[編者按：到全球經(jīng)濟危機的影響，一些跨國高科技企業(yè)首當其沖。消費市場(chǎng)持續疲軟，以及消費者信心的減弱，都導致了企業(yè)銷(xiāo)售額的下降。為此，記者專(zhuān)門(mén)采訪(fǎng)了者采訪(fǎng)了一些大型跨國企業(yè)的包裝印刷采購部門(mén)。企業(yè)表示，為了應對危機，都在紛紛采取措施來(lái)降低成本。] 
       【中華印刷包裝網(wǎng)】受到全球經(jīng)濟危機的影響，一些跨國高科技企業(yè)首當其沖。消費市場(chǎng)持續疲軟，以及消費者信心的減弱，都導致了企業(yè)銷(xiāo)售額的下降。為此，記者專(zhuān)門(mén)采訪(fǎng)了者采訪(fǎng)了一些大型跨國企業(yè)的包裝印刷采購部門(mén)。企業(yè)表示，為了應對危機，都在紛紛采取措施來(lái)降低成本。
　　通過(guò)談判降低包裝采購成本
　　2007-2008年，包裝原材料的價(jià)格隨著(zhù)原油價(jià)格的增長(cháng)而節節攀升。相對包裝成本漲幅達到30%。經(jīng)濟危機來(lái)襲，相應包裝原材料成本隨之降低，因此，有必要對包裝物料采購成本重新評估。
　　推進(jìn)包裝物料采購本地化，考察并接洽本地的達到要求的包裝供應商。
　　1)整合供應商，減少供應商的數量，提高單次采購量。盡量實(shí)現包裝物料供應商與客戶(hù)之間距離縮短，從而減少交貨時(shí)間，降低交貨的物流成本。
　　2)Just in Time， JIT管理。減少物料積壓和倉儲成本，根據客戶(hù)需求，有組織有計劃地安排生產(chǎn)，盡量減少庫存，提高資金/貨物周轉率。
　　3)避免包裝物料的進(jìn)口，通過(guò)與本地供應商合作研發(fā)，提高其產(chǎn)品質(zhì)量和材料多樣性，從而替代進(jìn)口。
　　通過(guò)工程方面的改進(jìn)，降低包裝材料成本
　　通過(guò)包裝結構的優(yōu)化，對包裝進(jìn)行減量化以降低物耗和能耗，選取合適的包裝材料適度包裝。轉變觀(guān)念，重新定義包裝尺寸，充分考慮消費者的需求，從消費者體驗的角度設計包裝。優(yōu)化包裝測試標準，杜絕過(guò)度包裝。進(jìn)行標準化設計，統一材料規格。
　　降低物流成本
　　設計包裝時(shí)，充分考慮后端物流的成本。對外箱和海運棧板進(jìn)行優(yōu)化設計。充分利用空間，降低物流，倉儲成本。
　　1)從供應鏈管理的角度來(lái)看，物流成本占貨品包裝成本很大一部分，20%左右。
　　2)物流成本很大程度上取決于包裝方式，尺寸，裝箱方式。
　　3)因此在設計包裝時(shí)，通過(guò)優(yōu)化裝箱方式，裝箱數量，優(yōu)化包裝結構，減少包裝尺寸，可以減少貨物的運輸成本和倉儲成本。
　　進(jìn)行包裝領(lǐng)域的創(chuàng )新
　　環(huán)境友好型包裝是未來(lái)的發(fā)展趨勢，積極探索新型材料，新型結構。
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