【編者按：企業(yè)一旦能重視好采購的管理程序，那么所贏(yíng)來(lái)的優(yōu)勢將是不可估算的。與供應商建立伙伴關(guān)系，在自己不用直接投資的前提下，充分利用供應商的能力為自己開(kāi)發(fā)生產(chǎn)專(zhuān)用產(chǎn)品，既節約資金、降低風(fēng)險，又能以最快的速度形成生產(chǎn)能力�！�

【中華印刷包裝網(wǎng)】（記者：覃麗妮）在由去年開(kāi)始的金融危機中，任何一家企業(yè)都在努力使自己變得更具競爭力，包括降低自己的成本。也就是說(shuō)，每一個(gè)印刷企業(yè)都想以具有競爭力的價(jià)格賣(mài)出自己的產(chǎn)品和服務(wù)，而不斷走高的成本像繩索一樣勒得企業(yè)喘不過(guò)氣來(lái)。但是有一個(gè)環(huán)節是企業(yè)在高速發(fā)展中被忽略的藍海，這就是采購管理。筆者最近電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)了上海地區的部分印刷企業(yè)，在被問(wèn)及“采購目前是否正面臨一場(chǎng)危機”時(shí)，大多數人的回答是肯定的。要跳出這場(chǎng)危機，我們不妨先就從公司的采購開(kāi)始做起！

培養嚴格的采購管理意識
        采購管理關(guān)系到企業(yè)的生存，尤其在市場(chǎng)危機到來(lái)，企業(yè)面臨洗牌的時(shí)候。因為百分之一的采購成本差異帶來(lái)的是兩位數業(yè)績(jì)上的區別。良好的采購管理能縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫存、增強對市場(chǎng)的應變力。而供應商上游質(zhì)量控制的好，不僅可以為下游質(zhì)量控制打好基礎，同時(shí)可以降低質(zhì)量成本，減少企業(yè)來(lái)貨的檢驗。根據我要印市場(chǎng)部調查表明：如果一個(gè)企業(yè)將1/4或1/3的質(zhì)量管理精力花在印刷供應商質(zhì)量管理上，那么企業(yè)自身的質(zhì)量起碼可以提高50%以上。 
         但在目前的印刷包裝行業(yè)中，這樣的管理卻得不到高層管理人員的重視。分析原因不外乎以下幾個(gè)原因：一是對市場(chǎng)的分析、調研不夠；二是對自身產(chǎn)品的認識不深；第三是由于信息渠道的狹窄。這三個(gè)原因直接導致了企業(yè)在采購上的投入比例過(guò)大，從而無(wú)法在成本上取得優(yōu)勢。
         企業(yè)一旦能重視好采購的管理程序，那么所贏(yíng)來(lái)的優(yōu)勢將是不可估算的。與供應商建立伙伴關(guān)系，在自己不用直接投資的前提下，充分利用供應商的能力為自己開(kāi)發(fā)生產(chǎn)專(zhuān)用產(chǎn)品，既節約資金、降低風(fēng)險，又能以最快的速度形成生產(chǎn)能力。所以，最主要的還在于企業(yè)的管理人員必須培養嚴格的采購管理意識。

重視信息渠道的拓寬
        商務(wù)部副部長(cháng)蔣耀平之前曾發(fā)表言論：當前國際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩加劇，全球經(jīng)濟增長(cháng)明顯放緩，在此背景下，我國應大力發(fā)展電子商務(wù)，運用其開(kāi)放性和全球性的特點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng )造更多的貿易機會(huì )，幫助走出困境。蔣耀平還指出，電子商務(wù)將傳統的商務(wù)流程電子化、數字化，大量減少了人力、物力，降低了成本；同時(shí)突破了時(shí)空限制，使交易活動(dòng)更加方便快捷，大大提高了效率。
        目前傳統印刷采購的信息非常欠缺，原因是印刷買(mǎi)家根本就不會(huì )去收集這些信息。采購員自己也很難找到有價(jià)值的內容，因為沒(méi)有公共的溝通媒介，而省時(shí)省力的平臺采購方式將成為印刷包裝企業(yè)的首選。顯然，如果把傳統采購與網(wǎng)絡(luò )采購放在一個(gè)天平上比較，那么平臺采購的優(yōu)勢愈發(fā)明顯。正是基于這一優(yōu)勢的考慮，“我要印耗材超市”閃亮登場(chǎng)，實(shí)惠的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的貨源使其在短時(shí)間內就成為眾多印刷商購買(mǎi)耗材的首選。
        上海錦良印刷廠(chǎng)是一家集設計、制作、印刷、后道為一體的綜合性印刷企業(yè)。錦良的市場(chǎng)總監祁劍良曾對筆者透露，錦良在采購方面做得非常到位，公司有專(zhuān)門(mén)的核價(jià)人員，不僅對內進(jìn)采購負責，而且也將外發(fā)納入了采購的范圍。
　　如果企業(yè)還沒(méi)有倒閉，還要在經(jīng)濟危機中順利過(guò)冬，請關(guān)注一下采購。這也許是企業(yè)走出困境的唯一途徑。因為上游還活著(zhù)，就有重生的希望。
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