單位進(jìn)行攻堅。集團領(lǐng)導分別深入各發(fā)行站，帶領(lǐng)發(fā)行人員到重點(diǎn)單位動(dòng)員落實(shí)報紙征訂任務(wù)。良好的機制，再加上大家的共同努力，創(chuàng )造了穩中有升的佳績(jì)，全面完成了預定的發(fā)行任務(wù)。
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在內容為王、渠道稱(chēng)霸理念的指導下，寧報集團大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )化、市場(chǎng)化建設。2005年投入200多萬(wàn)元，在全區范圍內進(jìn)行征訂投遞網(wǎng)、報紙零售網(wǎng)和報刊展示網(wǎng)的建設。在征訂投遞網(wǎng)絡(luò )建設方面，將銀川市區原來(lái)的4個(gè)發(fā)行站擴充到8個(gè)，新增發(fā)行員40名；對各市、區、縣的發(fā)行站一律進(jìn)行改造升級，統一牌匾標志、統一建立規章制度、統一配備辦公用品；從全社范圍內選調14名綜合素質(zhì)高的年輕同志擔任發(fā)行站站長(cháng)；為發(fā)行部各職能科室和全區18個(gè)發(fā)行站配備了電腦，實(shí)現了發(fā)行動(dòng)態(tài)、統計報表、客戶(hù)資料的即時(shí)計算機聯(lián)網(wǎng)管理；調整發(fā)行段道，優(yōu)化投遞運行方式，對銀川市區的大訂戶(hù)和重要的黨政機關(guān)安排專(zhuān)車(chē)直接投遞。這些征訂投遞的新舉措，使得各發(fā)行站面貌煥然一新，發(fā)行質(zhì)量大為提高。同時(shí)，報紙零售網(wǎng)、展示網(wǎng)的建設也取得明顯成效。在全區建成報刊亭100個(gè)，組建了一支零售“正規軍”。在已成規模的社區，新建統一制作的閱報欄近100個(gè)；在高檔場(chǎng)所、銀行擺放統一式樣的報刊展示架200多個(gè)，每天由固定的貼報員、配送員在第一時(shí)間將報紙送到各展示點(diǎn)。
領(lǐng)導帶頭上門(mén)征訂
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2008年秋，為防止各報征訂量下滑，集團及時(shí)出臺了《2009年發(fā)行任務(wù)、運行機制和考核方案》，提出要實(shí)行三個(gè)聯(lián)動(dòng)。即建立發(fā)行站與協(xié)調員的聯(lián)動(dòng)，各報協(xié)調員與本報的聯(lián)動(dòng)，各報與集團主管領(lǐng)導的聯(lián)動(dòng)。在大征訂期間，各報抽調得力的編采人員擔任發(fā)行協(xié)調員，配合各發(fā)行站統一工作，專(zhuān)門(mén)對重點(diǎn)單位進(jìn)行攻堅。集團領(lǐng)導分別深入各發(fā)行站，帶領(lǐng)發(fā)行人員到重點(diǎn)單位動(dòng)員落實(shí)報紙征訂任務(wù)。良好的機制，再加上大家的共同努力，創(chuàng )造了穩中有升的佳績(jì)，全面完成了預定的發(fā)行任務(wù)。
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