【編者按：一張2000多噸外銷(xiāo)日本的訂單，宣告寧波亞洲漿紙業(yè)有限公司成功打開(kāi)了以產(chǎn)品質(zhì)量要求苛刻著(zhù)稱(chēng)的日本市場(chǎng)。以此為契機，“亞洲漿紙”最近提出了國際市場(chǎng)銷(xiāo)量全年翻番的目標】


【中華印刷包裝網(wǎng)】 “目前企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁忙，一季度訂單全部落實(shí)。”公司副總經(jīng)理鄭伯安說(shuō)，春節期間，全廠(chǎng)沒(méi)有停產(chǎn)過(guò)一天，1300多名干部員工戰斗在生產(chǎn)一線(xiàn)，日產(chǎn)量達到4300噸，產(chǎn)值2300萬(wàn)元。危機之年，訂單飽滿(mǎn)，產(chǎn)能不降反增，作為目前亞洲最大、生產(chǎn)設備和技術(shù)最先進(jìn)的高檔白紙板專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，“亞洲漿紙”逆勢而上的秘訣何在？
      “保住資金鏈、盤(pán)活資金是根本。”鄭伯安介紹，受金融風(fēng)暴影響，去年“亞洲漿紙”的銷(xiāo)售量減少了10%左右，廢紙庫存量達9萬(wàn)噸，資金回流期也從原來(lái)的15天延長(cháng)至45天。下半年開(kāi)始，企業(yè)以銷(xiāo)定產(chǎn)，讓利不讓市場(chǎng)，采取“去庫存化”措施，3個(gè)月內基本消化了積壓的產(chǎn)品和高價(jià)原材料，流動(dòng)資金實(shí)現了15%的增幅。去年企業(yè)實(shí)現年產(chǎn)銷(xiāo)量82萬(wàn)噸，產(chǎn)值39億元，比上年增加11個(gè)百分點(diǎn)。

        全力打造員工“凝聚力工程”是“亞洲漿紙”戰勝危機的又一秘訣。企業(yè)內部實(shí)行透明化運作，采取多種形式激勵員工為“節能降耗、降低成本”建言獻計。如由一線(xiàn)員工提出的一項生產(chǎn)工藝改良，每年可為企業(yè)增加1000多萬(wàn)元效益；還有一位員工提出，將空氣壓縮機打入管線(xiàn)的空氣重量降低1.5公斤，這一做法可節省40%的電能。

        在努力鞏固國內市場(chǎng)的同時(shí)，“亞洲漿紙”加快“走出去”步伐，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，增強抗風(fēng)險能力。去年年底開(kāi)始，公司派出高管分路調查國際市場(chǎng)，并將突破口鎖定為造紙業(yè)公認難啃的日本市場(chǎng)，一舉成功“突圍”。下一步，公司還將加大美國西海岸市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。

       “加快結構調整，優(yōu)化企業(yè)內部生產(chǎn)管理，集中做好優(yōu)勢產(chǎn)品，尋求企業(yè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，是危機之年大型造紙企業(yè)的應對之策。”鄭伯安表示，今年“亞洲漿紙”的產(chǎn)能目標鎖定為90萬(wàn)噸，比去年再增8萬(wàn)噸。

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